2.5.2. Организационная структура ооо «аввиком»

Организационная структура предприятия состоит из трех основных блока управления:

1. блок производства, содержащий три основных цеха, производственно-диспетчерский отдел, бюро маркетинга, подчиняющиеся заместителю генерального директора по производству;

2. блок технического развития, содержащий вспомогательные службы (ремонтная служба ОГЭ и ОГМ, строительный участок, автотранспортный участок, лаборатория сварки, электротехническая лаборатория, технический отдел, ОТК, хозяйственная служба), обеспечивающие бесперебойную работу основного производства и подчиняющиеся главному инженеру;

3. блок управления и учета, включающий в себя бухгалтерскую службу, экономическую службу, отдел кадров, ОМТС, столовую и подчиняющийся генеральному директору.

Каждое подразделение работает в соответствии с утвержденными положениями и должностными инструкциями на каждого работника.

2.5.3. Анализ организационной структуры ооо «аввиком»

На предприятии наблюдается линейно-функциональная структура управления. Исходя из данной организационной структуры можно выделить ее преимущества и недостатки.

Преимущества линейно-функциональной структуры¹³:

• Четкая система взаимных связей функций и подразделений;

• Четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

• Ясно выраженная ответственность;

• Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих;

• Четкое обеспечение согласованности действий исполнителей.

Недостатки структуры:

• Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

• Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом – разные;

• Большое число «этажей управления» между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

• Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Недостатки этой структуры вытекают, в основном, из принципа единоличного принятия руководителем управленческих решений, так как для принятия качественных и эффективных решений от него требуется всесторонняя компетенция по всем функциям и аспектам объекта управления. В современных условиях недостатки этой структуры перевешивают ее достоинства.

В ООО «АВВИКОМ» не происходит дублирования функций, поскольку оно не согласуется с типом структуры, присущей ООО «АВВИКОМ». Наличие четкой организационной структуры управления и штатных структур предприятия и их ежегодная корректировка; наличие должностных инструкций сотрудников с определением функциональных обязанностей и нормированием труда свидетельствует об административно-распорядительном подходе к управлению.

2.6. Структура и характеристики внешней среды ооо «аввиком»

Проведем характеристику внешней среды организации и её элементов, характера взаимодействия элементов окружения и организации.

Внешняя среда делится на ближнюю и дальнюю. К дальней среде относится государство, законодательство, экономические показатели. Данные факторы действуют на все организации в отрасли. К ближней среде относятся: клиенты, конкуренты, поставщики.

За годы работы специалистами ООО «АВВИКОМ» осуществлён ряд крупных проектов в области строительных и ремонтно-строительных работ, потребителями продукции являются:

Если рассмотреть положение ООО «АВВИКОМ» с точки зрения конкурентной борьбы, то положение фирмы достаточно стабильное. Данное предприятие имеет свой круг постоянных клиентов.