5.4. Стратегическое планирование устойчивой прибыли
Стратегическое планирование и управление прочно вошли в практику хозяйственной деятельности фирм большинства стран рыночной экономики1. Постепенно предпосылки для внедрения стратегического планирования складываются и в отечественной экономике2.
____________________________
1 См.: Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ.; науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.
2 См.: Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. Градова. СПб.: МАКРОС, 1995.
Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой.
В общем смысле стратегия - это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Это основополагающая функция управления, состоящая в определении действий и принятии решений, позволяющих фирме достичь своих целей и адаптироваться к внешней среде.
Стратегия фирмы - это концепция бизнеса, в основе которой лежат желания личности (собственника) реализовать себя посредством ведения бизнеса. Чтобы реализовать свои идеи, нужно привлечь к бизнесу других участников и принять во внимание их интересы.
Непосредственная разработка стратегии - это наиболее емкий этап стратегического планирования. Она начинается с анализа стратегических альтернатив, которые приведены в классификации модели стратегического выбора.
Признанным лидером разработки конкурентного анализа является профессор М. Портер, автор основных моделей по определению главных сил в конкуренции и вариантов конкурентных стратегий1.
Структурно-логическая схема реализации стратегии приведена на рис.13.
Миссия
Цель
Политика
Стратегия
Тактика
Правила
Процедуры
Обратная
связь и контроль
Рис.13. Структурно-логическая схема
Стратегического планирования
_____________________________
1 Porter М.Е. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y.: The Free Press, 1980. Chapter 1.
Исходя из вышесказанного следует, что стратегическое планирование устойчивой прибыли - это разработка конкретных мер (программы) по достижению важнейшей цели - получения прибыли, удовлетворяющей интересы владельцев (собственников) предприятия.
Стратегия планирования устойчивой прибыли концентрируется на:
важнейшей цели;
основном направлении политики (основных методах и способах достижения цели);
основном поле конкуренции (отрасли и ряде связанных между собой отраслей).
Для осуществления стратегии (получения устойчивой прибыли в перспективе) проводится:
формирование и мобилизация ресурсов по отдельным составляющим стратегии;
их правильное распределение во времени;
контроль источников поступления капитала.
Стратегическое планирование устойчивой прибыли должно включать следующие фазы:
Определение миссии предприятия:
а) «визитная карточка предприятия»;
б) состояние отрасли, в которой работает предприятие;
в) миссия предприятия.
Стратегический анализ:
а) анализ окружающей среды (анализ конкурентов);
б) анализ внутренней среды (стратегическое положение предприятия, стратегия маркетинга, управление персоналом, финансы предприятия, прибыль предприятия).
3. Формулирование цели, разработка политики (разработка методов и способов достижения цели).
4. Реализация стратегии: построение «дерева целей», обратная связь и контроль.