Варіант 12, 27

1. Конкурентні переваги та їх формування

2. Механізми виконання соціальних зобов’язань

3. Проведіть SNW – аналіз підприємства. Проаналізуйте середовище підприємства визначивши сильні, нейтральні і слабкі сторони. Обґрунтуйте вибір ключових сильних сторін для досягнення переваг в конкурентній боротьбі. Як результати аналізу враховуються під час формування стратегії організації.

4. Визначте особливості проведення та переваги застосування SPACE-аналізу. Дайте характеристику можливим стратегіям розвитку підприємств в залежності від результатів аналізу. Проведіть SPACE-аналіз підприємства, зробіть вибір стратегії розвитку. Вихідні дані представлені в таблиці.

Варіант 12) Таблиця 15. – Вихідні дані для проведення SPACE-аналізу підприємства

Показники	Оцінка, бали	Вага
Економічний потенціал
Рентабельність	10	0,25
Собівартість	10	0,2
Товарообіг	10	0,3
Фондовіддача	10	0,25
Конкурентні переваги
Доля на ринку	4	0,2
Напрямки діяльності	6	0,2
Ціна товарів	10	0,6
Привабливість галузі
Середня рентабельність	10	0,3
Рівень конкуренції	9	0,3
Стадія життєвого циклу	9	0,4
Стабільність середовища
Економічна ситуація	10	0,5
Міжнародні відносини	6	0,3
Інформаційні технології	8	0,3

Варіант 27) Таблиця 15 . – Вихідні дані для проведення SPACE-аналізу підприємства

Показники	Оцінка, бали	Вага
Економічний потенціал
Рентабельність	4	0,25
Собівартість	2	0,2
Товарообіг	2	0,3
Фондовіддача	2	0,25
Конкурентні переваги
Доля на ринку	3	0,2
Напрямки діяльності	3	0,2
Ціна товарів	2	0,6
Привабливість галузі
Середня рентабельність	9	0,3
Рівень конкуренції	9	0,3
Стадія життєвого циклу	8	0,4
Стабільність середовища
Економічна ситуація	9	0,5
Міжнародні відносини	5	0,3
Інформаційні технології	7	0,3

Варіант 13, 28

1. Типи стратегій організацій

2. Методи розукрупнення та їх характеристика

3. Визначте особливості організації з системою СГЦ та їх основні види. Назвіть чинники, що впливають на вибір. Оцініть переваги комбінованої організації. Для організації, що має продуктову орієнтацію одного напрямку діяльності та ринкову для трьох інших, необхідно розробити організаційну структуру.

4. Проведіть порівняльний аналіз рівня та визначте найкраще виконання програми розвитку регіонів, проведіть більш детальний аналіз інтегральної оцінки найкращого регіону у порівнянні з ідеалом та дайте рекомендації подальшого покращення виконання програм використовуючи метод «Дельфі», інтегральний показник оцінки конкурентоспроможності. Результати оцінювання регіонів за об’єктами з використанням 10-бальної шкали наведені в таблиці.

Варіант 13) Таблиця 16. – Моніторинг реалізації програми розвитку регіонів

Регіон	Об’єкт 1	Об’єкт 2	Об’єкт 3	Об’єкт 4	Об’єкт 5
Регіон1	8	3	5	3	5
Регіон2	5	6	8	7	5
Регіон3	9	3	5	5	5
Регіон4	3	2	5	4	5

Варіант 28) Таблиця 16. – Моніторинг реалізації програми розвитку регіонів

Регіон	Об’єкт 1	Об’єкт 2	Об’єкт 3	Об’єкт 4	Об’єкт 5
Регіон1	9	3	5	5	5
Регіон2	3	2	5	4	5
Регіон3	3	2	2	6	6
Регіон4	8	3	6	5	5