Варіант 4, 19

1. Стратегічна діагностика середовища організації

2. Характеристика й основні етапи аналізу господарського портфеля

3. Проведіть SPACE-аналіз підприємства, визначивши економічний потенціал, конкурентні переваги, привабливість галузі і стабільність зовнішнього середовища. Побудуйте матрицю SPACE-аналізу в системі координат та зробіть визначення ринкової позиції, вибір оптимальної стратегії підприємства. Як результати аналізу будуть враховані під час формування стратегії організації.

4. Варіант 4) Проведіть портфельний аналіз підприємства методом Бостонської консалтингової групи, якщо організаційній структурі підприємства сформовано три стратегічних господарських центри. Фактичні і прогнозні показники господарського портфеля представлені в табл. 4, 5.

Таблиця 4. – Показники господарського портфеля підприємства

СЦГ	Обсяги продажу, млн. грн.		Відносна частка ринку	Темпи приросту обсягу продажу, %
	підприємства	пріоритетного конкурента
СЦГ1	26,25	11,4	2,3	13,6
СЦГ2	16,4	11,7	1,4	5,3
СЦГ3	13,12	14,0	0,9	8,7

Таблиця 5. – Прогнозні показники цільового господарського портфеля підприємства

СЦГ	Обсяги продажу, млн. грн.		Відносна частка ринку	Темпи приросту обсягу продажу, %
	Підприємства	пріоритетного конкурента
СЦГ1, в т.ч. сценарій
реальний	30,0	12,2	2,46	14,3
Оптимістичний	30,5	12,2	2,5	16,2
Песимістичний	26,56	12,2	2,18	1,2
СЦГ2, в т.ч. сценарій
реальний	17,35	12,5	1,39	5,8
Оптимістичний	17,22	12,5	1,38	5,0
Песимістичний	16,8	12,5	1,34	2,4
СЦГ3, в т.ч. сценарій
реальний	14,34	15,0	0,96	9,3
Оптимістичний	14,91	15,0	0,99	13,63
Песимістичний	14,08	15, 0	0,94	7,3
Разом, в т.ч. сценарій
реальний	61,69	39,7	-	10,6
Оптимістичний	62,63	39,7	-	12,3
Песимістичний	57,44	39,7	-	3,0

4. Варіант 19) Проведіть портфельний аналіз підприємства методом Бостонської консалтингової групи, якщо організаційній структурі підприємства сформовано три стратегічних господарських центри. Фактичні і прогнозні показники господарського портфеля представлені в табл. 4

Таблиця 4. – Показники господарського портфеля підприємства

СЦГ	Обсяги продажу, млн. грн.		Відносна частка ринку	Темпи приросту обсягу продажу, %
	Підприємства	пріоритетного конкурента
СЦГ1	26,25	11,4	2,3	14
СЦГ2	16,4	11,7	1,4	5
СЦГ3	13,12	14,0	0,9	9

Варіант 5, 20

1. Стратегічний аналіз потенціалу ринку й організації

2. Контроль реалізації стратегічного плану

3. Дайте визначення та обґрунтуйте загальну оцінку стратегічного рівня організації. Назвіть чинники, що визначають стратегічний рівень організації, та існуючі підходи загальної оцінки стратегічного рівня. Оцініть стратегічний рівень підприємства з використанням різних підходів (за елементами і стадіями стратегічного менеджменту). Порівняйте визначені значення стратегічного рівня, вкажіть причини можливого відхилення та шляхи підвищення.

4. Варіант 5) Проведіть стратегічний аналіз норми прибутку на основі даних таблиці. Обґрунтуйте зниження норми прибутку.

Таблиця 6. – Вихідні дані проведення аналізу норми прибутку

Найменування показників	Роки
	1	2	3	4	5
Обсяг продажів (V)	104018	104436	195895	2210084	12264593
Витрати (TC)у тому числі	92873	86310	151856	1649316	8897386
Змінні (VC)	61915	55356	120864	110695	5107480

Середня норма прибутку конкурентів 0,28

4. Варіант 20) Проаналізуйте портфель продукції підприємства методом БКГ, побудувавши матрицю поточного стану портфеля і цільову матрицю. Запропонуйте стратегію розвитку підприємства. Вихідні дані представлено в табл. 6,7.

Таблиця 6. – Характеристика продукції галузі

Продукція підприємства	Обсяг продажу, млн. грн.	Структура продажу, %	Продаж, тис. одиниць	Структура продажу в натуральному виразі, %	Середньорічний приріст, %	Середня ціна, тис. грн.
1	340	56,7	340	72, 3	1,00	1,0
2	170	28,3	110	23, 4	5,0	1,55
3	90	15,0	20	4,3	13,0	4,5
4	600	100,0	470	100	3,8	-

Таблиця 7. – Характеристика продукції підприємства

Продукція підприємства	Обсяг продажу, млн. грн.	Структура продажу, %	Продаж, тис. одиниць	Структура продажу в натуральному виразі, %	Середньорічний приріст, %	Середня ціна, тис. грн.
1	4,375	25,0	4,935	40,3	1,0	0,887
2	10,325	59, 0	6,685	54,6	1,0	1,55
3	2,8	16,0	0,63	5,1	16,0	4,44
Разом	17,5	100,0	1,25	100	1,7	-