Тест по теме 6. Комплексный анализ - Попытка 1
Начало формы
Question1
Для отбора необходимой информации перед началом стратегического анализа необходимо использовать следующие фильтры:
Выберите правильные варианты ответа:
|
|
цели |
|
|
|
стратегию |
|
|
|
технологии |
|
|
|
квалификацию |
|
|
|
миссию |
|
|
|
регламенты |
|
Question2
В SWOT-анализе исследуются следующие потенциальные факторы:
Выберите правильные варианты ответа:
|
|
внешние угрозы |
|
|
|
внешние риски |
|
|
|
внутренние сильные стороны |
|
|
|
внешние благоприятные возможности |
|
|
|
интересы заинтересованных лиц |
|
|
|
внутренние слабые стороны |
|
Question3
Баллов: 1
SWOT - анализ - это ...
Выберите один ответ.
|
|
анализ возможностей, угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации |
|
|
|
функционально-стоимостной анализ |
|
|
|
группировка факторов среды на: политические, экономические, социокультурные, технико-технологические |
|
|
|
метод экстраполяции тенденций |
|
|
|
анализ ключевых факторов успеха |
|
Question4
SWOT - это аббревиатура английских слов:
Выберите правильные варианты ответа:
|
|
Threats (Угрозы - факторы внешней среды, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке) |
|
|
|
Это не аббравиатура, а английское слово - "товарообмен" |
|
|
|
Strengths (Силы организации) |
|
|
|
Weaknesses (Слабости организации) |
|
|
|
Opportunities (Возможности- факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке) |
|
Question5
Для комплексного исследования применяют несколько видов анализа, в том числе:
Выберите правильные варианты ответа:
|
|
социально-экономический анализ |
|
|
|
SWOT-анализ |
|
|
|
ПЭСТ-анализ |
|
|
|
стратегический анализ издержек |
|
|
|
комплексная оценка конкурентоспособности компании |
|
|
|
анализ цепочки ценностей |
|
Question6
Методика SWOT - анализа включает построение следующих матриц:
Выберите правильные варианты ответа:
|
|
Матрица "привлекательность отрасли - конкурентоспособность" |
|
|
|
Матрица возможностей |
|
|
|
Матрица "темпы роста - доля рынка" |
|
|
|
Матрица сильных и слабых сторон |
|
|
|
Матрица угроз |
|
|
|
Сводная матрица SWOT - анализа |
|
Question7
Выявленные в SWOT -анализе характеристики фирмы: хорошая репутация, расширение производственной линии, вертикальная интеграция, удовлетворение своим конкурентным положением - это ...
Выберите один ответ.
|
|
сильные стороны |
|
|
|
угрозы |
|
|
|
возможности |
|
|
|
слабые сторона |
|
Question8
Идентифицируйте сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы внешней среды
|
выдающаяся компетентность, адекватные финансовые ресурсы, высокая квалификация; хорошая репутация у покупателей, наличие современных технологий, преимущество в области издержек, наличие инновационных способностей и возможностей их реализации |
|
|
|
выход на новые рынки или сегменты рынка, расширение производственной линии, увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах, добавление сопутствующих продуктов, ускорение роста рынка |
|
|
|
устаревшее оборудование, низкая прибыльность, внутренние производственные проблемы, уязвимость по отношению к конкурентному давлению, отставание в области исследований, слабое представление о рынке, неспособность финансировать необходимые изменения и стратегии |
|
|
|
рост продаж замещающего продукта, замедление роста рынка, возрастающее конкурентное давление, возрастание силы торга у покупателей и поставщиков, изменение потребностей и вкусов потребителей |
|
|
Question9
Для оценки эффективности применяемой стратегии наиболее очевидными индикаторами являются:
Выберите правильные варианты ответа:
|
|
Мнения акционеров |
|
|
|
Скорость возврата инвестиций |
|
|
|
Темпы роста объема продаж организации в сравнении с конкурентами |
|
|
|
Динамика изменений объема прибыли организации и насколько она велика в сравнении с конкурентами. |
|
|
|
Публикации об организации |
|
|
|
Динамика изменения размера рынка, контролируемого организацией |
|
Question10
Метод, разработанный с целью определения разрыва между целями фирмы
возможностями:
Выберите один ответ.
