Варіант 2, 17, 32

1. Визначення та процес стратегічного планування організації

2. Управління реалізацією стратегії

3. Проаналізуйте середовище організації методом SWOT, виявивши її сильні та слабкі сторони, можливості й загрози зовнішнього середовища. Під час проведення діагностики середовища організації обґрунтуйте вибір чинників для оцінки. Як результати аналізу слід врахувати під час формування стратегії організації.

4. Дайте визначення конкурентоспроможності організації та обґрунтуйте її оцінку. Назвіть існуючі підходи оцінки конкурентоспроможності організації. Провести оцінку конкурентоспроможності організації на основі даних таблиці.

Варіант 2) Таблиця 2. – Вихідні дані для оцінки конкурентоспроможності організації

Показники	Товари організації
	1	2	3	4
Ринок на якому представлений товар	Промислово розвинені країни	Інші країни	Внутрішній ринок	Внутрішній ринок
Показник значущості ринку	1,0	0,7	0,5	0,5
Рівень конкурентоспроможності товару на ринку	0,95	1,05	1,10	0,97
Обсяг продаж товару на ринку, млн. грн.	60	210	730	80

Варіант 17) Таблиця 2. – Вихідні дані для оцінки конкурентоспроможності організації

Показники	Товари організації
	1	2	3
Ринок на якому представлений товар	Промислово розвинені країни	Інші країни	Внутрішній ринок
Показник значущості ринку	1,0	0,7	0,5
Рівень конкурентоспроможності товару на ринку	0,95	1,05	1,10
Обсяг продаж товару на ринку, млн. грн.	80	230	690

Варіант 32) Таблиця 2. – Вихідні дані для оцінки конкурентоспроможності організації

Показники	Товари організації
	1	2	3
Ринок на якому представлений товар	Промислово розвинені країни	Інші країни	Внутрішній ринок
Показник значущості ринку	1,0	0,7	0,5
Рівень конкурентоспроможності товару на ринку	0,95	1,05	0,97
Обсяг продаж товару на ринку, млн. грн.	40	150	310

Варіант 3, 18

1. Визначення місії та цілей організації

2. Методи генерації й аналізу альтернатив

3. Проведіть PEST (STEP) – аналіз підприємства. Проаналізуйте зовнішнє середовище підприємства визначивши та оцінивши його фактори. Під час проведення діагностики зовнішнього середовища організації обґрунтуйте вибір чинників для оцінки. На основі інтегральної оцінки факторів зробити висновки. Як результати аналізу будуть враховані під час формування стратегії організації.

4. Визначте особливості проведення аналізу привабливості СЗГ та конкурентоспроможність СГЦ на ринку методом фірм «Дженерал Електрік» - «Мак-Кінсі». Побудуйте поточний господарський портфель підприємства за методом «Дженерал Електрік» - «Мак-Кінсі» , визначте в якій зоні знаходиться кожний СГЦ та дайте рекомендації щодо їх стратегічної орієнтації . Господарський портфель складається з чотирьох СГЦ.

Варіант 3) Інформація СГЦ і їх конкурентів представлена в таблиці:

Таблиця 3. – Вихідні дані для оцінки привабливості СЗГ

Назва СГЦ	Обсяг продаж підприємства, млн. грн.	Кількість конкурентів	Оцінка привабливості ринку, бали	Оцінка конкурентного статусу СГЦ, бали
СГЦ1	4,0	7	1,8	1,5
СГЦ2	0,7	9	3,0	4,0
СГЦ3	6,9	4	2,8	1,6
СГЦ4	4,1	5	4,8	1,2

Варіант 18) Інформація СГЦ представлена в таблиці:

Таблиця 3. – Вихідні дані для оцінки привабливості СЗГ

Показники	Важливість компоненти за трибальною шкалою				Рівень впливу компоненти за п’ятибальною шкалою
	СГЦ1	СГЦ2	СГЦ3	СГЦ4	СГЦ1	СГЦ2	СГЦ3	СГЦ4
Компоненти привабливості ринку
Зростання ринку та його потенціал	3	1	1	2	5	4	2	2
Якість ринку	2	2	1	1	4	3	1	1
Конкурентна ситуація	2	2	2	1	5	4	1	1
Ситуація в зовнішньому середовищі	1	2	2	1	2	3	2	1
Компоненти конкурентоспроможності організації
Відносна позиція на ринку	2	3	3	1	4	2	3	1
Відносний потенціал виробництва	2	1	2	2	5	3	4	1
Відносний потенціал наукових досліджень	1	2	2	2	5	2	3	3
Відносна кваліфікація	1	2	3	1	4	3	5	1