6. Планирование себестоимости.

На образования себестоимости оказывают влияние изменение производительности труда, изменение норм и цен, изменения объемов производства. Рассмотрим влияние этих факторов.

А) изменение себестоимости в зависимости от изменения производительности труда.

(26)

У_зп – индекс заработной платы

У_пт – индекс производительности труда

I_зп - доля заработной платы с отчислениями на социальные нужды

Б) изменения себестоимости за счет норм и цен

(27)

Ун-индекс норм на материальные ресурсы

Уц-индекс цен на материальные ресурсы

Iн-доля материальных ресурсов в себестоимости продукции

В) изменение себестоимости в зависимости от изменения объема производства

(28)

- индекс условно постоянных расходов

- индекс объема производства

- доля условно постоянных расходов себестоимости продукции

Индекс- отношение текушего значения к базовому.

Каждая составляющая берется со своим знаком, в результате ∆С будет ±.

1.7. Понятие о системе учета затрат «директ – костинг».

В 50-е годы в связи с усилением конкуренции, усилилась роль управления производством и сформировалась система «директ – костинг». Название происходит от английского выражения direct costing и означает учет прямых затрат. Первоначально так оно и было в классическом варианте. Затем появились различные варианты, позволяющие учитывать прямые расходы и переменные косвенные расходы. Общим для всех модификаций является то, что исчисляется не полная, а частичная себестоимость. За счет этого осуществляется более быстрый текущий контроль и возможности оперативного использования информации. Сравнение расчета полных и частичных затрат приведено в таблице.

Таблица 1.3.Сравнение расчетов полных и частичных затрат.

Характеристика	Расчет полных затрат	Расчет частичных затрат
1. основная цель	Полное покрытие всех затрат и последующая оптимизация чистой прибыли (НЕТТО)	Покрытие переменных затрат и последующая оптимизация прибыли брутто переменных затрат
2. область эффективного применения	Принятие долгосрочных и краткосрочных управленческих решений	Принятие краткосрочных управленческих решений
3. контрольные функции	Обеспечивает контроль связей между производством и реализацией на длительную перспективу	Обеспечивает контроль связей между производством и реализацией в краткосрочном аспекте, позволяет установить нижнюю границу цены
4. точность и трудоемкость	Обеспечивает точный, на трудоемкий и сложный контроль	Обеспечивает оперативный контроль за счет подачи простой сигнальной информации
5. сверх задача	Ориентирует администрацию на получение наилучших результатов	Ориентирует администрацию на поиск оптимальных решений в условиях меняющегося рынка
6. временной аспект	Является основой долгосрочного планирования	Является инструментом текущего управления хозяйственной деятельности

Таким образом, расчет себестоимости по методу полных затрат и методу частичных затрат производится в различных условиях планирования.

Особенностями системы «директ – костинг» являются:

1. Разделение затрат на постоянные и переменные, а постоянные затраты на полезные и бесполезные. Целью такого разделения является упрощение учета и повышения оперативности получения данных о затратах. На основании разделения затрат строиться зависимость изменения затрат от объема выпуска в виде:

изменение

Z изменение затрат (переменных)

затрат (валовых)

постоянные затраты

X(N)

Степень реагирования издержек производства на изменение объемов производства может быть оценена с помощью коэффициента реагирования затрат.

K =	∆ Z
	∆ N

∆ Z - ∆ изменения затрат

∆ N - ∆ изменения объема выпуска

Для постоянных расходов коэффициент реагирования затрат будет равен 0. Если К > 1, то затраты будут прогрессирующими (объем затрат будет расти быстрее объема выпуска), К=1 – пропорциональные затраты (одинаково изменяются затраты в соответствии с изменением выпуска), 1 > К > 0 – дигрессивные затраты (затраты растут медленнее по сравнению с объемом выпуска).

Все это можно представит на графике.

Z

прогрессивные

расходы пропорциональные расходы

дигрессивные расходы

постоянные расходы

N

Чтобы обеспечить уменьшение себестоимости и увеличение прибыльности предприятия, необходимо выполнить следующие условия: темпы снижения дигрессивных расходов должны превышать темпы роста прогрессивных и пропорциональных расходов.

Важным аспектом анализа расходов по системе Директ-Костинг является их деление на:

а) постоянные и переменные

б) полезные и бесполезные (холостые)

Это является первой особенностью системы.

2. Соединение производственного и финансового учета по системе «директ – костинг», учет и контроль организованы так, что появляется возможность регулярного контроля по схеме «затраты – объем – прибыль». Основная модель данных имеет вид:

А) объем реализации – 1500 ед.

Б) переменные затраты – 1000 ед.

В) маржинальный доход – 500 ед.

Г) постоянные расходы – 300 ед.

Д) прибыль (чистый доход)– 200 ед.

Маржинальный доход представляет собой разность между выручкой от реализации и переменными затратами. С другой стороны, он представляет собой сумму постоянных расходов и чистого дохода

3. Отчет по системе «директ – костинг» представляет собой многостадийный процесс.

4. На основании этого метода разработка методики графического представления и анализа понесенных затрат.

С помощью такой системы можно обеспечить эффективную систему планирования и определять количество продукции и выручки, необходимую для достижения безупречности производства.

И_вал. = И_пост. + И_перем. (29)

Q_o – количество продукции для безубыточности производства

TR_o – выручка безубыточности

доход, линия дохода P*Q

затраты

зона прибыльности маржинальный

доход

TR_o 0

валовые (общие)

зона убытка издержки

постоянные переменные

издержки издержки

Q_o – точка количество единиц

безубыточности продукции

рис.1.2.