|
|
GAP-анализ |
|
|
|
дерево целей |
|
|
|
матрица БКГ |
|
|
|
SWOT-анализ |
|
|
|
СТЭП-анализ |
|
Question11
Определите, что в предложенном списке является силами и слабостями, возможностями и угрозами.
|
рост продаж замещающего продукта |
|
|
|
выдающаяся компетентность |
|
|
|
преимущество в области издержек |
|
|
|
расширение производственной линии |
|
|
|
выход на новые рынки или сегменты рынка |
|
|
|
увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах |
|
|
|
нет ясных стратегических направлений |
|
|
|
адекватные финансовые ресурсы |
|
|
Question12
Метод, предназначенный для анализа внутренней среды организации и определения потенциала организации и ее слабых сторон -
Выберите один ответ.
|
|
матрица БКГ |
|
|
|
SWOT-анализ |
|
|
|
SNW-анализ |
|
|
|
GAP-анализ |
|
|
|
матрица ADL |
|
Question13
Выявленные в SWOT -анализе характеристики положения фирмы: высокая инфляция, политическая нестабильнось, падение покупательского спроса - это ...
Выберите один ответ.
|
|
слабые сторона |
|
|
|
возможности |
|
|
|
сильные стороны |
|
|
|
угрозы |
|
Question14
Метод для определения стратегического положения фирмы в пространстве четырех координат: Факторы стабильности обстановки, Факторы конкурентных преимуществ, Факторы промышленного потенциала, Факторы финансового потенциала - ...
Выберите один ответ.
|
|
SWOT -анализ |
|
|
|
Матрица БКГ |
|
|
|
Матрицы Игоря Ансоффа |
|
|
|
SРACE -анализ |
|
|
|
ПЭСТ -анализ |
|
Question15
Определите, что в предложенном списке является силами и слабостями, возможностями и угрозами.
|
ухудшающаяся конкурентная позиция |
|
|
|
высокая квалификация |
|
|
|
самодовольство среди конкурирующих фирм |
|
|
|
отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности |
|
|
|
возрастающее конкурентное давление |
|
|
|
возрастание силы торга у покупателей и поставщиков |
|
|
|
возможность появления новых конкурентов |
|
|
|
ускорение роста рынка |
|
|
Question16
Метод, предназначенный только для анализа макроокружения фирмы -
Выберите один ответ.
|
|
дерево целей |
|
|
|
SWOT-анализ |
|
|
|
ПЭСТ-анализ |
|
|
|
матрица БКГ |
|
|
|
GAP-анализ |
|
Question17
К факторам внешней среды косвенного воздействия относят...
Выберите правильные варианты ответа:
|
|
правовую среду |
|
|
|
инфраструктуру отрасли |
|
|
|
предприятия-посредники |
|
|
|
политику государства |
|
Question18
Метод, предназначенный только для анализа макроокружения фирмы:
Выберите один ответ.
|
|
GAP-анализ |
|
|
|
матрица БКГ |
|
|
|
SWOT-анализ |
|
|
|
дерево целей |
|
|
|
ПЭСТ-анализ |
|
Question19
К элементам, составляющим среду прямого воздействия на предприятие, относятся...
Выберите правильные варианты ответа:
|
|
Поставщики |
|
|
|
Политика, политические партии |
|
|
|
Потребители |
|
|
|
Традиции и социальные ценности |
|
Question20
В процессе комплексного анализа положение компании исследуется по следующим параметрам:
Выберите правильные варианты ответа:
|
|
устойчивость конкурентной позиции компании по сравнению с основными соперниками |
|
|
|
конкурентоспособность компании по ценам и издержкам |
|
|
|
эффективность действующей стратегии компании |
|
|
|
удовлетворенность потребителей |
|
|
|
показатели внешней среды |
|
|
|
стратегические проблемы компании |
|
|
|
сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы |
|
Question21
SWOT- анализ направлен на ...
