- •1. Объективные предпосылки к возникновению реинжиниринга.
- •2. Сущность и определения реинжиниринга.
- •3. Эк. Содержание реинжиниринга.
- •4. Виды р., их характеристика.
- •5. Основные принципы реинжиниринга.
- •6. Цели, основные задачи реинжиниринга.
- •7. Понятие бизнес – процессов, их виды.
- •8. Понятие кризисных ситуаций и факторы, влияющие на их развитие.
- •9. Диагностика кризисных ситуаций. Направления.
- •10. Оценка платежеспособности п/п.
- •11. Оценка ликвидности.
- •12. Оценка финансовой устойчивости.
- •13. Оценка деловой активности.
- •14. Оценка доходности.
- •15. Понятие конкурентоспособности. Принципы и факторы, определяющие конкурентоспособность.
- •16. Методы определения конкурентосп-сти.
- •20. Параметры сетевых графиков и методика их расчета.
- •21. Временные параметры вероятностных сетей, методика расчета.
- •22. Преимущества и направления оптимизации сетевых графиков.
- •22. Модели технологии проведения реинжиниринга.
- •22. Модели технологии проведения реинжиниринга российских авторов.
- •23. Понятие и цели экономической стратегии.
- •24. Правила и приемы формирования экономической стратегии.
- •25. Виды экономической стратегии.
- •26. Модель процессно-ориентированного управления.
- •26. Основные понятия процессно-ориентированного управления.
- •27. Матричная структура управлением предприятия.
- •28. Формирование команды, осуществляющей реинжиниринга.
- •29. Франчайзинг, основные понятия.
- •30. Виды фрайчайзинга.
- •32. Понятие и сущность контролинга.
- •33. Задачи и функции контролинга.
- •37. Понятие и модель инновационного процесса.
- •39. Технико-экономическое обоснование проекта в реинжиниринге.
- •41.Определение и задачи реструкторизации.
- •41. Цели реструкторизации.
- •42. Виды и формы реструк.
- •43. Отличие реструкторизации и реформирования.
- •44. Принципы.
- •43. Объекты рест-и.
- •44. Механизм проведения (последовательность).
41. Цели реструкторизации.
Рест-я п/п – перестройка, распределение и использование всех ресурсов, таких как: матер., трудовые, произ-ные, фин. Основным способом реструкторизации выступает изменение системы упр-ния, путем создания комплекса б/единиц на основе разделения, соединения, ликвидации или передачи действующих структурных подразделений и орг-цию новых структурных подразделений, присоединение других п/п, приобретение акций сторонних орг-ций. Цели: 1.Повышение адаптивности фирм в новых условиях. 2. Вовлечение всех слоев в снижение издержек в условиях конкуренции. 3. Поиск дополнительной загрузки основных фондов и людей. 4. Повышение инициативы и личной заинтересованности в росте эффективности деятельности п/п.
42. Виды и формы реструк.
1. Производств. Реструк. Объектом яв-ся технология производства, оборудование и конечный товар.
2. Рыночная рест-я – объект – сис-ма поставок и сбыта.
3. Финансовая рест-я – денежные потоки внутри организации. Этот вид рес-и рассматривается в разрезе статей баланса актива и пассива. Рест-я активов включает в себя – рест-я внеоборотных активов и дебит задолжен.
4. Управленческая рест-я – объект - структура управления
5. Социальная рест-я – объект – трудовые ресурсы
43. Отличие реструкторизации и реформирования.
Рест-я п/п – перестройка, распределение и использование всех ресурсов, таких как: матер., трудовые, произ-ные, фин. Отличия: 1. Ранее все процессы реформирования м. б. инициированы только сверху, а в наст. время реструктуризация одно из существенных направлений деят-сти практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес. 2. Реструктуризация подразумевает системный характер оптимизации функционирования компании. Она включает многочисленный комплекс мероприятий, процессов, начиная с комплексной диагностики компании и до реорганизации как орг-ной структуры, так и БП на базе современных подходов к упр-нию.
44. Принципы.
Рест-я п/п – перестройка, распределение и использование всех ресурсов, таких как: матер., трудовые, произ-ные, фин. Принципы: 1.Не предоставляя свободы подразделениям не возможно сделать их подвижными и инициативными, а все п/п управляемым и быстро адаптирующемся ко внешним изменениям. 2. Не все подразделения без серьезного реформирования достойны права на жизнь. 3. Развитие и использование резервов возможно лишь при получении права самостоятельно использовать результаты своих действий.
43. Объекты рест-и.
1. Система упр-ния. Задачи: - повышение квалификации персонала и подбор компетентных кадров; - формирование системы инф-го обеспечения упр-ких решений; - изменение структуры аппарата упр-ния с целью создания подразделений. 2. Орг-ная структура. Осуществляется для: - выделение эфф-но действующего ядра п/п и избавление от сопутствующих произ-в, зачастую не эфф-ных. 3. Имущественный комплекс. Проводится для повышения эфф-сти использования имущества п/п. 4. Задолженности п/п. Предполагает: 1). Достижение соглашений с кредиторами об условия погашения кредита; 2). -//- с дебиторами об условиях погашения дебит. задолженности; 3). Достижение решения уполномоченных гос. органов об отсрочке задолженности по платежам в бюджет и гос. внебюджетные фонды.