Тест по теме 5.Внутренняя среда - Попытка 1

Начало формы

Question1

Баллов: 1

Назовите четыре преимущества стратегии, опирающейся на корневые компетенции:

Выберите правильные варианты ответа:

	уникальность
	противоречивость
	неповторимость
	устойчивость

Question2

Баллов: 1

Опыт и ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные сферы деятельности - это ...

Выберите один ответ.

	стратегический потенциал организации
	внутренняя среда организации
	сильные стороны предприятия

Question3

Баллов: 1

Ключевая компетенция - это...

Выберите один ответ.

	составляющая деятельности фирмы, которая позволяет фирме производить продукт ) с одним или несколькими исключительными свойствами
	один из ключевых факторов успеха
	одна из управленческих функций, которая удается руководству фирмы лучше всего

Question4

Баллов: 1

Основным показателем относительной результативности бизнеса является...

Выберите один ответ.

	прибыль
	производительность труда
	норма возврата на капитал
	выручка от продаж

Question5

Баллов: 1

Совокупность ресурсов организации по выпуску конкурентной продукции - это ...

Выберите один ответ.

	потенциал
	организационная среда
	конкурентоспособность
	персонал управления
	стратегия

Question6

Баллов: 1

Совокупность имеющихся ресурсов для разработки и реализации стратегии предприятия, которые дают реальные возможности для участия в конкурентной борьбе на рынке - это ...

Выберите один ответ.

	стратегический потенциал
	сильные стороны предприятия
	внутренняя среда организации

Question7

Баллов: 1

К факторам внутренней среды организации относятся:

Выберите правильные варианты ответа:

	организационная структура
	управленческий персонал
	уровень инфляции
	поставщики продукции
	научно-технический процесс

Question8

Баллов: 1

Правильной считается следующая структура стратегического анализа внутренней среды

Выберите один ответ.

	анализ, который соответствует функциональной структуре организации
	ситуационный анализ, который обеспечивает стратегический бизнес-успех
	анализ в соответствии со структурой отдельных бизнесов организации

Question9

Баллов: 1

Для оценки фактора "финансы и учет" следует сравнить с конкурентами или со среднеотраслевыми следующие показатели:

Выберите правильные варианты ответа:

	Возможность привлечения кредитов, дебитиорская и кредиторская задолженность
	Отношение к налогам
	Система планирование прибыли
	Ценовая политика
	Обеспеченность собственными денежными средствами
	Отношение к акционерам и инвесторам
	Эффективный контроль за издержками, возможность их снижения
	Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками
	Возможность использования альтернативных финансовых стратегий
	Стоимость капитала, его структура

Question10

Баллов: 1

Ключевыми Факторы Успеха (КФУ) являются ...

Выберите один ответ.

	основные принципы успешного поведения фирмы, отраженные в ее годовых отчетах
	масштабные факторы внешней среды, воздействие которых приводит к успеху предприятия на рынке
	силы предприятия, с точки зрения его руководства
	некоторые свойства выпускаемого продукта, уделив повышенное внимание к которым, фирма повышает своюконкурентоспособность

Question11

Баллов: 1

Для оценки фактора "Персонал" следует сравнить с конкурентами или со среднеотраслевыми следующие показатели:

Выберите правильные варианты ответа:

	Управленческий персонал, его квалификация
	Текучесть кадров и прогулы
	Возможность контролировать найм рабочей силы
	Система выплат работникам
	Размер и своевременность выплаты зарплаты
	Опыт и особая квалификация сотрудников
	Кадровая политика
	Использование стимулов для мотивации выполнения работы
	Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками
	Организационная культура

Question12

Баллов: 1

Внутренняя среда - это совокупность характеристик организации, влияющих на ее положение и перспективы, в том числе:

Выберите правильные варианты ответа:

	сложившаяся организационная структура
	конкуренция на рынке
	взаимоотношения с органами местного самоуправления
	распределение функций, ответственности, ресурсов и прав менеджеров
	этика и традиции, отношения формального и неформального лидерства, социально-психологический климат в коллективе

Question13

Баллов: 1

Цепочка ценности - это:

Выберите правильные варианты ответа:

	Совокупность элементов нарастания издержек в готовом продукте и ценности для конечного клиента
	Цепочка контролирующих органов, "попадая" в которую, фирма вынуждена увеличивать цену своего продукта для покрытия возникающих расходов
	Совокупность элементов нарастания "ценности" клиента для фирмы

Question14

Баллов: 1

Сопоставьте содержание и правильные определения понятий:

Совокупность имеющихся ресурсов для разработки и реализации стратегии предприятия, которые дают реальные возможности для участия в конкурентной борьбе на рынке.
Знания, умения и связи фирм, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках.
Главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли. Они определяют как условия выхода на рынок, так и условия успешного функционирования на конкретном сегменте рынка.

