- •Міжнародний менеджмент Конспект лекцій
- •Донецьк-2010
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •1. Міжнародний менеджмент як складова частина міжнародного бізнесу
- •2. Міжнародні корпорації – основний суб'єкт міжнародного менеджменту
- •3. Організаційна структура міжнародної корпорації
- •4. Концепції та моделі міжнародного менеджменту
- •5. Класифікація цілей міжнародного менеджменту
- •Тема 2 Середовище міжнародного менеджменту
- •1. Міжнародна корпорація і зовнішнє середовище
- •2. Класифікація секторів зовнішнього средовища
- •3. Особливості аналізу зовнішнього середовища
- •Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
- •1. Основи стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •2. Рівні стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •3. Корпоративні стратегії
- •Корпоративні стратегії розвитку.
- •Корпоративні стратегії здійснення закордонних операцій
- •Корпоративні стратегії глобальної діяльності
- •4. Стратегії структурних підрозділів
- •Функціональні стратегії
- •Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •1. Теоретичні основи прийняття управлінських рішень
- •2. Етапи прийняття управлінських рішень
- •3. Чинники, що впливають на прийняття рішень
- •Середовище прийняття рішень
- •Людський чинник
- •Чинник часу
- •Корпоративна культура
- •Комунікаційні обмеження
- •Масштаби негативних наслідків
- •4. Рівні прийняття рішень у міжнародній корпорації
- •Прийняття функціональних рішень
- •Прийняття корпоративних рішень
- •Прийняття рішень на рівні структурних підрозділів
- •Тема 5 Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
- •1. Теорія організаційного розвитку міжнародних корпорацій
- •2. Фактори організаційного розвитку міжнародних корпорацій
- •3. Види і напрямки організаційних перетворень міжнародних корпорацій
- •4. Програми організаційного розвитку міжнародних корпорацій
- •Основні принципи організаційного розвитку
- •Етапи здійснення перетворень:
- •5. Управління організаційним розвитком міжнародних корпорацій
- •Тема 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •1. Система управління персоналом
- •2. Кадрова політика міжнародних корпорацій
- •3. Управління персоналом у структурних підрозділах міжнародних корпорацій
- •Тема 7. Управління і комунікації в міжнародних корпораціях
- •1. Організація системи управління міжнародних корпорацій
- •2. Основні структури управління міжнародних корпорацій
- •3. Комунікаційний процес в міжнародних корпораціях
- •Тема 8. Контроль і звітність міжнародних корпорацій
- •1. Фінансова звітність міжнародних корпорацій та її види
- •2. Види фінансової звітності
- •Ззвіт про прибуток і збитки
- •Звіт про рух грошових коштів
- •Звіт про зміни у власному капіталі
- •Примітки до фінансової звітності
- •3. Контроль за діяльністю міжнародних корпорацій
- •Тема 9. Технологічна політика міжнародної корпорації
- •1. Цілі і напрямки технологічної політики міжнародних корпорацій
- •2. Планування|планерування| міжнародних нддкр
- •3. Організація міжнародних нддкр
- •3. Канали отримання|здобуття| результатів нддкр:
- •Тема 10. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Сутність, задачі та напрямки фінансового менеджменту міжнародних корпорацій
- •2. Контроль і регулювання фінансових операцій міжнародних компаній
- •3. Система фінансування міжнародної діяльності компаній
- •4. Валютний ризик та методи захисту від нього
- •Тема 11. Торговельні операції міжнародних корпорацій
- •Категорії міжнародних компаній в зовнішньоторговельній діяльності
- •Експортна й імпортна торгівля міжнародних компаній
- •3. Цілі і задачі|задачі| менеджменту зовнішньоторговельної діяльності
- •4. Механізм зовнішньоторговельного менеджменту і його інструменти
- •Тема 12. Інвестиційний менеджмент міжнародних корпорацій
- •1. Інвестиції як об’єкт менеджменту міжнародних корпорацій
- •2. Система інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій
- •Функції інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій
- •3. Механізм інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій
- •Тема 13. Етика та соціальна відповідальність міжнародних корпорацій
- •1. Конфлікти в системі міжнародного менеджменту
- •2. Етика бізнесу міжнародних корпорацій
- •3. Соціальна відповідальність бізнесу міжнародних корпорацій
- •4. Управління соціально-етичною політикою в міжнародних корпораціях
- •Тема 14. Становлення глобального менеджменту
- •Перспективи та наслідки розвитку сучасного міжнародного менеджменту в системі міжнародного бізнесу
- •2. Міжнародній менеджмент у|біля| системі| міжнародної| глобалізації|
- •І. Основна література
- •Іі. Додаткова література
- •Ііі. Нормативні матеріали мон і ДонНует імені Михайла Туган-Барановського
-
Експортна й імпортна торгівля міжнародних компаній
