- •1. Участники овос
- •2 Исполнители овос
- •3 Информационная база проведения овос
- •4. Принципы воздействия на окружающую среду и этапы проведения овос.
- •1 Этап. Подготовка проекта заявления о воздействии на ос (звос).
- •3 Этап Проведение общественных слушаний.
- •5 Подготовка звос
- •6 Подготовка проекта звос. Резюме звос.
- •2. Анализ и оценка реальных и разумных альтернатив развития намечаемой деятельности в районах возможных площадок, в том числе:
- •3.Описание возможных принципиальных вариантов проектных решений в соответствии с проектным замыслом, в том числе:
- •4. Описание и характеристика основных источников, видов и объектов воздействия (если таковые имеются) по следующим основным вариантам проектных решений:
- •6. Предложения по мероприятиям для предотвращения или смягчения выявленных возможных неблагоприятных воздействий по основным вариантам:
- •3. Проект звос рассматривается:
- •7.Эколого-экономические особенности добычи нефти
- •8. Состав, структура и территориальная организация аграрно-промышленного комплекса
- •9. Воздействие на окружающую среду на различных стадиях добычи ув.
- •10. Экологические требования по обращению с отходами производства и потребления
- •11. Состав, структура и территориальная организация машиностроительного комплекса
- •12.Предвидение и предсказание. Особенности и взаимоотношение понятий
- •13. Классификация прогнозов. Особенности поисковых и нормативных прогнозов
- •14. Виды анализа объектов прогнозирования. Прогнозные модели
- •15. Формализованные и интуитивные методы прогнозирования. Выбор метода. Метод мнк. Особенности интуитивных методов (интервью, аналитических записок, прогнозного сценария, «круглого стола» и др.)
- •16. Метод Дельфи
- •17. Предмет, цели и задачи экологического страхования. Основные термины, применяемые в страховании.
- •18. Формы организации страховых средств.
- •19. Нормативно-правовая база страховой деятельности.
- •20. Классификация форм и отраслей страхования.
- •21. Существенные условия страхового договора. Перестрахование.
- •22. Из чего складывается величина суммарного экономического ущерба.
- •23. Основные показатели расчета экономического ущерба от загрязнения ос.
- •24. Методы оценки экономического ущерба.
- •25. Этапы оценки экономического ущерба от загрязнения ос.
- •27. Рекреационная деятельность как объект географического исследования. Классификация рекреационной деятельности.
- •Определение «Рекреационные ресурсы». Хар-ка и оценка основных видов рекреационных ресурсов.
- •Принципы, факторы и методы управления рекреационной деятельностью.
- •31. Экологические проблемы рекреационной деятельности. Влияние рекреационной деятельности на природные компоненты на мезо- и микроуровне.
- •Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия (бизнес - план).
- •33. Учредительные документы создания нового предприятия. Государственная регистрация предприятий.
- •34. Особенности организационно-правовых форм хозяйствования юридических лиц.
- •3. Государственных и муниципальных предприятий.
- •Экологическое предпринимательство. Направления и основные виды экологического предпринимательства.
- •36. Эффективность экологического бизнеса.
- •37. Характеристика основных видов экологического предпринимательства. Структура экологического рынка.
- •38. Экономическая эффективность в экологическом бизнесе.
- •39. Система маркетинговой информации, и ее характеристика.
- •40. Понятие конъюнктуры рынка.
- •41. Жизненный цикл товара и характеристика основных его фаз.
- •42. Товарные знаки и марки, их значение необходимость в современных условиях.
- •43.Сегмент в маркетинге. Основные принципы сегментации потребительского рынка.
- •Основные принципы сегментирования потребительских рынков
- •Сегментирование по географическому признаку
- •Сегментирование по демографическому признаку
- •Сегментирование по психографическому признаку
- •Сегментирование по поведенческому признаку
- •44. Особенности экологически ориентированного маркетинга.
- •45. Морально-психологический климат коллектива.
- •46. Стиль руководства. Типы стиля руководства.
- •47. Причины возникновения конфликтов. Типология конфликтов. Этикет делового общения.
- •48. Значение целей и миссии организации для планирования на предприятии.
- •49. Оценка и анализ внешней среды предприятия.
- •Маркетинг
- •Культура и образ корпорации
- •51. Особенности планирования международной деятельности предприятия.
- •52. Основные компоненты формального планирования.
-
Культура и образ корпорации
Атмосфера в фирме – культура – отражает преобладающие обычаи и нравы в организации. Руководство использует эту культуру для привлечения работников определенного типа. Имидж корпорации относится к впечатлению, которое создается ею с помощью сотрудников, клиентов и общественного мнения Культура о образ фирмы подкрепляют или ослабляют репутацию компании.
51. Особенности планирования международной деятельности предприятия.
Когда организации осуществляют бизнес на международных рынках, функция планирования приобретает дополнительную степень сложности. Руководство должно не только проводить анализ возможностей и опасностей внутри своей страны, но также делать аналогичный анализ для каждой из стран, где предполагается вести бизнес.
Факторы, которые должны анализироваться, зависят от общей стратегии фирмы. Спрос на продукцию и стратегии конкурентов являются основными факторами для направления международной деятельности, связанной с отечественным производством и зарубежным сбытом. Если заводы расположены за рубежом, факторы внешней среды могут включать уровень квалификации рабочих, уровень заработной платы, отношение правительства к иностранной собственности, законы о труде и налогообложении, доступ к сырью и материалам, а также расходы на транспортировку готовой продукции к ее конечному рынку. В некоторых случаях возможности самого рынка какой-либо страны могут и не оправдывать на начальной стадии размещения там предприятия, но все же это может оказаться необходимым с точки зрения долгосрочных целей проникновения на рынок для завоевания определенной его доли и реклама продукции фирмы. В другом случае целью может быть использование размещения производства для снижения издержек, чтобы сбывать продукцию на отечественном рынке или в третьих странах. В любом случае многонациональный подход может включать приспособление продукции к разнообразным рыночным обстоятельствам,
Глобальный подход подразумевает движение к более стандартизованной продукции и сосредоточение на ее маркетинге. Решения относительно размещения предприятий, источников снабжения и финансирования, а также проникновения на рынок могут определяться контрмерами, нацеленными на противодействие «глобальным» конкурентам. Наличные доходы из одной части света могут быть использованы, дли субсидирования проникновения на другие рынки. Могут предприниматься поиски возможностей участия в совместных предприятиях, чтобы получить доступ к «ноу-хау» и новым технологиям, которые позже можно использовать на предприятиях, являющихся полной собственностью одной стороны.
Планирование международной деятельности представляет собой значительно более всеобъемлющий процесс, чем простой анализ конкретной, хотя и сложной проблемы, например, выбора наиболее подходящего места для размещения завода обрабатывающей промышленности. По словам профессора Арвинда Фатака:
«Планирование международной деятельности связано с оценкой многонациональной внешней среды, определением будущих мировых возможностей и опасностей, формулировкой глобальных целей и стратегии предприятия в свете оценки внешних условий и внутреннего обследования .ильных и слабых сторон предприятия. Планирование международной деятельности включает формулирование краткосрочных и долгосрочных целей и задач, распределение ресурсов — людей, капиталов, технологии, информации — в международном плане для достижения глобальных целей предприятия».
Поскольку осуществление предпринимательской деятельности на международных рынках может воздействовать на все функции компании, необходим широкий подход к формулированию международных целей.