- •1. Объективные предпосылки к возникновению реинжиниринга.
- •2. Сущность и определения реинжиниринга.
- •3. Эк. Содержание реинжиниринга.
- •4. Виды р., их характеристика.
- •5. Основные принципы реинжиниринга.
- •6. Цели, основные задачи реинжиниринга.
- •7. Понятие бизнес – процессов, их виды.
- •8. Понятие кризисных ситуаций и факторы, влияющие на их развитие.
- •9. Диагностика кризисных ситуаций. Направления.
- •10. Оценка платежеспособности п/п.
- •11. Оценка ликвидности.
- •12. Оценка финансовой устойчивости.
- •13. Оценка деловой активности.
- •14. Оценка доходности.
- •15. Понятие конкурентоспособности. Принципы и факторы, определяющие конкурентоспособность.
- •16. Методы определения конкурентосп-сти.
- •20. Параметры сетевых графиков и методика их расчета.
- •21. Временные параметры вероятностных сетей, методика расчета.
- •22. Преимущества и направления оптимизации сетевых графиков.
- •22. Модели технологии проведения реинжиниринга.
- •22. Модели технологии проведения реинжиниринга российских авторов.
- •23. Понятие и цели экономической стратегии.
- •24. Правила и приемы формирования экономической стратегии.
- •25. Виды экономической стратегии.
- •26. Модель процессно-ориентированного управления.
- •26. Основные понятия процессно-ориентированного управления.
- •27. Матричная структура управлением предприятия.
- •28. Формирование команды, осуществляющей реинжиниринга.
- •29. Франчайзинг, основные понятия.
- •30. Виды фрайчайзинга.
- •32. Понятие и сущность контролинга.
- •33. Задачи и функции контролинга.
- •37. Понятие и модель инновационного процесса.
- •39. Технико-экономическое обоснование проекта в реинжиниринге.
- •41.Определение и задачи реструкторизации.
- •41. Цели реструкторизации.
- •42. Виды и формы реструк.
- •43. Отличие реструкторизации и реформирования.
- •44. Принципы.
- •43. Объекты рест-и.
- •44. Механизм проведения (последовательность).
22. Преимущества и направления оптимизации сетевых графиков.
Преимущества: 1. Использование сетевых методов позволяет четко, с любой степенью детализации отобрать весь комплекс работ или процессов (название процессов или работ, взаимосвязь м/у собой, последовательность). 2. Позволяют выделить те работы, от выполнения к-рых зависит достижение конечной цели и те работы, к-рые располагают резервами ресурсов. 3. Позволяет осуществить анализ и прогнозировать влияние различных отклонений, к-рые влияют на конечную цель комплекса работ. 4. Позволяет учесть неопределенность выполнения работ, что способствует повышению объективности. 5. Система м. базироваться на ручных способах сбора информации и обработки информации и на использовании компьютерных систем.
Направления: 1. Сокращение продолжительности отдельных работ, лежащих на крит. пути в результате перераспределения или привлечения дополнительных ресурсов, или в результате улучшения организации проведения работ. 2. Изменение сроков не критических работ, в пределах имеющихся у них резервов времени. 3. Сокращение длительности отдельных работ в результате параллельного выполнения работ. 4. Изменение топологии сети, т. е. изменение состава и последовательности определенных работ, связи м/у ними.
22. Модели технологии проведения реинжиниринга.
Первая, этапы: 1.Введение в бизн. Р.: глава компании описывает новый проект, представляет работникам свое видение его осущ-я. 2.Идентификация БП (формирование БП из различных операций). 3.Отбор БП: служит для отбора тех, к-рые после Р. принесут больше пользы клиентам. 4.Понимание выбранных БП: сущ-щая реализация процессов сравнивается с предлагаемой. 5.Перепроектирование выбранных БП: творческий этап. 6.Реализация перепланирования БП: если предыдущие этапы выполнены, то этот будет выполнен. Вторая: 1.Создание, видение и постановка целей проекта. 2.Идентификация БП. 3.Понимание и измерение процессов. 4.Информационная технология. 5.Прототип БП. 6. Реализация нового проекта. Третья: 1.Постановка задач, уточнение цели. 2.Подготовка к проекту. 3.Создание модели существующей компании и анализ «как есть». 4.Создание новой бизнес модели. 5.Перепроектирование БП. 6.Реализация проекта.
22. Модели технологии проведения реинжиниринга российских авторов.
Этапы: 1.Постановка задач, уточнение цели п/п или компании, исходя из ее стратегии, потребностей клиентов, уровня текущего состояния, бизнеса. 2.Подготовка к проекту: необходимо утвердить цель проекта, сформировать проектную группу, составить план проекта. 3.Создание модели существующей компании и анализ «как есть». Глубина и ширина анализа зависит от цели проекта. Основные направления анализа: - А клиента, - конкурентов, - стратегии, - оценка эффективности. 4.Создание новой бизнес модели. Модель зависит от принятых стратегических установок, к-рые в общих чертах определяют каким п/п хочет видеть себя в ближайшем будущем. 5.Перепроектирование БП: означает внедрение более эффективных процедур. Разрабатываются предложения по совершенствованию орг-ной структуры. 6.Реализация проекта (внедрение обновленных БП).