8. Swot-анализ организации

Таблица 9

Сила	Слабость
Предприятие полностью «здорово» во всех отношениях. Можно не менять систему управления, предприятие устойчиво по отношению к внешнеэкономическим и финансовым потрясениям. Хорошая оценка следующих показателей деятельности предприятия: коэффициент критической ликвидности > 1. Наблюдается рост показателей рентабельности собственного капитала, продукции и активов. Нет резких изменений в отдельных статьях баланса. Выросла практически в два раза чистая прибыль предприятия, что произошло за счет снижения себестоимости. Предприятие имеет нормальную устойчивость.	В анализируемом периоде коэффициент абсолютной ликвидности практически не изменился и не соответствует допустимому уровню, а коэффициент текущей ликвидности увеличился, но остается не менее двух. Это связано с нехваткой денежных средств и отсутствие краткосрочных финансовых вложений. Так же в анализируемом периоде происходит увеличение по показателям периода оборачиваемости активов и периода оборачиваемости запасов. У предприятия большая кредиторская задолженность, поэтому следует изменить маркетинговую политику: возможно, изменить цены на услуги, расширить круг потребителей, отказаться от невыгодных контрактов с клиентами, вынуждающим снизить цену, что позволит увеличить поступление денежных средств, а так же ликвидировать кредиторскую задолженность.
Возможности	Угрозы
Долгосрочные финансовые вложения Расширение сферы деятельности Освоение новых направлений Успешное самостоятельное привлечение на зарубежных рынках, предложение конкурентоспособных условий финансирования	Возрастающее конкурентное давление Изменения налогового и таможенного законодательства Риски, связанные с форс-мажорными факторами Политические риски в России Возможное относительное снижение уровня платежеспособности клиентов

«Гарант-Сервис», используя имеющийся у него производственный, управленческий и кадровый потенциал, наработанный опыт, своевременно выполняет поставленные задачи.

Вместе с тем в процессе изучения ведения учета расчетов по валютным операциям в ООО «Гарант-Сервис» был выявлен ряд недостатков:

• необходимо ежеквартальное обновление версии программы БЭСТ-5 в связи с постоянным изменением нормативных документов и законодательства, а также налоговых деклараций, которые формируются в программе автоматически;

• дисбурсменты выписываются в программе 1С:Бухгалтерия, а затем дублируются в программе БЭСТ-5;

• глубина аналитического учета оказанных услуг не позволяет обеспечить раздельный учет услуг, предназначенных для реализации на экспорт и внутренний рынок;

• много времени затрачивается на оформление и представление в банк документации по обязательной и свободной продаже выручки, полученной в иностранной валюте.

• действующий план счетов не позволяет сформировать баланс по внешнеторговым сделкам и дать финансовую оценку этой деятельности предприятия.

Для устранения вышеуказанных недостатков, совершенствования учета экспортных операций рекомендуется:

• к существующим счетам, задействованным в расчетах по экспортным операциям, выделить дополнительные субсчета второго порядка;

• расширить аналитику учета по счету 20 «Основное производство», 26/1 «Общехозяйственные расходы» и счету 90 «Продажи» для отражения контрагентов, основания и типа продукции. Это позволит определить финансовый результат по каждой сделке и принять своевременные решения.

• расширить аналитику учета услуг по счету 62.1 «Расчеты с покупателями и заказчиками в валюте» с отражением сроков оплаты и отгрузки на основании данных указанных в дисбурсментских счетах, для осуществления своевременных расчетов с иностранными партнерами;

• разработать и внедрить оперативный учет расчетов по экспортным сделкам в режиме реального времени, для обеспечения актуальной информации внутренних пользователей (руководящий состав).

Внедрение в практику учета ООО «Гарант-Сервис» вышеуказанных рекомендаций будут способствовать:

• организации более детального учета и отражения специфики операций внешнеэкономической деятельности целесообразно;

• повышению качества учета экспортных операций;

• снижению затрат труда на учетные процессы;

• повышению качества осуществления контроля за состоянием расчетов с нерезидентами по экспортным операциям;

• снижению краткосрочной кредиторской и дебиторской задолженности по экспортным сделкам;

• снижению количества ошибок в учетном процессе;

• снижению затрат труда и ускорению операций по обязательной продаже валютной выручки.

Детализация рабочего плана счетов позволит полностью обеспечить информацией потребности бухгалтерского и управленческого учета.