Question15

Баллов: 1

Для оценки производственного фактора следует сравнить с конкурентами или со среднеотраслевыми следующие показатели:

Выберите правильные варианты ответа:

	Техническая эффективность мощностей и их загруженность
	Отдача от использования оборудования
	Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками
	Экономия от масштаба производства
	Система учета издержек и планирование прибыли
	Контроль качества
	Исследования, патенты, разработки
	Доля рынка
	Система контроля запасов
	Местонахождение производственных помещений

Question16

Баллов: 1

Для оценки маркетингового фактора следует сравнить с конкурентами или со среднеотраслевыми следующие показатели:

Выберите правильные варианты ответа:

	Послепродажное обслуживание и отслеживание проданного товара
	Развитие новых продуктов, услуг и рынка
	Система учета издержек и планирование прибыли
	Доля рынка
	Каналы распределения: число, охват, контроль
	Продвижение товаров на рынок и их реклама
	Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками
	Номенклатура товаров и потенциал расширения
	Ценовая политика
	Жизненый цикл основных продуктов

Question17

Баллов: 1

Основной показатель относительной результативности бизнеса:

Выберите один ответ.

	производительность труда
	выручка от продаж
	норма возврата на капитал
	прибыль

Question18

Баллов: 1

Способность организации вести успешную конкурентную борьбу и противостоять ей назывантся

Выберите один ответ.

	потенциалом
	миссией и целью
	стратегией
	организационной средой
	конкурентоспособностью

Question19

Баллов: 1

Совокупность ресурсов организации по выпуску продукции:

Выберите один ответ.

	организационная среда
	потенциал
	персонал управления
	стратегия
	конкурентоспособность

Question20

Баллов: 1

Представление о ключевых факторах внутренней среды организации дает комплексный анализ следующих сфер:

Выберите правильные варианты ответа:

	Налоговая политика
	Производство
	Организация управления
	Маркетинг
	Финансы и учет
	Инвестиционный климат
	Персонал

Question21

Баллов: 1

Анализа внутренней среды направлен на исследование в следующих сферах:

Выберите правильные варианты ответа:

	Персонала
	Организационной культуры организации
	Конкуренции на рынке.
	Финансов
	Государственного регулирования
	Маркетинга

Question22

Баллов: 1

Цель анализа внутренней среды фирмы состоит в том, чтобы

Выберите один ответ.

	Подготовить отчет для руководства предприятия
	Выявить сильные и слабые стороны предприятия на рынке
	Определить направления для вложения инвестиций

Question23

Баллов: 1

Для оценки фактора "Организация общего управления" следует сравнить с конкурентами ответы на следующие вопросы:

Выберите правильные варианты ответа:

	Эффективно ли взаимодействие структурных подразделений фирмы в процессе достижения цели?
	Каково отношение налоговых органов к руководству фирмы?
	Существует ли на фирме практика снижения управленческих издержек?
	Четко ли распределены на фирме права и обязанности?
	Какой стиль управления использует высшее руководство?
	Имеются ли у фирмы возможности для выхода на новые рынки?

Question24

Баллов: 1

Сопоставьте содержание и правильные определения понятий:

Главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли. Они определяют как условия выхода на рынок, так и условия успешного функционирования на конкретном сегменте рынка.
Совокупность имеющихся ресурсов для разработки и реализации стратегии предприятия, которые дают реальные возможности для участия в конкурентной борьбе на рынке.
Ключевые факторы успеха (КФУ) - знания, умения и связи фирм, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках.

Question25

Баллов: 1

Корневые компетенции имеют следующие основные характеристики:

Выберите правильные варианты ответа:

	Они должны представлять возможность создавать особую ценность для потребителя
	Их сложно воспроизвести фирмам конкурентам
	Они могут быть применены фирмой на различных рынках
	Их выявлением и мониторингом постоянно занимаются конкуренты

Question26

Баллов: 1

К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:

Выберите правильные варианты ответа:

	Продажи
	Производство
	Управление людскими ресурсами
	Материально-техническое обеспечение
	Система контроля

Question27

Баллов: 1

Сопоставьте показатели типов ключевых факторов успеха

мощная сеть дистрибьюторов /дилеров; возможность доходов в розничной торговле; собственная торговая сеть организации; быстрая доставка.
хорошо испытанный, проверенный способ продаж; удобный, доступный сервис и техобслуживание; широта диапазона товаров; коммерческое искусство; притягательные дизайн и упаковка
выдающиеся таланты; "ноу-хау" в контроле качества; способность к точной ясной рекламе; способность разработать новые продукты и быстро вывести их на рынок.
экономия на масштабе, эффект накопления опыта; высокая фондоотдача; размещение производства, гарантирующее низкие издержки; высокая производительность труда; гибкость производства при изменении моделей и размеров
первоклассные информационные системы; - способность быстро реагировать на изменяющиеся рыночные условия; - компетентность в управлении и наличие управляющих "ноу-хау".
компетентность в научных исследованиях; способность к инновациям в производственных процессах; способность к инновациям в продукции; роль экспертов в данной технологии.