7. Принятие решений в складской логистике

Одно из важнейших решений, которое должна принять оптовая торговая фирма в сфере складского хозяйства, - определить организационную форму управления складом.

Фирма должна выбрать: иметь собственный склад или воспользоваться услугами склада общего пользования (СОП), арендовав в нем необходимые площади (объемы). Возможен и третий вариант — взять в аренду весь склад с обслуживающим складским оборудованием (лизинг) за ежегодную плату. Однако такой вариант по сути близок к приобретению склада, поскольку все затраты на обслуживание склада ложатся на фирму.

Комбинация собственного склада и СОП становится особенно привлекательным и экономически выгодным решением, обеспечивающим минимальные общие издержки при расширении рынка в различных регионах, а также в случае сезонного спроса на товар. Ключевым фактором выбора является объем складского оборота. Предпочтение собственному складу отдается при стабильно большом объеме складируемой продукции и высокой оборачиваемости склада. Первостепенное значение здесь имеет стабильность. Другим определяющим фактором является рыночное пространство: чем выше концентрация потребителей в регионе продаж, тем целесообразнее организовать собственный склад. Наряду с плотностью рынка в данном случае необходимо учитывать также постоянство спроса на продукцию.

К СОПу следует обращаться при небольших объемах товарооборота или для хранения товара сезонного спроса. Когда на первое место выходят частые поставки мелкими партиями при строгой гарантии ее выполнения, многие фирмы пользуются услугами СОПа. Они максимально приближены к потребителям. Эти склады приобретают особое значение при работе «поставщик-потребитель» на основе принципа «точно в срок». Фирма отдает предпочтение СОПу, когда внедряется на новый рынок, где уровень продаж либо неизвестен, либо непостоянен.

Многие фирмы, особенно на начальной стадии деятельности, из-за отсутствия финансовых возможностей создавать собственное складское хозяйство, пользуются мощностями СОПа. СОПы обладают следующими преимуществами: не требуют частых инвестиций фирмы в развитие складского хозяйства, позволяют сократить финансовые риски, повышают гибкость использования складской площади (можно изменить размеры арендованных складских площадей и сроки их аренды), отсутствует необходимость подбирать квалифицированные кадры и нести ответственность по управлению запасами.

8. Проблемы эффективного функционирования склада

Основными вопросами при организации эффективного функционирования логистики складирования являются:

1. выбор типа, количества и мощности складов;

2. эффективное использование складского помещения;

3. увеличение оперативной эффективности (уменьшение числа операций с товаром);

Для рационального размещения товаров на складе применяется метод Парето (20/80), позволяющий минимизировать количество передвижений на складе посредством разделения всего ассортимента на группы, требующие большого количества перемещений, и группы, к которым обращаются достаточно редко. Как правило, часто отпускаемые товары составляют небольшую часть ассортимента, и их размещают в удобных, максимально приближенных к зонам отпуска местах, вдоль так называемых "горячих" линий. Товары, требующиеся реже, размещают вдоль "холодных" линий.

4. создание условий для эффективной работы;

Ограничение числа тяжелых ручных операций подразумевает, по возможности, исключение на короткие расстояния на территории склада перемещений, которые, как правило, требуют тяжелой ручной работы. Хотя полное исключение всех перемещений или монотонных складских операций затруднительно, механизмы должны, насколько это возможно, заменять людей при выполнении таких процедур. Это обусловливает необходимость автоматизации складских операций.

5. улучшение логистического обслуживания;

Использование компьютерной системы мониторинга спроса и формирования графика пополнения запасов в центрах дистрибьюции. Все товары и места их складирования обозначаются штрих-кодом, что позволяет персоналу склада применять ручные устройства для ввода данных о размещении складируемых товаров. Затем эти данные используются компьютером с целью создания списка товаров, которые должны комплектоваться в соответствии с заказом (комплектационным списком).

6. снижение издержек.

Эффективное управление грузопотоком может влиять на сокращение издержек в результате роста производительности труда, увеличения грузооборота. Более эффективное использование складского пространства и снижение числа некорректного определения ассортиментных позиций также ведут к снижению логистических издержек.