- •Введение
- •Тема 1. Понятие производственного и операционного менеджмента. Производственная система
- •Тема 2. Производственный и операционный менеджмент Определение управления производством
- •Если все эти ответы проанализировать и выразить в виде обобщенных утверждений, получится приблизительно следующее: производство – это
- •Методы преобразования Основные операции
- •Процесс переработки
- •Стоимость Добавленная Стоимость готовой
- •Зачем изучают пом?
- •1. Как можно организовать собственное продуктивное предприятие;
- •2. Как производятся товары и услуги;
- •3. Мы изучаем пом, так как это затратная часть организации.
- •Функции организаций по созданию товаров и услуг
- •А) банка, б) аэрофлота, в) производственной фирмы
- •Тема 3. История развития ключевых концепций
- •Развитие науки и практики организации производства и управления в России и ссср
- •Тема 3. Основные направления работы
- •Промышленное производство – производство услуг
- •Производственный менеджер и процесс управления
- •Тема 4. Производительность, конкурентоспособность
- •Конкурентоспособность
- •Производственная стратегия
- •Снабжение
- •Тема 5. Предприятие. Закон о предприятии
- •Промышленные предприятия
- •Тема 6. Организационная структура предприятия и факторы ее развития
- •Тема 7. Проектирование организационной структуры
- •Тема 8. Организация подготовки производства к
- •Определение и документирование товара
- •Применение деревьев решений в проектировании товара
- •Производственные документы
- •Некоторый обзор сервисных услуг
- •Переход к производству
- •Тема 9. Производственная структура предприятия
- •Производствен- ная структура
- •Профилакторий
- •Служба мто
- •Дом отдыха
- •Рабочие места
- •Рабочие места
- •Рабочие места
- •Загот-ка
- •Контроль
- •Тема 10. Характеристика производственного процесса
- •Рабочий
- •Коэффициент ритмичности будет равен:
- •Тема 11. Оперативное управление производством.
- •Тема 12. Зарубежный опыт оперативного управления
- •Тема 13. Организация и управление
- •Главный механик
- •Главный механик
- •Ремонтные подразделения в осно вном и вспомогательном цехах
- •Тема 14. Организация и управление энергетическим и инструментальным хозяйством предприятия
- •Электрический
- •Теплосиловой
- •Электроремонтный
- •Тема 15. Организация и управление обслуживающими
- •Тема 16. Транспортное, складское хозяйство,
- •Заявка Заявка Материалы Материалы
- •Размер партии
- •Общая поставка
- •Интервал поставки
- •Время поставки
- •Тип материала
- •Издержки
- •Выполняемые работы
- •Степень автоматизации
- •Режим контроля
- •Размер партии
- •Общая потребность
- •Интервал отправки
- •Тип транспорта
- •Время доставки
- •Тема 17. Анализ и прогнозирование организационно –
- •Тема 18. Организация и планирование контроля
- •Тема 19. Тенденции развития производственной
Тема 7. Проектирование организационной структуры
КОМПАНИИ.
При проектировании организационной структуры компании дополнительно необходимо соблюдать следующие требования:
а) производственный процесс изготовления продукции должен максимально отвечать требованиям пропорциональности, непрерывности, параллельности, прямоточности и ритмичности;
б) количество элементов структуры (отделы, бюро, службы) должно быть минимальным, но достаточным для нормального функционирования системы;
в) коммуникации между элементами системы, а также системы с окружающей средой должны быть четкими, качество информации должно быть высоким;
г) структура должна быть мобильной, способной быстро адаптироваться к изменениям и перестраиваться на решение новых задач;
д) система управления должна обеспечивать достаточную эффективность ее функционирования.
