Заключение

По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Управление внеоборотными активами фирмы – важнейший объект менеджмента, обеспечивающий эффективность развития фирмы.

Управление внеоборотными активами – это совокупность фундаментальных имущественных ценностей предприятия (компании), многократно участвующих в хозяйственной производственно-коммерческой деятельности с целью получения положительного финансового результата (прибыли). Организация системы управления внеоборотными активами фирмы создает основу высоких темпов развития предприятия, достижения необходимых конечных результатов его хозяйственной деятельности и постоянного роста его рыночной стоимости. Главной целью управления внеоборотными активами является обеспечение максимизации благосостояния собственников фирмы в текущем и перспективном периоде.

Управление внеоборотными активами осуществляется в различных формах и разными функциональными подразделениями предприятия. Часть функций этого управления возлагается на финансовый менеджмент и его неотъемлемую составную часть - менеджмент активов.

Анализ экономического потенциала ООО «ОДК» позволил выявить следующие проблемы.

Анализируемое предприятие в 2009 – 2011 годах обладало нормальной финансовой устойчивостью, то есть характеризовалось нормальная платежеспособность и высокой доходность текущей деятельности. Наиболее успешным в плане коммерческой деятельности предприятия по сравнению с предыдущим годами был 2011 год.

Рост дебиторской задолженности в течении исследуемого периода свидетельствует о нерациональное использование денежных средств. Необходим постоянный оперативный контроль за своевременным их возвратом и привлечением других капиталов.

Следующая неблагоприятная тенденция – снижение денежной наличности. В 2011 году она уменьшилась до 9 тыс. руб. с 770 тыс. руб. в 2009 году.

По итогам 2011 года очевидно увеличивается доля долгосрочных обязательств. Это свидетельствует о неосмотрительной кредиткой политике ООО «ОДК».

В данной курсовой работе предлагаются направления по разрешению проблем. Выходом из сложившейся ситуации является увеличение уставного капитала, а также наращивание текущих активов за счет улучшения результатов финансово-экономической деятельности по средствам снижения себестоимости.

Таким образом, реализация предложенных мероприятии позволит сформировать более рациональное управление внеоборотными активами ООО «ОДК».

В результате анализа чистого оборотного капитала было выявлено, что величина чистого оборотного капитала в 2011 году составила 34551 тыс. руб., что говорит о превышении оборотных средств над краткосрочными обязательствами, иными словами, предприятие может не только погасить свои краткосрочные обязательства, но и имеет резервы для расширения деятельности. Финансирование оборотных активов ООО «ОДК» происходит по компромиссной стратегии.

Точка безубыточности ООО «ОДК» в 2011 году равна 279126,99 руб.. Запас финансовой прочности предприятия составил 50,62%.

Уровень операционного левериджа анализируемого предприятия равен 0,11 это говорит о невысокой технической оснащенности предприятия. Финансовый леверидж предприятия равен 8,37 что свидетельствует о не высокой степени финансовой зависимости ООО «ОДК» от кредиторов.

Производственно финансовый леверидж предприятия составляет 3,97 что говорит о том, что риска связанного с возможным недостатком средств для возмещения производственных расходов и финансовых издержек на предприятии не возникает.

Рассчитав средневзвешенную стоимость капитала ООО «ОДК» в динамике за три года было установлено, что средневзвешенная стоимость капитала увеличивается, что отрицательно сказывается на деятельности предприятия, поскольку сумма расходов предприятия на поддержание капитала, авансированного в его деятельностью увеличивается. В результате чего может ослабнуть финансовое состояние предприятия.