1.2 Задачи и цели управления персоналом на предприятии

Формирование системы управления персоналом предполагает, прежде всего, построение дерева целей, причем целей работников и целей администрации, выявление роли и места управления персоналом в обеспечении главных целей любой фирмы. Целями управления персоналом предприятия являются:

• повышение конкурентоспособности в рыночных условиях

• повышение эффективности производства и труда и достижение максимальной прибыли

• обеспечение высокой эффективности функционирования коллектива

Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как:

• обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации

• достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала

• обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности и мотивации

• обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, должностного продвижения итд.

• повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу

Эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей во многом зависят от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора оптимальных технологий и методов работы с людьми.

1.3. Принципы и функции управления персоналом на предприятии

Управление персоналом представляет собой одну из самых сложных областей человеческой деятельности, где проявляются межличностные отношения индивидов, объединенных производственным процессом. Управление персоналом - это одна из важнейших функций менеджмента, так как человек всегда был и будет основной производительной и творческой силой, несмотря на все достижения в области механизации и автоматизации труда.

Управление персоналом можно рассматривать в двух аспектах:

В первом, как учебную дисциплину, целью которой является подготовка квалифицированных и всесторонне развитых менеджеров, разбирающихся в методах набора, отбора и найма персонала, знакомых с различными системами мотивации и стимулирования работников, умеющих эффективно провести оценку трудовой деятельности сотрудников.

Во втором, как концепцию кадрового менеджмента. Можно сказать, что УП - это реализация кадровой политики путем управленческого воздействия руководителей, работников кадровых служб и др. субъектов, которое направлено на поиск, отбор, оценку, развитие, мотивацию и стимулирование персонала

Принципы управления персоналом - это основополагающие идеи и правила поведения руководителей по осуществлению своих управленческих функций. Выделают следующие основные принципы управления:

• комплексности и системности, который ориентирует на применение всего комплекса методов УП как целостной системы

• обусловленности кадрового менеджмента целям организации

• соответствия методов УП целям кадровой политики компании

• научности, т.е. использования достижений науки в сфере УП

• гуманности, т.е. трудовые отношения должны основываться на уважении и требовательности в личности

Функции управления персоналом очень тесно связаны между собой и образуют в совокупности определенную систему работы с персоналом, где изменения, происходящие в составе каждой из функций, вызывают необходимость корректировки всех других сопряженных функциональных задач и обязанностей. Так, например, широкое распространение в мировой практике контрактной формы найма персонала привело к заметному изменению функциональных обязанностей.

Функцией управления персоналом является роль, которую выполняет система управления по отношению к работникам. Обычно выделают следующие основные функции управления:

• учёт, планирование и прогнозирование работы с персоналом

• привлечение (рекрутинг) и наем персонала

• мотивация и стимулирование деловой активности

• оптимизация трудовых отношений и условий труда

• развитие персонала, управление карьерой и высвобождение работников

• информационное обеспечение УП (правовое, консультационное)

Эффективность функционирования системы управления персоналом в значительной степени зависит от информационной базы. Последняя представляет собой совокупность данных о состоянии управляемой системы и тенденциях ее развития с помощью количественных характеристик процессов, происходящих в составе работников, в окружающей их производственной и социальной среде. Собственно, любое управленческое решение должно основываться на знании ситуации, влияющих факторов, их взаимосвязей.