- •Частина 1. Методичні рекомендації з вивчення дисципліни «міжнародний менеджмент» ідентифікація навчальної дисципліни (модуля)
- •1. Ідентифікація:
- •2. Опис:
- •3. Рівень:
- •Індивідуальні навчальні завдання
- •Розподіл балів, присвоюваних студентам
- •Методи навчання
- •Методи оцінювання
- •Система нарахування балів
- •Методичне забезпечення
- •Частина 2. Методичні рекомендації з підготовки до практичних і семінарських занять змістовий модуль 1. Введення до міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Міжнародний менеджмент та міжнародні корпорації
- •Тема 2. Міжнародний менеджмент та його середовище
- •Тема 3. Особливості розробки стратегії в міжнародних корпораціях
- •Тема 4. Механізм прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Тема 5. Організаційні перетворення в міжнародних корпораціях
- •Змістовий модуль 2 «форми та напрямки міжнародного менеджменту»
- •Тема 6. Кадровий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 7. Комунікаційні структури в міжнародних корпораціях
- •Тема 8. Особливості звітності міжнародних корпорацій
- •Тема 9. Інновації в міжнародних корпораціях
- •Тема 10. Управління фінансами міжнародних корпорацій
- •Тема 11. Зовнішньоторговельний менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 12. Інвестиційний менеджмент міжнародних корпорацій
- •Змістовий модуль 3 «етика бізнесу і розвиток глобального менеджменту»
- •Тема 13. Етика та міжнародний бізнес
- •Тема 14. Розвиток міжнародного менеджменту в умовах глобалізації
- •Частина 3. Методичні рекомендації з організації самостійної роботи студентів
- •Графік зайнятості магістрів спеціальності 8.050103 «Міжнародна економіка» у творчі дні протягом навчального року
- •Змістовий модуль 1. Введення до міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •Залежно від термінів досягнення цілей:
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
- •Критерії короткострокової ефективності:
- •Критерії середньострокової ефективності:
- •Стратегії зростання:
- •Основні принципи організаційного розвитку:
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •Змістовий модуль 2. Форми та напрямки міжнародного менеджменту
- •Тема 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 7. Управління і комунікації в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 8. Контроль і звітність міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 9. Технологічна політика міжнародної корпорації
- •Стратегії подолання технологічних розривів:
- •Науково-технічні стратегії:
- •Розробка цілей і стратегії.
- •Основні види організаційних структур управління нддкр
- •Некомерційний обмін:
- •Комерційний обмін:
- •Інжиніринг (проектний; технологічний; будівничий; управлінський);
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 10. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 11. Торговельні операції міжнародних корпорацій
- •Визначення масштабів виходу на зовнішні ринки.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 12. Інвестиційні операції міжнародних корпорацій
- •За регіональною ознакою:
- •Функції інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Змістовий модуль 3 етика бізнесу і розвиток глобального менеджменту
- •Тема 13. Етика та соціальна відповідальність міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Визначте послідовність етапів розвитку конфлікту
- •Тема 14. Становлення глобального менеджменту.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •І. Основна література
- •Іі. Додаткова література
- •Ііі. Нормативні матеріали мон і ДонНует імені Михайла Туган-Барановського
- •Введение
- •Методические рекомендации по|с| изучению дисциплины «международный менеджмент» идентификация учебной дисциплины (модуля)
- •1. Идентификация:
- •2. Описание:
- •3. Уровень:
- •Индивидуальные учебные задания|задача|
- •Распределение|деление| баллов|бала|, присваиваемых студентам
- •Методы обучения|обучения|
- •Методы оценивания
- •Система начисления баллов|бала|
- •Методическое обеспечение
- •Часть 2. Методические рекомендации по подготовке к практическим|практичных| и семинарским занятиям содержательный модуль 1. Введение|ввод| в|до| международный менеджмент
- •Тема 1. Международный менеджмент и международные корпорации
- •Тема 2. Международный менеджмент и его среда
- •Тема 3. Особенности|особенность| разработки стратегии в международных корпорациях
- •Тема 4. Механизм принятия решений в международных корпорациях
- •Тема 5. Организационные преобразования|преобразование| в международных корпорациях
- •Содержательный модуль 2 «формы и направления международного менеджмента»
- •Тема 6. Кадровый менеджмент международных корпораций
- •Тема 7. Коммуникационные структуры в международных корпорациях
- •Тема 8. Особенности|особенность| отчетности международных корпораций