Выберите один ответ.
|
|
выявление узких мест в процессе формирования бюджета предприятия |
|
|
|
выявление сил и слабостей фирмы, их сопоставления с возможностями и угрозами внешней среды, и разработку стратегии |
|
|
|
сведение воедино результатов анализа внутренней среды предприятия |
|
|
|
анализ эффективности стратегии предприятия, по сравнению с главным конкурентом на рынке |
|
Question22
Форма представления отчета стратегического анализа включает:
Выберите правильные варианты ответа:
|
|
Анализ конкурентной силы |
|
|
|
Внутренние сильные стороны - внутренние слабости, внешние благоприятные возможности - внешние угрозы |
|
|
|
Индикаторы стратегической деятельности |
|
|
|
Заключение относительно конкурентной позиции (улучшающая/ слабеющая? конкурентные преимущества/недостатки?) |
|
|
|
Главные стратегические действия/проблемы, которые фирма должна учесть. |
|
|
|
Публикации по проблемам организации |
|
|
|
Мнения специалистов |
|
Question23
Факторы внешней и внутренней среды, которым фирмы должны уделять особое внимание, так как они определяют ее конкурентные возможности, непосредственно влияющие на прибыль - это ...
Выберите один ответ.
|
|
движущие силы |
|
|
|
рыночная ниша |
|
|
|
конкурентный потенциал |
|
|
|
ключевые факторы успеха |
|
Question24
Сопоставьте названия полей и содержание стратегий в сводной матрице SWOT.
|
стратегия, которая позволила бы избавиться от слабости и попытаться предотвратить нависшую угрозу |
|
|
|
стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости |
|
|
|
стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз |
|
|
|
стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде |
|
|
Question25
Индикаторами результатов стратегической деятельности фирмы являются
Выберите правильные варианты ответа:
|
|
рост объема продаж в сравнении с положением на рынке в целом. |
|
|
|
применяемые методы использования каналов товародвижения |
|
|
|
увеличивается или уменьшается размер рынка |
|
|
|
уровень вертикальной интеграции |
|
|
|
тенденции чистой прибыли фирмы и скорости возврата инвестиций |
|
|
|
растет или нет объем прибыли и насколько она велика в сравнении с соперниками |
|
Question26
Комплексный ситуационный анализ включает следующие ступени:
Выберите правильные варианты ответа:
|
|
оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы |
|
|
|
проведение SWOT-анализа |
|
|
|
разработка различных сценариев развития ситуации |
|
|
|
оценка стоимостной позиции организации относительно конкурентов (с использованием цепи действия/стоимость) |
|
|
|
анализ интересов и запросов заинтересованных лиц |
|
|
|
оценка, насколько хорошо работает существующая стратегия |
|
|
|
определение стратегических подходов и проблем организации |
|
Question27
Соотнесите название и содержание методов комплексного анализа
|
Подход, позволяющий изучить связи между слабостью и силой, которые присущи организации, и внешними возможностями и угрозами ее деятельности |
|
|
|
Анализ, позволяющий оценить конкурентную позицию и конкурентные преимущества фирмы, ее ранг относительно ключевых соперников |
|
|
|
Анализ относительной стоимостной позиции фирмы по отношению к ее соперникам и показывает картину стоимостной цепи от сырья до цены конечных потребителей. |
|
|
Конец формы
Тест по теме 7 Портфельные стратегии - Попытка 1
Начало формы
Question1
Баллов: 1
Установите, сколько полей имеют матрицы портфельного анализа
|
Матрица McKincey |
|
|
|
Матрица Бостонской консультационной группы |
|
|
|
Матрица ADL "Arthur D. Little" |
|
|
|
Матрица Игоря Ансоффа |
|
|
Question2
Баллов: 1
Позиция в матрице БКГ, характеризующая высоко конкурентный бизнес на быстрорастущих рынках:
Выберите один ответ.
|
|
"знак вопроса" |
|
|
|
"собака" |
|
|
|
"дойная корова" |
|
|
|
"звезда" |
|
Question3
Баллов: 1
Какие показатели по осям имеет матрица БКГ?
