9. Календарное планирование. Критерии оптимальности.

Календарное планирование. Критерии оптимальности

Нашел тему Календарный план в составе ППр.

Календарный план производства монтажных работ составляют для комплекса сооружений или для отдельных строительных объектов на основании матеоиалов ППр, установленных сроков продолжительности монтажных работ и отдельных ее этапов , а также на основании материалов проекта организации строительства , в том числе сводного календарного плана строительства.

В состав ППР входят :

-календарный план производства монтажных работ по комплексу объектов.

-календарные графики производства монтажных работ для отдельных объектов.

-графики движения рабочих и поступления на объект конструкций.

-графики работы основных монтажных механизмов.

Различают два метода составления графиков планирования работ

1.Календарные графики производства работ в линейной форме и сетевые графики для планирования и управления всем комплексом строительно-монтажных работ на строительстве.

2.Локальные сетевые графики для работ по монтажу конструкций отдельных объектов.

Календарный план производства работ по комплексу строительства необходим для общей увязки сроков монтажа отдельных зданий и сооружений данного комплекса с другими работами на этих объектах и для определения объемов работ монтажной организации в течении календарного года. В календарном плане для каждого объекта указывают помесячные объемы подлежащих выполнению работ в физических единицах ( в т для стальных конструкций, в м3 для ж.б ) или в некоторых случаях- в сметной стоимости; календарные сроки окончания отдельных этапов работ, которые нужны для увязки со сроками смежных строительных работ. Календарный план согласовывают с основной строительной организацией - генеральным подрядчиком.

Для каждого объекта в отдельности или для крупных монтажных блоков сооружений , сдаваемых под смежные работы самостоятельно, составляют детальный календарный график производства работ. Целью пообъектных календарных графиков является наглядное изображение принятой технологической последовательности установки конструкции, обеспечивающей неизменяемость и устойчивость сооружения на всех стадиях монтажа, а также детальное планирование работ и необходимых основных ресурсов для объектов.

10. Управление качеством.

Качество строительства - это соответствие выполненных в натуре сооружений и их частей проектным решениям и нормам. Качество строительства должно создаваться на стадии предпроизводственной: планирование, проектирование, производство материалов и их доставка. Управление качеством - это установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции при ее разработке, производстве, эксплуатации.

Принцип управления качеством:

- построение и функционирование единой системы

- единство системы на всех уровнях

- единство управления на всех стадиях циклов (проектирование, изготовление, монтаж, приемка)

- комплексность управления качеством (единство всех мероприятий отвечающих за качество)

- единство осуществления функцией управления качеством.

Управление качеством реализуется на всех видах управления. По отношению к изготовлению строительной продукции существует три этапа контроля:

-. Входной контроль (проверка документации и материальных ресурсов).

-. Операционный контроль (основной вид технологического контроля на период строительства).

-. Лабораторный контроль (на объектах и предприятиях системой лабораторий).