- •Глава 1. Модуль 1. Проведение маркетингового исследования
- •2.1. Анкетный опрос
- •2. 2. Характеристика выборочной совокупности
- •2. 3. Сегментация рынка потребителей
- •2.5. Определение спроса на товар.
- •2.6. Позиционирование товара на рынке.
- •Глава 2. Модуль 5. Географические границы рынка
- •Глава 3. Модуль 10. Влияние активности сегментов рынка на рыночную долю конкурентов
- •Глава 4. Модуль 13.Учет особенностей позиционирования конкурирующих товаров и разработка товарной политики предприятия
- •Глава 5. Модуль 14. Количественное и стоимостное распределение продуктов предприятия и конкурентов по магазинам
- •Глава 6 - Модуль 17. Анализ коммуникационной политики конкурентов и разработка коммуникационной политики предприятия.
- •Глава 7. Модуль 20. Разработка стратегии маркетинга. Swot-анализ предприятия.
- •Заключение
Глава 5. Модуль 14. Количественное и стоимостное распределение продуктов предприятия и конкурентов по магазинам
Количественное распределение – это отношение числа магазинов, имеющих в продаже товары данной марки (в том числе тех, где на момент исследования данные товары временно отсутствуют), к общему числу торговых точек, реализующих данный вид товаров.
Стоимостное распределение – это отношение стоимостного объема продаж товара данной марки в пунктах его продажи к стоимостному объему продаж всех товаров данного типа.
Пример использования количественного и стоимостного распределения (три марки, пять пунктов) предоставлен в таб.3.
Для нахождения стоимостного определения, рассмотрит дневные продажи зубной пасты 7 крупными точками реализации бытовой химии.
Доля рынка зубной пасты, занимаемая каждой маркой (объем продаж товара данной марки к объему продаж товаров всех марок) выражается:
Таблица 3 Количественное и стоимостное распределение товаров по магазинам
Марки |
Пункты продажи (магазины) |
Всего |
|||||||
«Добрый день» ул. Софьи-Перовской 48 |
«Добрый день» ул. Ленина 102 |
«Добрый день» ул. Айская 64 |
«Добрый день» ул. Рабкоров 20 |
«Матрица» ул. Софьи-Перовской 52/2 |
«Гиперматрица» проспект Салавата Юлаева |
Гипермаркет «Карусель» ТРК Семья |
|
||
Blend-a-med |
4 |
7 |
3 |
3 |
Товар временно отсутствует |
10 |
8 |
35 |
|
Асепта |
Нет сведений |
4 |
2 |
1 |
4 |
Нет сведений |
Нет сведений |
11 |
|
Colgate |
4 |
Товар временно отсутствует |
4 |
2 |
4 |
11 |
Товар временно отсутствует |
25 |
|
Всего |
8 |
11 |
9 |
6 |
8 |
21 |
8 |
71 |
Blend-a-med: 35/71=49%,
Асепта: 11/71=15%,
Colgate: 25/71=35%.
По полученным данным видно, что торговой марке Blend-a-med принадлежит около половины рынка зубных паст в наиболее крупных рассмотренных точках продаж бытовой химии. Второй по объему продаж является Colgate, занимая треть рынка. И наименьшей долей рынка владеет Асепта.
Количественное распределение позволят определить степень распространенности товаров каждой марки внутри торговой сети.
А: 7/7*100%=100% (отличный показатель),
Б: 4/7*100%=57,1% (посредственный показатель),
В: 7/7*100%= 100% (отличный показатель).
Стоимостное распределение – индикатор качества торговой сети: оно позволяет выяснить степень присутствия данной марки товара в магазинах с продажами выше и ниже среднего уровня.
А: (8+7+3)/71=25,352
Б: (1+2+4+4)/71=15,493
В: (11+4)/71=21,127.
Из примера мы можем сказать что товар марки Асепта имеет низкий показатель стоимостного распределения объясняя тем, что у магазинов где присутствует марка низок товарооборот, а значит речь идет о мелкой розничной торговле, в связи с тем, что Асепта является лечебной зубной пастой, а не профилактической. Марки Blend-a-med и Colgate, которым принадлежит больше половины доли рынка, присутствюет практически во всех торговых точках (высокий показатель количественного распределения) и особенно в крупных магазинах (повышенный показатель стоимостного распределения).
По результатам анализа количественного и стоимостного распределения продуктов можно сделать вывод о том, что доля занимаемых каждой маркой рынка мала, к объему продаж всей продукции. Необходимо воспользоваться ситуацией и идти на опережение. Необходимо увеличить объем сбыта, проводить активно рекламную политику, увеличить выпуск продукции. Сделать все необходимое, чтобы рынок был полностью охвачен.