Выберите один ответ.
|
|
относительная доля рынка, темпы роста отраслевого рынка |
|
|
|
привлекательность рынка, стратегическое положение |
|
|
|
товар- рынок |
|
|
|
дифференциация, интеграция |
|
Question4
Баллов: 1
Товары, которые имеют низкую долю рынка и, соответственно, низкие денежные потоки, и не имеют возможностей роста, так как находятся в непривлекательных отраслях.
Выберите один ответ.
|
|
товар-"проблема" |
|
|
|
товар-"собака" |
|
|
|
товар -"дойная корова" |
|
|
|
товар-"звезда" |
|
Question5
Баллов: 1
Новые продукты в растущих отраслях, которые могут оказаться перспективными, но требуют существенных инвестиций
Выберите один ответ.
|
|
товар -"дойная корова" |
|
|
|
товар-"звезда" |
|
|
|
товар-"собака" |
|
|
|
товар-"проблема или знак вопроса" |
|
Question6
Баллов: 1
Томпсоном и Стрикландом предложена матрица выбора стратегических альтернатив в зависимости от динамики роста рынка на продукцию и конкурентной позиции фирмы. Установите соответствие данным показателям предложенные наборы стратегических альтернатив.
|
Перегруппировка сил. Горизонтальная интеграция. Концентрическаядиверсификация. Конгломератнаядиверсификация. Частичная распродажа фирмы. Ликвидация фирмы. |
|
|
|
Развитие рынка. Проникновение на рынок. Развитие продукта. Горизонтальная интеграция. Впереди идущая интеграция. Концентрическая диверсификация. Обратная интеграция. |
|
|
|
Концентрическая диверсификация. Горизонтальнаядиверсификация. Конгломератнаядиверсификация. Совместное предприятие в новой области. |
|
|
|
Развитие рынка. Проникновение на рынок. Развитие продукта. Горизонтальная интеграция. Распродажа фирмы. Ликвидация фирмы. |
|
|
Question7
Баллов: 1
Какие показатели имеет матрица Мак-Кинси:
Выберите один ответ.
|
|
привлекательность рынка - стратегическое положение |
|
|
|
проникновение на рынок - развитие рынка |
|
|
|
относительная доля рынка, темпы роста отраслевого рынка. |
|
|
|
товар - рынок |
|
Question8
Баллов: 1
Позиция в матрице БКГ, характеризующая высоко конкурентный бизнес на зрелых, насыщенных, приверженных застою рынках:
Выберите один ответ.
|
|
"звезда" |
|
|
|
"собака" |
|
|
|
"дойная корова" |
|
|
|
"знак вопроса" |
|
Question9
Баллов: 1
По осям матрицы БКГ фиксируются
Выберите правильные варианты ответа:
|
|
Оценка рентабельности отрасли |
|
|
|
Темпы роста отрасли |
|
|
|
Оценка привлекательности отрасли |
|
|
|
Объем продаж |
|
|
|
Относительная доля рынка |
|
|
|
Стратегический норматив |
|
Question10
Баллов: 1
Портфель предприятия, или корпоративный портфель, это...
Выберите один ответ.
|
|
стандартный набор внутренних нормативных документов организации |
|
|
|
совокупность стратегических бизнес-единиц, принадлежащих одному владельцу |
|
|
|
совокупность инвестиционных проектов по реализации стратегии |
|
|
|
набор документов, принадлежащих одному владельцу |
|
Question11
Баллов: 1
Стратегия, которая предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков.
Выберите один ответ.
|
|
интеграции |
|
|
|
дифференцации |
|
|
|
развитие товара |
|
|
|
диверсификации |
|
Question12
Баллов: 1
Матрица БКГ предлагает стратегическое решение по конкретным бизнесам, попавшим на поле "звезд" ...
