- •Федеральное агентство по образованию
- •«Тюменский государственный нефтегазовый университет»
- •Тюмень - 2011
- •1. Анализ предметной области
- •1.1 Описание объекта автоматизации
- •1.1.2 Анализ рынка
- •IntraService
- •1.2. Моделирование бизнес-процессов
- •1.2.1 Словесное описание бизнес-процесса
- •1.2.2 Моделирование бизнес-процесса в методологии idef0
- •2. Постановка задачи
- •2.1 Характеристика комплекса задач
- •2.1.1 Назначение комплекса задач
- •2.1.2 Автоматизируемые функции
- •2.2 Выходная информация
- •2.3 Входная информация
- •2.4 Требования к обеспечивающим подсистемам
- •2.4.1 Требования к информационному обеспечению
- •2.4.2 Требования к программному обеспечению
- •2.4.3 Требования к техническому обеспечению
- •3. Проектирование информационного обеспечения
- •3.1 Описание внешнего информационного обеспечения
- •3.2 Разработка структуры внешнего информационного обеспечения
- •3.2.1. Идентификация информационного пространства
- •3.2.2. Структурирование информационного пространства
- •4. Проектирование программного обеспечения
- •4.1 Описание процесса разработки
- •4.2. Требования к программному обеспечению
- •4.3. Выбор архитектры системы
IntraService
Довольно серьезная система. Все сделано на достаточно профессиональном уровне. Удобная регистрация и эскалация заявок. Возможность интеграции с Active Directory. Но есть одно но, эта система предназначена для службы Service Desk в пределах одной компании. У нее нет возможности подключить какие-то другие базы данных кроме AD, если регистрировать обращение от сторонних лиц, то все данные придется вбивать самому.
Вывод: Довольно серьезная система, которая предназначена для внутренней службы технической поддержки самой компании.
Анализ рынка показал, что систем, удовлетворяющих все требования заказчика, не представлено. В частности требованиям по взаимодействию с существующими информационными системами: системой LANBilling и системой учета оборудования.
Большинство ИС для автоматизации службы Service Desk предназначены для ИТ департаментов крупных организаций, обслуживающих персонал организации. В нашем же случае требования к системе диктовались в первую очередь спецификой предприятия - ISP (предоставления услуг связи и доступа в интернет), что потребовало в первую очередь обмена информацией с вышеперечисленными системами заказчика, без которого предоставление функционала ИС невозможно.
1.2. Моделирование бизнес-процессов
1.2.1 Словесное описание бизнес-процесса
Эскалация – передача инцидента или проблемы в другую инстанцию. Разделяют вертикальные и горизонтальные эскалации. В первом случае объект передается вышестоящему начальнику, во втором – специалисту, компетентному в области возникновения инцидента или проблемы.
Служба технической поддержки регистрирует инциденты абонентов и проблемы в сети, а также занимается их решением и классификацией.
Обработка инцидента состоит из следующих пунктов:
-
идентификация пользователя ИС;
-
сбор сведений об инциденте;
-
классификация инцидента в соответствии с выделенными типами инцидентов;
-
регистрация инцидента (открытие);
-
если специалист технической поддержки может решить инцидент самостоятельно и это предписано инструкцией, то он оказывает консультацию пользователю и после устранения неполадки инцидент закрывается;
-
Если специалист технической поддержки не может решить инцидент самостоятельно или если это не предписано инструкцией, то происходит горизонтальная эскалация инцидента;
-
Компетентные специалисты устраняют причину неполадки, приведшую к возникновению инцидента и, если проблема устранена, то возвращают его обратно в службу технической поддержки с пометкой о выполненных работах. Если проблема не устранена, то инцидент подвергается дальнейшей горизонтальной эскалации вплоть до устранения всех неполадок, после чего возвращается в техническую поддержку с пометкой о выполненных работах;
-
Специалист технической поддержки уведомляет абонента об устранении неполадки и закрывает инцидент.
Обработка проблемы состоит из следующих пунктов:
-
определение проблемного участка сети;
-
определение устройств, попавших в проблемный участок;
-
определение первичных причин возникновения неполадки (отключение электричества, повреждение от ветра и проч.)
-
определение примерного времени, которое будет потрачено на устранение неисправности;
-
открытие проблемы;
-
информирование ответственных специалистов;
-
устранение причины неисправности;
-
перезапуск оборудования (если требуется);
-
закрытие проблемы;