- •1. Участники овос
- •2 Исполнители овос
- •3 Информационная база проведения овос
- •4. Принципы воздействия на окружающую среду и этапы проведения овос.
- •1 Этап. Подготовка проекта заявления о воздействии на ос (звос).
- •3 Этап Проведение общественных слушаний.
- •5 Подготовка звос
- •6 Подготовка проекта звос. Резюме звос.
- •2. Анализ и оценка реальных и разумных альтернатив развития намечаемой деятельности в районах возможных площадок, в том числе:
- •3.Описание возможных принципиальных вариантов проектных решений в соответствии с проектным замыслом, в том числе:
- •4. Описание и характеристика основных источников, видов и объектов воздействия (если таковые имеются) по следующим основным вариантам проектных решений:
- •6. Предложения по мероприятиям для предотвращения или смягчения выявленных возможных неблагоприятных воздействий по основным вариантам:
- •3. Проект звос рассматривается:
- •7.Эколого-экономические особенности добычи нефти
- •8. Состав, структура и территориальная организация аграрно-промышленного комплекса
- •9. Воздействие на окружающую среду на различных стадиях добычи ув.
- •10. Экологические требования по обращению с отходами производства и потребления
- •11. Состав, структура и территориальная организация машиностроительного комплекса
- •12.Предвидение и предсказание. Особенности и взаимоотношение понятий
- •13. Классификация прогнозов. Особенности поисковых и нормативных прогнозов
- •14. Виды анализа объектов прогнозирования. Прогнозные модели
- •15. Формализованные и интуитивные методы прогнозирования. Выбор метода. Метод мнк. Особенности интуитивных методов (интервью, аналитических записок, прогнозного сценария, «круглого стола» и др.)
- •16. Метод Дельфи
- •17. Предмет, цели и задачи экологического страхования. Основные термины, применяемые в страховании.
- •18. Формы организации страховых средств.
- •19. Нормативно-правовая база страховой деятельности.
- •20. Классификация форм и отраслей страхования.
- •21. Существенные условия страхового договора. Перестрахование.
- •22. Из чего складывается величина суммарного экономического ущерба.
- •23. Основные показатели расчета экономического ущерба от загрязнения ос.
- •24. Методы оценки экономического ущерба.
- •25. Этапы оценки экономического ущерба от загрязнения ос.
- •27. Рекреационная деятельность как объект географического исследования. Классификация рекреационной деятельности.
- •Определение «Рекреационные ресурсы». Хар-ка и оценка основных видов рекреационных ресурсов.
- •Принципы, факторы и методы управления рекреационной деятельностью.
- •31. Экологические проблемы рекреационной деятельности. Влияние рекреационной деятельности на природные компоненты на мезо- и микроуровне.
- •Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия (бизнес - план).
- •33. Учредительные документы создания нового предприятия. Государственная регистрация предприятий.
- •34. Особенности организационно-правовых форм хозяйствования юридических лиц.
- •3. Государственных и муниципальных предприятий.
- •Экологическое предпринимательство. Направления и основные виды экологического предпринимательства.
- •36. Эффективность экологического бизнеса.
- •37. Характеристика основных видов экологического предпринимательства. Структура экологического рынка.
- •38. Экономическая эффективность в экологическом бизнесе.
- •39. Система маркетинговой информации, и ее характеристика.
- •40. Понятие конъюнктуры рынка.
- •41. Жизненный цикл товара и характеристика основных его фаз.
- •42. Товарные знаки и марки, их значение необходимость в современных условиях.
- •43.Сегмент в маркетинге. Основные принципы сегментации потребительского рынка.
- •Основные принципы сегментирования потребительских рынков
- •Сегментирование по географическому признаку
- •Сегментирование по демографическому признаку
- •Сегментирование по психографическому признаку
- •Сегментирование по поведенческому признаку
- •44. Особенности экологически ориентированного маркетинга.
- •45. Морально-психологический климат коллектива.
- •46. Стиль руководства. Типы стиля руководства.
- •47. Причины возникновения конфликтов. Типология конфликтов. Этикет делового общения.
- •48. Значение целей и миссии организации для планирования на предприятии.
- •49. Оценка и анализ внешней среды предприятия.
- •Маркетинг
- •Культура и образ корпорации
- •51. Особенности планирования международной деятельности предприятия.
- •52. Основные компоненты формального планирования.
52. Основные компоненты формального планирования.
План — официальный документ, в котором отражается прогноз развития организации в будущем, промежуточные и конечные задачи, цели, стоящие перед ней и отдельными подразделениями; механизм координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегия на случаи чрезвычайных обстоятельств.
Планирование — это построение плана будущих действий, определение содержания и последовательности шагов, ведущих к намеченной цели, установление намеченных конечных результатов. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Таким образом, планирование как функция менеджмента состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Планирование опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры
Обоснованные цели являются важнейшим компонентом эффективного планирования, но они не обеспечивают полностью адекватных ориентиров для принятии решения и поведения. Цель устанавливает, что организация хочет достичь и когда она хочет получить желаемый результат. Метод достижения цели рассматривается только в общем смысле, а именно — каким бизнесом занимается организация. Такой подход дает огромную свободу действий. Основной задачей этих директив является ориентация будущих решений и поведения на реализацию альтернатив, которые, по мнению руководства, являются благоприятными для достижения общей цели. Основными компонентами формального планирования будут тактика, политика, процедуры и правила.
Тактика
Краткосрочные стратегии называются тактикой. Характеристик тактических планов:
1. Тактику разрабатывают в развитие стратегии.
2. В то время как стратегия почти всегда разрабатывается на высших уровнях руководства, тактика часто вырабатывается на уровне руководства среднего звена.
3. Тактика рассчитана на более короткий отрезок времени, чем стратегия.
4. В то время как результаты стратегии не могут быть полностью обнаружены в течение нескольких лет, тактические результаты, как правило, проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями.
Политика
После составления долгосрочных и тактических планов руководств должно приступить к разработке дополнительных ориентиров. Таким этапом в процессе реализации является выработка политики. Политика представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей. Она обычно формулируется высшими управляющими на длительный период времени.
Процедуры
Процедура описывает действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации. Процедура представляет собой запрограммированное решение, которое исключает необходимость «заново изобретать колесо». В общем случае индивид, действующий согласно процедуре, обладает малой свободой действий и небольшим числом альтернатив.
Правила
Когда успешная реализация планов зависит от точного выполнения задания, руководство может посчитать необходимым полностью исключить всяческую свободу выбора. Руководство также считает необходимым исключить возможность выбора там, где имеется относительно высокая вероятность того, что некоторые люди могут вести себя, таким образом, который приведет к отрицательным последствиям. Когда руководство хочет ограничить действия сотрудников, чтобы гарантировать выполнение конкретных действий конкретными способами, оно составляет правила. Правило точно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации. Правила отличаются от процедур тем, что они рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос. Процедуры рассчитаны на ситуации, в которых имеет место последовательность нескольких связанных между собой действий.
Проблемы, связанные с правилами и процедурами
Иногда рабочие воспринимают правила и процедуры как нечто, стесняющее их действия или что-то бессмысленное. Они могут выражать протест против правил, демонстрировать враждебность к организации или руководителю, или даже прямо неповиноваться. В этом случае правила будут мешать достижению целей — независимо от того, обоснованы они или нет. Чаще всего, конфликт возникает из-за способа каким руководство представляет эти правила рабочим.