- •Курсовая работа
- •Пермь 200__г. Оглавление Введение
- •Глава 1. Что представляет собой система управления персоналом
- •1.1. Сущность системы управления персоналом.
- •1.2 Задачи и цели управления персоналом на предприятии
- •1.3. Принципы и функции управления персоналом на предприятии
- •1.4. Методы управления персоналом
- •1.4.1 Административные методы управления
- •1.4.2. Экономические методы управления
- •1.4.3. Социально-психологические методы
- •1.4.4. Психологические методы управления
- •1.5 Процесс разработки управленческих решений и контроль за исполнением мероприятий
- •1.6 Эффективность, контроль и качество управленческих решений
- •Глава 2. Система управления персоналом на примере предприятия «оао Лукойл»
- •2.1. Общая характеристика предприятия
- •2.2 Цели и задачи предприятия, миссия
- •2.3. Политика управления персоналом в оао «лукойл»
- •2.4. Организационная структура управления на предприятии оао «лукойл»
- •2.5. Оценка эффективности управления оао «лукойл»
- •2.6. Предложения по усовершенствованию политики управления персоналом на предприятии оао «лукойл»
- •Заключение
- •Приложение
Заключение
Персонал играет немаловажную роль в успешном становлении предприятия, поэтому необходимо четко и правильно подходить к выбору подходов и методов управления персоналом организации. К подходам управления персоналом относится: классический подход и гуманистический подход. Именно от выбора подхода зависит качество организации труда на предприятии. К методам управления персоналом относят административные, экономические и социально-психологические методы. Необходимо комбинировать между собой эти методы и выбирать каждый метод в соответствии со сложившейся ситуацией, что приведет к повышению связей в трудовом коллективе, что считается важным в эффективном управлении персоналом. Не последнюю роль в организации играет нормативно-методическое и правовое обеспечение управления персоналом. За счет нормативно-методических и правовых документов строятся отношения между руководителем и его подчиненными.
В данном курсовом проекте я исследовала компанию ОАО «ЛУКОЙЛ» и на его примере проанализировали управление данной компанией.
ОАО «ЛУКОЙЛ» имеет линейную структуру управления. Необходимо отметить, что линейная структура имеет ряд достоинств: четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными; быстрота реакции в ответ на прямые указания; личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и др. Необходимо отметить, что ОАО «ЛУКОЙЛ», имеет четко сформулированную миссию, обозначил перед собой конкретные цели и задачи, между которыми наблюдается необходимая связь, что очень важно для их реализации. Таким образом, можно судить о грамотной, продуманной управленческой деятельности со стороны руководства компании.
Важными, первичными проблемами ОАО «ЛУКОЙЛ» являются нехватка квалифицированных кадров и недостаточно эффективное использование кадров организации. Решение этих проблем приведет к росту профессиональных качеств сотрудников и привлечению высококвалифицированных кадров, что немаловажно для эффективной деятельности компании. Кадры играют решающую роль в компании и именно от политики управления ими, зависит процветание компании. Для решения поставленных проблем в большей мере необходимо повышение мотивации сотрудников, как в материальном плане, так и в моральном. Задача компании состоит в том, чтобы создать благоприятные условия для эффективной деятельности сотрудников.
Приложение
Рис.1
Рис. 2. (Условия и факторы, определяющие качество управленческих решений)