2.12. Общие выводы по исследованию ооо «аввиком

На ООО «АВВИКОМ» существовала линейно-функциональная организационная структура. Вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться и выполнять все функции управления, есть штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определённые направления. Органами управления являются собрание акционеров, наблюдательный совет, дирекция.

После усовершенствования организационной структуры управления на предприятии ООО «АВВИКОМ» стала линейно-функциональная организационная структура управления с использованием концепции стратегических хозяйственных подразделений.

Данная структура позволит постепенно осуществить переход кадров управленцев и специалистов из высшего звена управления в самостоятельно хозяйствующие подразделения, и центры прибыли, повысить гибкость управления, быстро реагировать на изменения спроса и других факторов внешней среды, повысить интерес у сотрудников к предпринимательской деятельности. Вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться и выполнять все функции управления, есть штат специалистов, самостоятельных хозяйствующих подразделений, при котором средний уровень власти реализуется стратегическое управление, на нижнем уровне управления находятся центры прибыли.

Заключение

В данной работе нами выполнены задачи, поставленные в начале.

1. Рассмотрены теоретические основы исследования системы управления предприятием.

Система управления – система, в которой протекают процессы управления; подразделяется на управляющую и управляемую подсистемы. Разделение явилось объективной необходимостью, вызванной усложнением процессов деятельности во всех ее областях, постоянным ростом общественного характера деятельности, увеличением взаимосвязей различных процессов, потребностью в согласовании целей и усилий индивидуумов, коллективов организаций (предприятий), отраслей и т. д. в управлении их совместной деятельностью.

С практической точки зрения методика проведения исследований, как правило, включает три основных раздела: теоретический, методический, организационный. В теоретическом разделе определяются основные цели, задачи, предмет и объект исследования. Методический раздел содержит обоснование выбора метода проведения исследований, сбора и обработки данных, анализ полученных результатов, способы их оформления. Организационный раздел представляет, прежде всего, план проведения исследований, формирование команды исполнителей, распределение трудовых и финансовых ресурсов.

2. Проведено исследование системы управления ООО «АВВИКОМ»

В работе был сделан анализ существующей систему управления предприятием ООО «АВВИКОМ».

В ходе анализа организационной структуры управления ООО «АВВИКОМ» показал ряд недостатков, таких как:

1. излишние ступени и звенья в управляющей системе;

2. высокая степень централизации управления;

3. низкая эффективность работы аппарата управления из-за большого числа его служащих;

4. неспособность адаптироваться к быстрым изменениям внутренней и внешней среды;

5. трудности в прохождении информации между отделами, службами.

Для устранения данных недостатков в структуре управления намечен ряд мероприятий по ее усовершенствованию. Для повышения эффективности функционирования организационной структуры управления ООО «АВВИКОМ» предложено провести следующие мероприятия:

• Сократить штат аппарата управления.

• Создать на заводе адаптационную систему, которая способствовала бы повышению эффективности работы аппарата управления при постоянно меняющихся внутренних и внешних условиях функционирования предприятия.

После усовершенствования организационной структуры управления на предприятии ООО «АВВИКОМ» стала линейно-функциональная организационная структура управления с использованием концепции стратегических хозяйственных подразделений. Данная структура позволит постепенно осуществить переход кадров управленцев и специалистов из высшего звена управления в самостоятельно хозяйствующие подразделения, и центры прибыли, повысить гибкость управления, быстро реагировать на изменения спроса и других факторов внешней среды, повысить интерес у сотрудников к предпринимательской деятельности.

Предложенные рекомендации будут способствовать совершенствованию системы управления на предприятие ООО «АВВИКОМ».

Данные задачи выполнены для достижения поставленной цели - анализа системы управления предприятием как объекта исследования на примере ООО «АВВИКОМ.