- •Тема 9. Инновации в международных корпорациях
- •Тема 10. Управление финансами международных корпораций
- •Тема 11. Внешнеторговый менеджмент международных корпораций
- •Тема 12. Инвестиционный менеджмент международных корпораций
- •Содержательный модуль 3 «этика бизнеса и развитие глобального менеджмента»
- •Тема 13. Этика и международный бизнес
- •Тема 14. Развитие международного менеджмента в условиях глобализации
- •Часть 3. Методические рекомендации по|с| организации самостоятельной работы студентов
- •График занятости магистров специальности 8.050103 «Международная экономика» в творческие дни в течение|на протяжении| учебного года
- •Семенов Андрій Анатолійович,
- •83023, М. Донецьк, вул. Харітонова, 10, тел.(062) 97-60-45
Графік зайнятості магістрів спеціальності 8.050103 «Міжнародна економіка» у творчі дні протягом навчального року
Часи |
Види робіт |
Виконавці |
8:00-9:00 |
Самостійне опрацювання і аналіз наукових та статистичних матеріалів до дипломної роботи |
Магістри |
9:00-11:00 |
Відвідування бібліотеки ДонНУЕТ для пошуку матеріалів з підготовки та написання статей, тез, інших наукових робіт, курсових і дипломних робіт |
Магістри, працівники бібліотеки ДонНУЕТ |
11:00-13:00 |
Пошук інформації та статистичних даних в мережі Інтернет |
Магістри, працівники бібліотеки ДонНУЕТ, співробітники кафедри |
13:00-15:00 |
Консультація з керівником дипломної роботи |
Магістри, керівники дипломних робіт |
15:00-17:00 |
Підготовка та написання статей, тез, інших наукових робіт, курсових і дипломних робіт |
Магістри, керівники дипломних робіт |
Змістовий модуль 1. Введення до міжнародного менеджменту
Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
Анотація:
Тема присвячена визначенню сутності міжнародного бізнесу як основи міжнародного менеджменту і характеристиці міжнародного менеджменту як складової частини міжнародного бізнесу, вивченню сутності і структури міжнародної корпорації як основного суб’єкта міжнародного менеджменту, аналізу принципів діяльності менеджерів міжнародного бізнесу, дослідженню концепцій та моделей міжнародного менеджменту, класифікації цілей міжнародного менеджменту і характеристиці основних вимог до виконання завдань міжнародного менеджменту.
Навчальні завдання:
-
охарактеризувати особливості сучасного міжнародного бізнесу;
-
з'ясувати зміст і роль міжнародного менеджменту в міжнародному бізнесі;
-
розглянути і охарактеризувати міжнародні корпорації як основний суб’єкт міжнародного менеджменту;
-
визначити організаційну структуру міжнародної корпорації;
-
виявити зміст і принципи діяльності менеджера в міжнародних корпораціях;
-
визначити основні концепції і моделі міжнародного менеджменту;
-
класифікувати цілі міжнародного менеджменту, визначити його завдання і вимоги до їх виконання.
Форми контролю:
-
Вирішення ситуацій.
-
Тестування.
-
Усний опит.
Основні положення теми:
Міжнародний бізнес – це підприємницька діяльність того або іншого економічного суб'єкта (компанії, підприємства, банку і т.д.) у двох і більше країнах.
Індекс транснаціоналізації діяльності міжнародної корпорації – це середньозважена величина трьох відношень – закордонних активів до загального обсягу активів, закордонних продажів до загального обсягу продажів, чисельності зайнятих за кордоном до загальної чисельності зайнятих, або
IT = (ЗА/ЗОА + ЗП/ЗОП + 33/ЗЧЗ) • 100% / 3, де
IT – індекс транснаціоналізації діяльності міжнародної корпорації; ЗА – обсяг закордонних активів міжнародної корпорації; ЗОА – загальний обсяг активів міжнародної корпорації; ЗП – обсяг закордонних продажів міжнародної корпорації; ЗОП – загальний обсяг продажів міжнародної корпорації; 33 – чисельність зайнятих на підприємствах міжнародної корпорації за рубежем; ЗЧЗ – загальна чисельність зайнятих на підприємствах міжнародної корпорації.
Міжнародний менеджмент як наука – це комплекс концепцій управління міжнародними корпораціями з урахуванням внутрішнього і зовнішнього середовища їхньої діяльності.
Міжнародний менеджмент як складова частина міжнародного бізнесу являє собою систему методів управління, спрямованих на формування, утримання, розвиток і використання конкурентних переваг у різних країнах з метою підвищення ефективності (рентабельності, якості виробництва, зниження витрат і максимізації прибутку), стабільності, зміцнення і розширення позицій міжнародних компаній на світових ринках.
Міжнародна корпорація – це компанія, що займається зовнішньоекономічною діяльністю і, яка володіє такою фінансовою, виробничою, науково-технічною та ін. силою, що дозволяє їй впливати на національну економіку і світову економіку в цілому.
ТНК – це компанії, що мають і контролюють підрозділи за рубежем, які займаються виробничою, науково-технічною, комерційною, фінансовою та іншими видами діяльності.
