37. Системный подход к реформированию организаций в условиях динамичного изменения макро и микроэкономических факторов национальной экономики.
Обобщенная модель управления изменениями при реструктуризации предприятия (рис. 10), построенная в соответствии с проведенным системно-методологическим описанием модельного ряда, охватывающего полный цикл подготовки и реализации проекта реструктуризации предприятия (рис. 2).
Рис. 10. Обобщенная модель управления изменениями
При реструктуризации предприятия
Модель, представленная на рис 10, выступает в качестве инструментария менеджера, позволяющего ему рассмотреть управление изменениями в ходе реструктуризации предприятия в рамках единого процесса с учетом состояния внешней среды предприятия и с акцентом на взаимосвязи, взаимозависимости и взаимодействии различных аспектов его функционирования с этой средой и описывает трансформацию предприятия из исходного состояния вплоть до выхода на режим функционирования, характерный для нового реструктурированного предприятия.
С целью детализации общей картины, отображающей технологию и технику управления стратегической деятельностью предприятия в процессе его реструктуризации в дополнение к модели управления изменениями (рис. 10) используется модель стратегического управления предприятием при проведении его реструктуризации (рис. 11), построенная в рамках рассматриваемых теории и методологии реструктуризации промышленных предприятий.
Оценка стратегии
Разработка
стратегии
Внедрение стратегии
выявление
факторов хозяйственного риска и
разработка методов их нейтрализации
Неблагоприятные
условия
Корпоративная
культура как инструмент реализации
стратегии
Благоприятные
условия
Разработка целей
по срезам внутренней среды
Определение миссии
компании
Желаемые параметры
компании
Разработка политики
по срезам внутренней среды
Слабые
стороны
Структура
как инструмент
реализации
стратегии
Сильные
стороны
выявление факторов
хозяйственного риска и разработка
методов их нейтрализации
Рис. 11. Модель стратегического управления при реструктуризации
Предприятия
Потенциал теории и методологии реструктуризации промышленных предприятий при управлении изменениями в ходе реализации намеченных реформ позволяет ставить и решать задачу по введению в обратную связь модели стратегического управления предприятием системно-аналитической функции по выявлению факторов хозяйственного риска и формированию методов их нейтрализации (рис. 11). При этом разработана классификация и проведено описание типовых факторов риска с расположением их по уровням открытой модели жизнедеятельности предприятия (рис. 3) с выделением двух следующих основных классов факторов риска:
1-й класс. Внутренние факторы риска предприятия («спроецированные» на внутреннюю среду предприятия с распределением по ее срезам: организационному, кадровому, производственному, финансовому и маркетинговому).
2-й класс. Внешние факторы риска предприятия (поставленные в соответствие компонентам внешней среды предприятия, находящимся в его микроокружении, макроокружении и гиперокружении).
Согласно системной методологии стратегического управления предприятием при проведении реформирования его деятельности, отображенной в модели, представленной на рис. 11, в диссертационном исследовании:
- проведено научно-методическое обоснование всеобъемлющего воздействия адаптируемой корпоративной культуры на процесс управления изменениями при реструктуризации предприятия (в том числе и на снижение действия факторов хозяйственных рисков) и разработана технология ее использования при управлении изменениями в рамках цикла «диагностика – интервенции»);
- разработаны методические рекомендации по созданию околофирменного интегрированного пространства, состоящего из децентрализованных производственно-хозяйственных единиц.
Совместное использование моделей, представленных на рис. 10 и рис. 11, позволяет описать технологию и технику реструктуризации предприятия вплоть до согласования общего стратегического контекста деятельности предприятия с целями и политикой важнейших системных компонентов его внутренней среды (организационный, кадровый, производственный, финансовый и маркетинговый срезы). Это обеспечивает основу для внутренней интеграции и гармонизации деятельности всех подразделений и служб, а также персонала предприятия при проведении намеченных реформ.
В рамках научно-методического анализа по определению наиболее перспективных подходов в современном менеджменте к построению промышленных предприятий, обладающих наивысшей степенью конкурентоспособности на мировом рынке (как эталонов для реструктурируемых предприятий), в данном разделе диссертации представлен анализ концептуально-методологических решений и принципов построения предприятий с «плоским производством» и горизонтальных корпораций. Выявлены и охарактеризованы важнейшие составляющие, обеспечивающие достижение технического, экономического и социального эффектов в ходе реструктуризации предприятий и способствующие увеличению их производственно-инвестиционного потенциала. Показано, что достижению указанных эффектов при переходе на уровень горизонтальных корпораций способствуют как различные аспекты совершенствования их деятельности, так и кардинальные изменения, происходящие в бизнес-процессах предприятий такого рода.
В соответствии с современными исследованиями по построению предприятий с принципиально новым уровнем адаптации к изменениям внешней среды (обучающиеся организации новой формации – интеллектуальные организации), обладающих, по оценкам теоретиков и практиков современного менеджмента, наибольшей конкурентоспособностью и динамикой развития, в диссертационном исследовании научно обосновано направление совершенствования горизонтальных корпораций до уровня интеллектуальных организаций новой формации – биокиберкорпораций (рис. 12). Рассмотрены концептуальные аспекты формирования бизнес-платформы, кибер-платформы и био-платформы такого рода корпораций, сформулированы принципы их построения применительно к высокотехнологичным промышленным предприятиям, рассматриваемым в качестве сложных социо-техно-экономических объектов.