Выберите один ответ.
|
|
Относительный избыток денежной наличности "звезд" направлять на развитие других бизнесов |
|
|
|
Направлять на развитие "звезд" дополнительные финансовые ресурсыот других бизнесов |
|
|
|
Всю денежную наличность "звезд" оставлять на их развитие |
|
Question13
Баллов: 1
Выбор портфельной стратегии входа определяется следующими факторами:
Выберите правильные варианты ответа:
|
|
скоростью возврата инвестиций |
|
|
|
связями с существующей деятельностью |
|
|
|
профессионализмом менеджеров фирмы |
|
|
|
риском и стадиями жизненного цикла отрасли |
|
|
|
поиском новых рынков |
|
|
|
барьерами входа и стоимостью входа |
|
Question14
Баллов: 1
В процессе разработки конкурентной стратегии одиночного бизнеса возможны следующие варианты выбора:
Выберите правильные варианты ответа:
|
|
фокусирование |
|
|
|
стратегия ценового лидерства |
|
|
|
дифференциация |
|
|
|
технологическая стратегия |
|
|
|
производственная стратегия |
|
Question15
Баллов: 1
Стратегия, предполагающая работу на старом рынке с новым видом продукции:
Выберите один ответ.
|
|
диверсификация |
|
|
|
совершенствование деятельности |
|
|
|
расширение ассортимента |
|
|
|
расширение рынка сбыта |
|
Question16
Баллов: 1
Модель БКГ основана на эффектах:
Выберите правильные варианты ответа:
|
|
Группового консалтинга, осуществленного Бостонской Консалтинговой Группой |
|
|
|
Зависимости эффективности деятельности фирмы от сбалансированности ее "портфеля" |
|
|
|
Жизненного цикла товара и масштаба |
|
|
|
Воздействия ключевых факторов успеха на конкурентоспособность |
|
Question17
Баллов: 1
Матрица Игоря Ансоффа - "товар-рынок" предлагает при выборе направлений роста предприятия четыре стратегические альтернативы:
Выберите правильные варианты ответа:
|
|
стратегия совершенствования деятельности |
|
|
|
диверсификации |
|
|
|
развития рынка |
|
|
|
товарной экспансии (разработка новых или совершенствование существующих продуктов) |
|
|
|
горизонтальной интеграции |
|
Question18
Баллов: 1
Матрица, предполагающая оценку привлекательности рынка и стратегического положения фирмы:
Выберите один ответ.
|
|
привлекательность рынка, стратегическое положение |
|
|
|
матрица БКГ |
|
|
|
матрица ADL-LC |
|
|
|
матрица МакКинси |
|
|
|
матрица SWOT- |
|
Question19
Баллов: 1
Матричный портфельный анализ БКГ включает следующий набор стратегических позиций:
Выберите один ответ.
|
|
"расширение рынка", "развитие рынка", "развитие товара", "диверсификация" |
|
|
|
"первопроходец", "лидер", последователь", "аутсайдер" |
|
|
|
"атака", "выжидание", "оборона", "отступление" |
|
|
|
"звезды", "дойные коровы", "вопросительные знаки", "собаки" |
|
Question20
Баллов: 1
Стратегия, предполагающая работу на новом рынке со старой продукцией:
Выберите один ответ.
|
|
расширение ассортимента |
|
|
|
диверсификация |
|
|
|
совершенствование деятельности |
|
|
|
расширение рынка сбыта |
|
Question21
Баллов: 1
Матрица МакКинси основана на комплексных показателях, характеризующих конкурентную позицию:
Выберите правильные варианты ответа:
|
|
доля рынка |
|
|
|
конкурентоспособностьпозиции |
|
|
|
привлекательность отрасли |
|
|
|
уровень интеграции |
|
Question22
Баллов: 1
Портфельные стратегии - это стратегии, которые описывает общее направление развития фирмы. В их основе может быть:
Выберите правильные варианты ответа:
|
|
распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа |
|
|
|
решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии |
|
|
|
решения о распределении ключевых должностей |
|
|
|
определение хозяйственных подразделений фирмы, в которые следует направлять инвестиции |
|
Question23
Баллов: 1
Позиция в матрице БКГ, характеризующая бизнес, не имеющий хороших конкурентных позиций, но действующий на перспективных рынках:
Выберите один ответ.
