Варіант 6, 21

1. Оцінка конкурентоспроможності організації

2. Завдання та впровадження змін на стадії реалізації стратегії

3. Дайте визначення привабливості СЗГ та співвідношенню абсолютного і поточного потенціалу ринку. Назвіть особливості використання методів оцінки привабливості ринку. Визначте можливості ринку організації методом аналізу розривів Й. Вебера. Назвіть чинники, які визначають рівень первинного попиту, та можливості спеціальних методів прогнозування попиту для здійснення динамічної оцінки. Обґрунтуйте оцінку привабливості ринку організації. Порівняйте визначені значення з використанням різних підходів до оцінки та назвіть як результати аналізу слід врахувати при визначенні масштабу економічної можливості.

4. Варіант 6) Проведіть аналіз господарського портфеля і встановіть діагноз його стану. Обґрунтуйте напрямки капітальних вкладень та визначте кінцеве управлінське рішення з цих питань. Господарський портфель складається з шести СГЦ. Результати аналізу портфеля продукції за методом БКГ свідчать, що СГЦ1, СГЦ5 і СГЦ6 належать до «грошових мішків», СГЦ2 – «знаків питань», СГЦ3 і СГЦ4 – «зірок». При цьому СГЦ2 і СГЦ4 перебувають у фазі пришвидшеного зростання, СГЦ3 – сповільненого зростання, СГЦ1 – зрілості, СГЦ5 і СГЦ6 – затухання. Запропонуйте і оцініть стратегічні альтернативи для кожного СГЦ за методом А.Томпсона і А.Стрікленда.

4 Варіант 21) Визначте особливості проведення аналізу темпів приросту та частки ринку методом Бостонської консалтингової групи. Побудуйте поточний господарський портфель підприємства за методом Бостонської консалтингової групи, визначте до якого типу належить кожний СГЦ та дайте рекомендації щодо їх стратегічної орієнтації. Господарський портфель складається з п’яти СГЦ. Середньогалузевий темп приросту становить 8%. Обсяг продаж СГЦ і їх конкурентів представлено в таблиці:

Таблиця 8. – Вихідні дані для стратегічної оцінки

Назва СГЦ	Обсяг продаж підприємства, млн. грн.	Кількість конкурентів	Обсяг продаж трьох голових конкурентів, млн. грн.	Темпи приросту, %
СГЦ1	2,2	7	2,4; 2,2; 1,5	12
СГЦ2	3,1	18	3,0; 2,8; 1,1	16
СГЦ3	4,2	9	3,8; 3,6; 3,0	7
СГЦ4	5,1	5	5,0; 4,8; 3,7	5
СГЦ5	6,5	5	7,2; 1,6; 1,2	3

Варіант 7, 22

1. Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання організації

2. Обґрунтування конкурентної стратегії організації

3. Дайте визначення та обґрунтуйте оцінку конкурентного статусу організації. організації. Назвіть існуючі підходи до оцінки конкурентного статусу. Оцініть конкурентний статус підприємства з використанням різних підходів. Порівняйте визначені значення та назвіть шляхи пошуку привабливої конкурентної переваги.

4. Назвіть методи прогнозування зміни середовища організації та їх переваги використання.

Варіант 7) Визначити пряму регресію для показників продаж і прибутку, спрогнозувати прибуток для обсягу продаж 20 млн. грн.

Таблиця 9. – Вихідні данні визначення прибутку

Продаж, х	14	4	12	8	24	30	32	24	36	40	30	14
Прибуток, у	0,3	0,2	0,26	0,3	0,5	0,54	0,48	0,4	0,54	0,88	0,68	0,34

Варіант 22) Визначити пряму регресію для показників продаж і прибутку, спрогнозувати прибуток для обсягу продаж 50 млн. грн.

Таблиця 9. – Вихідні данні визначення прибутку

Продаж, х	44	12	36	24	72	90	92	64	96	120	90	44
Прибуток, у	1,3	0,8	0,86	1,3	2,0	2,54	1,48	1,6	2,04	3,28	2,68	1,34