- •1. Стратегическое планирование, как основа финансового развития коммерческой организации.
- •4. Индикативное и директивное финансовое планирование
- •5. Структура объектов финансового планирования в коммерческом предприятии.
- •6.Бюджетная политика управления текущими активами и пассивами
- •7. Принципы финансового планирования.
- •8. Процесс формирования финансовой стратегии предприятия
- •9.Система текущего планирования финансовой деятельности
- •10. Место бюджетирования в системе финансового менеджмента.
- •11.Параметры эффективности бюджетирования
- •12.Фазы развития предприятия и характеристика задач бюджетирования
- •14. Развитие бюджетирования в системе финансового менеджмента рф.
- •15.Определение и структура бюджета коммерче рганизации
- •16. Классификация бюджетов предприятия.
- •17. Определение и основные характеристики общей бюджетной методологии.
- •18. Общая характеристика методов бюджетирования.
- •20. Применение расчетно-аналитического метода бюджетирования
- •19. Применение нормативного метода бюджетирования.
- •21. Применение метода оптимизации плановых решений при подготовке бюджета предприятия.
- •22. Применение метода экономико-математического моделирования в коммерческом бюдж.
- •23. Характеристика системы бюджетных планов в рф.
- •24. Определение доходов коммерческой организации.
- •25. Определение расходов коммерческой организации.
- •26. Формирование бюджета закупок
- •27. Формирование бюджета оплаты труда
- •28. Формирование бюджета по доходам коммерческой организации.
- •29. Формирование бюджета затрат.
- •31. Формирование бюджета инвестиций.
- •33. Формирование бюджета фондов коммерч орг
- •34. Формирование бюджета кред задолженпредприятия.
- •35. Формирование бюджета дебиторской задолженности предприятия.
- •36. Формирование бюджета привлечения средств.
- •39. Формирование план движения денежных средств.
- •40. Формирование прогнозного баланса
- •43. Особенности построения операционного бюджета.
- •44. Особенности формирования финансового бюджета предприятия.
- •45. Бюджетные инструменты мотивации персонала
- •47. Организация системы бюджетирования на предприятии.
- •50. Место бюджетирования в системе контроллинга.
28. Формирование бюджета по доходам коммерческой организации.
29. Формирование бюджета затрат.
Бюджет прямых материальных затрат —включает в себя: -бюджет прямых затрат на материалы и содержит информацию о затратах материалов в расчете на ед. готовой прод по видам продукции и в целом по предприятию -бюджет производственных запасов — отражает планируемые потребности в материалах по видам продукции и в целом по предприятию. Здесь также должна быть представлена информация о запасах сырья на начало и конец периода и, соответственно, о количестве приобретаемого сырья. В большинстве случаев эти бюджеты объединяют.
Бюджет прямых затрат на оплату труда – отражает затраты на оплату труда производственных рабочих в расчете на ед.продукции видам и в целом по компании. Цель данного бюджета — рассчитать общие затраты на привлечение трудовых ресурсов, занятых непосредственно в производстве (в стоимостном выражении). Исходными данными блока являются результаты расчета об объемах производства в бюджете производства. Бюджет производственных накладных затрат — состоит из: -бюджета общепроизводственных расходов – это детализированный план производственных затрат, отличных от прямых, которые должны быть понесены для выполнения бюджета производства.
-бюджета общехозяйственных расходов – это детализированный план затрат на управление всем предприятием в целом, отличных от расходов, связанных с производством и сбытом.
-бюджета затрат на топливо и энергоресурсы (ТЭР) – это рассчитанная на объем производственной программы потребность в ТЭР, сгруппированная по видам ресурсов.
31. Формирование бюджета инвестиций.
Бюджет Инвестиций (план Капитальных Затрат) - Отражает планируемые инвестиции на бюджетный период, с указанием их суммы и направлений использования.
Инвестиционная потребность предприятия может, включать в себя, не только долгосрочные программы капитального строительства, но и текущие, такие как закупка оборудования, нематериальные активы, земельные участки, объекты недвижимости и прочие капитальные вложения.
Порядок составления Бюджета капитальных вложений:
1. Составление сметы по видам затрат на весь бюдже период;
2. Составление сметы с учётом выделения денежной части затрат и неденежной части затрат;
3. Формирование плана-графика капит вложений по месяцам.
Капитальные вложения — это часть доходов, используемых на расширенное воспроизводство.
Капиталовложения в основные средства финансируются за счет:
собственных финансовых ресурсов и внутрихозяйственных резервов инвесторов;
заемных финансовых средств инвесторов;
привлеченных финансовых средств инвесторов;
денежных средств, централизованных добровольными союзами предприятий и финансово-промышленными группами;
средств гос бюджета, предоставляемых на безвозмездной и возмездной основах; средств внебюджетных фондов;
средств иностранных инвесторов.
Вторым крупным источником финансирования инвестиций в основные средства предприятий являются амортизационные отчисления (как составная часть фонда возмещения).
Первый подход основан на применении критерия IRR - показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Все доступные проекты упорядочиваются по убыванию IRR. Проект, IRR которого превосходит стоимость капитала, отбирается для реализации.
Второй подход основывается на критерии NPV - отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала предприятия в случае принятия рассматриваемого проекта. Из альтернативных проектов выбирается проект с максимальным NPV.