Організаційна структура міжнародної корпорації являє собою систему взаємозалежних між собою підрозділів, що перебувають у певному підпорядкуванні і супідрядності один до одного
Основні рівні організаційної структури міжнародної корпорації:
-
рівень головної компанії;
-
рівень підлеглих підрозділів.
Основні функції головної компанії:
-
стратегічне управління всіма підрозділами, включаючи єдину маркетингову, виробничу, фінансову, інвестиційну, кадрову політику;
-
розробка довгострокових планів;
-
фінансовий і адміністративний контроль за діяльністю підрозділів; внутрішній аудит;
-
координація оперативної (поточної) господарської діяльності підрозділів;
-
координація НДДКР і виконання великих загальнокорпоративних проектів.
Організаційні форми підрозділів міжнародних корпорацій:
-
Залежно від юридичного статусу господарських підрозділів іноземного сектора в приймаючій країні:
-
дочірні компанії – це окремі організаційні одиниці, які є юридичними особами; контролюються головною компанією на підставі володіння контрольним пакетом акцій; прибуток розподіляється між ними і головною компанією в залежності від частки участі останньої в перших;
-
філії, відділення, представництва – не є окремими організаційними одиницями міжнародної корпорації; не є юридичними особами; прибуток є частиною оподатковуваного доходу материнської компанії;
-
спільні підприємства – контролюються на паритетних засадах; можлива лише участь головної компанії в акціонерному капіталі (менше контрольного пакета).
-
Залежно від ступеня контролю і характеру управління підрозділами з боку головних компаній:
-
мажоритарні підрозділи – підрозділи, в яких участь іноземного інвестора переважна, тобто більш 50%;
-
міноритарні підрозділи – підрозділи, контрольний пакет акцій яких знаходиться в руках іноземного інвестора, але він складає менше половини статутного капіталу (10-49%) фірми, яка контролюється;
-
підприємства спільного володіння – підрозділи, контроль над якими здійснюють дві фірми на паритетних засадах, або двом належать дві однакові частини «більшості», третій – інша, менша частина статутного капіталу.
Менеджер міжнародної корпорації – це особа, яка організує роботу компанії, підрозділу, відділу і т.д. на підставі сучасних методів управління.
Концепції міжнародного менеджменту:
-
етноцентрична концепція. За цієї концепції усі підрозділи міжнародної корпорації орієнтуються на використання методів і принципів управління в країні базування головної компанії;
-
поліцентрична концепція. При цьому в закордонних підрозділах міжнародної корпорації стиль управління пристосовують до місцевих умов;
-
регіоцентрична концепція. Ця концепція базується на положенні про те, що не тільки окремі економічні регіони, але й увесь світ є однорідним ринком, і регіональна інтеграція супроводжується збереженням базових стилів менеджменту
-
геоцентрична концепція. Сутність цієї концепції полягає в тому, що оптимальна підприємницька діяльність корпорацій у різних країнах можлива лише за умови одночасного використання переваг стандартизації і пристосування.
Моделі міжнародного менеджменту:
-
інтернаціональна (міжнародна) модель. Дана модель характеризується використанням зарубіжними підрозділами принципів менеджменту головної компанії, переміщенням знань і ноу-хау в напрямку від головної компанії до структурних підрозділів, інтенсивним контролем і координацією діяльності закордонних підрозділів материнською компанією;
-
мультинаціональна модель. За цієї моделі закордонні підрозділи мають відносну самостійність у прийнятті управлінських рішень; встановлюються завдання зміцнення місця продукції на важливих ринках і підвищення ефективності автономно діючих закордонних підрозділів; координація і контроль здійснюються в основному через особливі відносини топ менеджменту материнської компанії і менеджерів закордонних підрозділів;
-
глобальна модель. Використання цієї моделі передбачає централізацію капіталів, ресурсів і компетенції; переміщення товарів, кадрів і ноу-хау в напрямку від головної компанії до закордонних підрозділів; незначний рівень автономії закордонних підрозділів; високий ступінь стандартизації виробництва;
-
транснаціональна модель. Характерними рисами цієї моделі є: усунення ієрархічних відносин між головною компанією та її закордонними підрозділами; імплементація внутрішньоорганізаційної мережі; використання національних особливостей закордонними підрозділами у процесі реалізації стратегії корпорації.
Крива досвіду – це функція постійного скорочення виробничих витрат, що мали місце протягом усього життєвого циклу продукту (виробничі витрати скорочуються щораз, коли подвоюється валовий обсяг продукції).
Основні види цілей міжнародного менеджменту.
-
Залежно від значення цілей:
-
стратегічні – цілі, орієнтовані на досягнення стабільності, проникнення на той або інший світовий ринок, на досягнення першості у визначеній діяльності;
-
тактичні – цілі, спрямовані на досягнення визначених результатів на тому або іншому етапі міжнародної діяльності міжнародної компанії;
-
оперативні – цілі, пов’язані з рішенням поточних задач міжнародного бізнесу.