Стимули|стимул-реакції| компаній до експорту:
-
розширення збуту;
-
використання надмірної|надлишкової| потужності. Річ у тому, що|справа в тому , що| компанії часто мають в своєму розпорядженні виробничі можливості|спроможності|, що перевищують внутрішні ринки. Важливо|поважно| у зв'язку з цим відмітити|помітити|, що компанії малих розвинених країн потребують зовнішніх (експортних) ринків нерідко|незрідка| більше, ніж крупних країн. Компанії обох категорій країн володіють однаковою технологією великосерійного виробництва, але|та| перші – набагато меншими об'ємами|обсягами| внутрішніх ринків. Наприклад|приміром|, потреба у|біля| шведської компанії «Volvo|» в експорті своєї продукції більша, ніж у|біля| «General| Motors|». Звідси, індекс транснаціоналізації| у|біля| малих ТНК вищий, в т.ч. експортна квота. Так, із|із| загальної|спільної| суми продажів «Volvo|» в 26,3 млрд. дол. (1998 р.) на зарубіжні продажі доводилося|припадало| більше 90%, а у|біля| «General| Motors|» відповідно з|із| 156 млрд. дол. – 32%;
-
диверсифікація джерел збуту;
-
зниження собівартості одиниці продукції за рахунок збільшення об'єму виробництва. Дослідження показують, що компанії можуть знижувати свої витрати на 20-40% всякий раз, коли подвоюється випуск продукції. Це явище відоме як крива накопичення досвіду (experience curve);
-
розподіл (розсіювання, зменшення) ринку. Виводячи збут за межі ринку тільки|лише| одній сторони, компанія може звести до мінімуму|мінімум-ареалу| коливання попиту, оскільки цикли ділової активності країн знаходяться|перебувають| в різній фазі, і оскільки одні і ті ж товари знаходяться|перебувають| на різних етапах життєвого циклу (одні країни «об'їлися|переїдали|», інші «доїдають», не треті «ще ялини»). В результаті, в першому випадку ціни падають, в другому – не змінюються, в третьому – ростуть|зростають|. Компанія може продавати одну і ту ж продукцію з|із| більшою вигодою за кордоном, чим у себе удома|вдома|: різна культурне і екологічне середовища|середа| в різних країнах; різні етапи життєвого циклу товару; більша кількість клієнтів-покупців.
Стимули|стимул-реакції| до імпорту:
-
придбання|надбання| необхідних ресурсів;
-
дешевші постачання або якісніші товари. У цих випадках купуюча фірма|фірма-виготовлювач| може краще протистояти конкуренції з боку готових виробів, що імпортуються, або ж сама ефективніше конкурувати на експортних ринках. Наприклад, автомобільна промисловість є прикладом|зразком| глобальної конкуренції, яка залежить від субпідрядних постачань, в т.ч. з|із| інших країн;
-
диверсифікація джерел постачання (розширення асортименту, а значить зміцнення позицій);
-
зниження риски переривання (або невчасною|несвоєчасною|) постачання товарів за рахунок|лічбу| збільшення числа постачальників. Наприклад, в США багато крупних споживачів диверсифікують свої закупівлі стали із|із| залученням європейських (в т.ч. українських), японських постачальників. Ця стратегія понизила|знизила| ризик недостатнього постачання сталлю американської автомобільної промисловості, коли виник страйк в сталеливарній промисловості в США;
-
і, як кінцевий|скінченний| результат, збільшення прибули і прибутковості свого бізнесу.
Важливо|поважно| підкреслити, звернути увагу на наступну|таку| обставину.
Компанії, що здійснюють зовнішньоторговельну діяльність, повинні враховувати:
-
кожна країна має своє особливе економічне, соціальне, культурне, політичне середовище|середу| для бізнесу;
-
зовнішня і міжнародна торгівля регулюється різними інститутами, в т.ч. державними, міждержавними, інтеграційними, корпоративними;
-
сучасні ринки характеризуються не тільки високим ступенем диверсифікації (географічною, галузевою, фірмовою), але і надзвичайно високим рівнем концентрації як на географічному (страновом), так і на фірмовому рівні;
-
національні ринки всіх країн в більшій або меншій мірі включають різні сегменти, а саме:
– по-перше, внутрішні ринки, які, у свою чергу|своєю чергою|, включають три сегменти:
а) ринки, на яких реалізується продукція вітчизняних виробників;
б) ринки, на яких реалізується імпортна продукція;
в) ринки, на яких реалізується продукція підприємств іноземного сектора, а також ринки реімпорту;
-
по-друге, зовнішні, або експортні ринки, тобто продукція даної країни реалізується в інших країнах, а також реекспортні ринки.
-
значна частина|частка| світових (і національних) ринків доводиться|припадає| на інтеграційні ринки (близько 50% всієї міжнародної торгівлі) і на внутрішньофірмові ринки (близько 40%);
-
значна і зростаюча частина|частка| світових ринків пов'язана з «тіньовою» економікою, тобто економікою, яка порушує закони, принципи ринкової економіки;
-
сучасна система валютних курсів (плаваючих курсів) змінює|зраджує| ціни, прибуток, конкурентоспроможність.