Тема 4. Организация инновационного менеджмента

Цель изучения – сформировать представления о содержании и структуре инновационного процесса, об этапах разработки и реализации инноваций.

Изучая данную тему студент должен:

-знать: - структуру и содержание инновационного процесса;

- процесс создания и освоения новой техники;

- этапы разработки и реализации инноваций.

- уметь: - применять методы поиска идеи инновации;

- анализировать инновационный процесс.

- обладать: пониманием содержания фаз разработки и реализации инноваций.

При изучении темы 4 необходимо:

1) изучить учебный материал [1, с. 45 - 75]

2)методические материалы для выполнения практических работ [4]

3) самостоятельно выполнить следующие задания:

- Сформулируйте оптимальные условия для организации инноваций.

- Опишите особенности организации инноваций.

- Проведите сравнительный анализ принципиальных отличий в управлении процессами внедрения базисных и улучшающих инноваций.

- Опишите этапы и фазы разработки и реализации инноваций на стадиях развития нововведений.

- Проанализируйте особенности фаз разработки и внедрения инноваций: исследовательской, конструкторской, концептуальной, дистрибутивной. Как формируются затраты по проведению каждого этапа?

- Опишите методы поиска инновационных идей.

- Используя материалы практикума по дисциплине «Инновационный менеджмент» проведите анализ реализации инновационного процесса.

Особое внимание обратить на: схему развития фундаментальных исследований, методы поиска идей инноваций, специфику фаз разработки и реализации инноваций.

Для самоконтроля необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Что такое инновационный процесс?

2. Назовите логические формы инновационного процесса.

3. Какие элементы включает инновационный процесс?

4. Что означает понятие «идея инновации»?

5. Какие этапы можно выделить в творческом процессе?

6. Какие методы поиска инновационной идеи обладают максимальной эффективностью?

7. Назовите этапы разработки и реализации инноваций.

8. Какие коэффициенты применяются для оценки внутренних экономических условий реализации инноваций?

Советы для подготовки к экзамену

При подготовке к экзамену особое внимание следует обратить на следующие моменты:

1. Инновацию следует рассматривать неразрывно с инновационным процессом.

2. Содержание основных фаз – стадий жизненного цикла инноваций.

3. Методика анализа реализации инновационного процесса.

4. Опора на результаты выполнения практической работы.

Тема 5. Прогнозирование инноваций и стратегическое планирование инновационной деятельности.

Цель изучения – рассмотреть роль прогнозирования инноваций в выборе инновационных стратегий, сформировать представление о понятии и видах инновационных стратегий.

Изучая данную тему студент должен:

-знать: - понятие и виды инновационных стратегий;

- способы выбора инновационных стратегий.

- уметь: - формировать инновационные стратегии;

- рассчитывать совокупные затраты на реализацию стратегии.

- обладать пониманием особенностей анализа инновационных стратегий.

При изучении темы 5 необходимо:

1) изучить учебный материал [1, с. 109-135], [2], [3]

2. методические материалы для выполнения практических работ [4]

3. самостоятельно выполнить следующие задания:

- Изложите схему внешнего инновационного анализа организации.

- Поясните графическую взаимосвязь инноваций и спроса продукции.

- Опишите способы выбора инновационных стратегий.

- Выполните прогноз по фактическим данным, используя тренировочное задание 2.1 [1, с. 40].

- Проведите сравнительный анализ отличий в процессах разработки базисных и улучшающих инноваций по этапам.

Особое внимание обратить на:

Так как, стратегическое планирование основной принцип инновационного менеджмента, рекомендуется при изучении этого раздела определить понятия «прогноз», «стратегическое планирование», показать важность прогнозирования социальных и экологических последствий инноваций. Характеризуя типы инновационных стратегий, желательно показать их преимущества и опасности. Следует обратить внимание на особенности венчурной инновационной стратегии в России.

Важным является рассмотрение вопроса о том, как фирма может повлиять на внешнее окружение (поставщиков, посредников, конкурентов, потребителей) с целью оптимизации инновационной деятельности.

На практических примерах рекомендуется проанализировать правильность выбора компаниями тех или иных инновационных стратегий. На основе изученного материала предложить студентам самостоятельно разработать инновационную стратегию для выбранной организации.

Для самоконтроля необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Назовите основные трудности прогнозирования инноваций.

2. В чем заключается прогнозирование обеспечения инноваций?

3. В чем заключается стратегическое планирование инновационной деятельности?

4. Что такое стратегия и каковы ее цели?

5. На какие группы подразделяются инновационные стратегии?

6. Какие существуют способы выбора инновационной стратегии?

7. В чем проявляются достоинства и недостатки стратегии лидерства и имитационной стратегии.

8. Назовите достоинства и недостатки имитационных стратегий (следования за лидером, копирования, зависимости, усовершенствования).

9. Раскройте понятие «дверсификации» и ее разновидности.

10. По матрице оптимизации диверсификационных стратегий выберите тип стратегических решений при средней степени знания рынка и низкой степени знакомства с технологией.

11. Раскройте суть конкурентных стратегий: блокирования, опережения, кооперации.

По теме 5 предусмотрено выполнение практической работы «Инновационный менеджмент и стратегическое управление» [4].

Советы для подготовки к экзамену: особое внимание обратить на проблемы прогнозирования в инновационном менеджменте.