|
|
"дойная корова" |
|
|
|
"звезда" |
|
|
|
"собака" |
|
|
|
"знак вопроса" |
|
Question24
Баллов: 1
При разработке стратегии одиночного бизнеса необходимо найти ответы главные вопросы:
Выберите правильные варианты ответа:
|
|
какие нужды потребителей будут удовлетворяться деятельностью фирмы? |
|
|
|
какие группы потребителей это затронет? |
|
|
|
как эти нужды будут удовлетворяться фирмой? |
|
|
|
какие ресурсынеобходимо привлечь для развития предприятия? |
|
|
|
какие провести организационные изменения? |
|
Question25
Баллов: 1
На отраслевом рынке компании обычно применяют следующие долгосрочные подхода к формированию портфельной стратегии.
Выберите правильные варианты ответа:
|
|
использование эффекта синергизма |
|
|
|
постановка целей |
|
|
|
приобретения в новых отраслях |
|
|
|
стратегическое управление подразделениями корпорации |
|
|
|
формулировка и реализация стратегии |
|
|
|
определение корпоративной миссии |
|
Question26
Баллов: 1
Установите соответствие названий и содержания методов анализа портфеля фирмы
|
В основе четырех полей матрицы- модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой на растущем рынке товар проходит стадии развития: выход на рынок (товар-"проблема" или "трудные дети"), рост (товар-"звезда"), зрелость (товар -"дойная корова") и спад (товар-"собака"). |
|
|
|
Матрица из девяти полей, основанная на оценке долгосрочной привлекательности отрасли и силе конкурентной позиции стратегической единицы бизнеса. Для бизнес-единиц, занявших определенное поля матрицы (победители, проигравшие или др.) предлагаются соответствующие стратегические альтернативы. |
|
|
|
Матрица, по вертикальной оси которой - четыре стадии жизненного цикла (рождение, развитие, зрелость, спат), а по горизонтальной конкурентная позиция бизнеса (ведущая (доминирующая), сильная, благоприятная (заметная), прочная или слабая). Для каждого сочетания тщательно подобраны рекомендуемые стратегические альтернативы развития фирмы. |
|
|
|
В условиях растущего рынка применяется матрица "товар - рынок", поля которой определяют альтернативные направления для роста: стратегия совершенствования деятельности, товарной экспансии (разработка новых или совершенствование существующих продуктов), развития рынка, диверсификации. |
|
|
Question27
Баллов: 1
Стратегия, предполагающая работу на старом рынке со старой продукцией:
Выберите один ответ.
|
|
расширение рынка сбыта |
|
|
|
диверсификация |
|
|
|
совершенствование деятельности |
|
|
|
расширение ассортимента |
|
Question28
Баллов: 1
Какие показатели имеет матрица И.Ансоффа:
Выберите один ответ.
|
|
Дифференциация- интеграция |
|
|
|
товар - рынок |
|
|
|
относительная доля рынка - темпы роста отраслевого рынка. |
|
|
|
проникновение на рынок - развитие рынка |
|
Question29
Баллов: 1
Модель Ансоффа включает в себя стратегии:
Выберите один ответ.
|
|
горизонтальной и вертикальной интеграции, конгломератной и |
|
|
|
синергической диверсификации |
|
|
|
наступления, обороны, "сбора урожая. |
|
|
|
лидерства по издержкам, лидерства по качеству, фокусирования |
|
|
|
развития рынка, расширения рынка, развития товара, диверсификации |
|
Question30
Баллов: 1
Для анализа портфеля фирмы используют следующие матричные методы:
Выберите правильные варианты ответа:
|
|
матрица ПЭСТ |
|
|
|
матрица Мак-Ккинси |
|
|
|
матрица И.Ансоффа |
|
|
|
матрица SWOT |
|
|
|
матрица БКГ |
|
Question31
Баллов: 1
В условиях неэластичного спроса на товар и фактического отсутствия конкурентов, фирме целесообразно использовать стратегию...