Этапы разработки (совершенствования) организационной структуры фирмы:
1) анализ портфеля заказов, рыночной стратегии фирмы, сложности товаров и интеграционных процессов по стадиям их жизненного цикла;
2) прогнозирование объемов, цен и прибыли фирмы;
3) расчет максимально допустимых расходов на управление;
4) построение дерева целей фирмы;
5) формирование организационной структуры фирмы и структуры ее функциональных подразделений;
6) разработка (уточнение), согласование и утверждение положений о функциональных подразделениях фирмы и должностных инструкций.
Размер максимально допустимых расходов (лимита) на управление во многом определяется новизной фирмы, наличием высококвалифицированных кадров и размеров капиталов. Если фирма новая, имеется в достаточном количестве первоначальный капитал, то рекомендуется сформировать очень умную, работоспособную, терпеливую, сравнительно молодую команду единомышленников, ориентированную на будущее фирмы. Если курс «корабля» научно обоснован, отдача от инвестиций не заставит долго ждать.
Основные принципы формирования проблемно–целевой организационной структуры предприятия:
1) целевой подход, т. е. формирование организационной структуры на основе дерева целей предприятия;
2) комплексность в определении количества заместителей руководителя предприятия (1–й уровень дерева целей);
3) ориентация на проблемы, т. е. формирование отделов для решения конкретной проблемы или выполнения конкретных функций в целом по предприятию (2–й уровень дерева целей);
4) ориентация на конкретные товары или рынки при построении структур отделов по отдельным товарам или рынкам (на 3–м уровне дерева целей);
5) отсутствие специальных подразделений для обязательной горизонтальной координации выполнения дерева целей предприятия;
6) обеспечение мобильности и адаптивности структуры к изменениям;
7) обеспечение координации решения проблем по достижению конкурентоспособности товаров (по горизонтали);
Таким образом, организационная структура определяется: количеством и глубиной соблюдаемых принципов и требований к формированию организационных структур; структурой дерева целей и содержанием положений об отделах и должностных инструкций. На рис. 12. представлена проблемно–целевая организационная структура, учитывающая перечисленные условия.
II I Ш
На втором уровне структуры, представленной на рис. 12, могут быть следующие отделы: 1.1 – исследования и сегментации рынкa; 1.2 – формирования стратегии фирмы; 1.3 – рекламы; 1.4 – стимулирования продвижения товара; 2.1 – научных исследований; 2.2 – главного конструктора; 2.3 – главного технолога; 2.4 – главного механика; 2.5 – главного энергетика; 2.6 – организационно-технического развития производства; 3.1 – плановый; 3.2 – финансовый; 3.3 – ресурсосбережения; 3.4 – организации труда и заработной платы; 4.1 – материально-технического обеспечения производства; 4.2 – складское хозяйство; 4.3 – транспортное хозяйство; 4.4 – оперативного управления производством; 4.5 – сбыта продукции; 4.6 – производственные цехи; 5.1 – управления персоналом; 5.2 – социального развития коллектива; 5.3 – безопасности; 5.4 – охраны окружающей природной среды.
На третьем уровне структуры создаются, при необходимости, бюро или группы в отделах по отдельным проблемам, функциям, товарам или рынкам. Например, в отделе 1.1 можно создать соответствующие бюро или группы по отдельным товарам или рынкам. Отдел 1.2 выполняет следующие работы: изучение конкурентных преимуществ предприятия; изучение конкурентоспособности товаров конкурентов; изучение механизма действия закона конкуренции по различным товарам; разработка и контроль реализации стратегии предприятия; политика цен; политика ресурсосбережения; техническая политика. По аналогии формируются и другие отделы.
1.2.1 1.2.5 Ш
Такая проблемно–целевая организационная структура управления впитывает в себя все преимущества ранее рассмотренных структур и одновременно не имеет очевидных недостатков. Проблемно–целевая структура обеспечивает глубокую специализацию работников, выполняющих конкретную задачу дерева целей, состыкована со структурой системы менеджмента, проста в построении и функционировании, имеет орган, координирующий решение проблем по достижению конкурентоспособности товаров, адаптивна к изменениям.