Выберите один ответ.
|
|
"снятия сливок" |
|
|
|
установления "цен-приманок" |
|
|
|
захвата рынка |
|
|
|
ценовой дискриминации |
|
Question32
Баллов: 1
Товары - рыночные лидеры, требующие существенные инвестиции для обеспечения высоких темпов роста.
Выберите один ответ.
|
|
товар -"дойная корова" |
|
|
|
товар-"собака" |
|
|
|
товар-"звезда" |
|
|
|
товар-"проблема" |
|
Question33
Баллов: 1
Стратегии диверсификации применяют в поле матрицы И.Ансоффа
Выберите один ответ.
|
|
старый товар на новом рынке |
|
|
|
старый товар на старом рынке |
|
|
|
новый товар на новом рынке |
|
|
|
новый товар на старом рынке |
|
Question34
Баллов: 1
Финансовая основа стратегических инвестиций для развития бизнес после истощения "дойной коровы":
Выберите один ответ.
|
|
"собака" |
|
|
|
"звезды" |
|
|
|
"трудные дети" |
|
|
|
другая "дойная корова" |
|
Question35
Баллов: 1
Переход в рамках матрицы БКГ, предполагающий стратегию роста и увеличения доли рынка:
Выберите один ответ.
|
|
"дойная корова --> "знак вопроса" |
|
|
|
"собака" --> "дойная корова" |
|
|
|
"знак вопроса" --> "дойная корова" |
|
|
|
"дойная корова" --> "звезда" |
|
|
|
"знак вопроса" --> "звезда" |
|
Question36
Баллов: 1
Фирма, имеющая сильные конкурентные позиции при медленном росте рынка, может выбирать следующие стратегии:
Выберите правильные варианты ответа:
|
|
Концентрическая диверсификация |
|
|
|
Совместное предприятие в новой области |
|
|
|
Сокращение |
|
|
|
Горизонтальная интеграция или слияние |
|
|
|
Вертикальная интеграция |
|
Question37
Баллов: 1
Продукты, или бизнес-единицы, занимающие лидирующие позиции на рынке с низким темпом роста. Они не требуют больших инвестиций и обеспечивают значительные положительные денежные потоки.
Выберите один ответ.
|
|
товар-"проблема", |
|
|
|
товар-"звезда" |
|
|
|
товар-"собака" |
|
|
|
товар -"дойная корова" |
|
Question38
Баллов: 1
Когда фирма имеет в матрице МакКинси много "проигрывающих" , "знаков вопроса" и "развивающихся победителей рекомендуется применять следующие стратегии:
Выберите правильные варианты ответа:
|
|
"раздевание" |
|
|
|
"сбор урожая" |
|
|
|
совместное предпринимательство |
|
|
|
рструктуризация |
|
|
|
ликвидация |
|
Question39
Баллов: 1
В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствие с которой товар в своем развитии проходит следующие стадии:
Выберите правильные варианты ответа:
|
|
выход на рынок (товар-"проблема") |
|
|
|
медленный рост (товар для собственных нужд) |
|
|
|
спад (товар-"собака") |
|
|
|
рост (товар-"звезда") |
|
|
|
зрелость (товар -"дойная корова") |
|
Question40
Баллов: 1
Позиция в матрице БКГ, характеризующая сочетанием слабых конкурентных позиций с рынками, находящимися в состоянии застоя:
Выберите один ответ.
|
|
"собака" |
|
|
|
"дойная корова" |
|
|
|
"знак вопроса" |
|
|
|
"звезда" |
|
Конец формы