- •4. Причины, факторы, симптомы кризисов
- •9. Этапы проведения фундаментальной диагностики финансового состояния предприятия
- •33. Система экспресс - диагностики финансового состояния предприятия
- •29. Характеристика финансово-хозяйственных мер по оздоровлению предприятия
- •26. Реструктуризация предприятия на основе бюджетирования
- •27. Реструктуризация предприятия при антикризисном управлении
- •38. Коэффициенты, характеризующие ликвидность предприятия
- •39. Финансовая устойчивость предприятия и коэффициенты ее характеризующие
- •3. Классификация кризисов
- •1. Понятие кризиса. Закономерности кризиса
- •11. Эффективность антикризисного управления предприятием
- •9. Характеристика составных элементов антикризисного управления и его подсистем
- •46. Характеристика источников финансовых средств предприятия
- •30. Классификация мер по финансовому оздоровлению предприятия
- •31. Сущность диагностики кризиса. Ее цель и задачи
- •32. Методы диагностики кризиса
- •34. Сущность фундаментальной диагностики предприятия
- •37. Прогнозирование вероятности банкротства по в. Биверу
- •47. Оценка вероятности банкротства методом э. Альтмана
- •7. Негативные последствия кризиса для предприятия
- •18. Функции антикризисного управления предприятием
- •20. Характеристика внешних факторов, вызывающих кризисы на предприятии
- •22. Экономическая формула кризиса предприятия
- •44. Финансовые коэффициенты, характеризующие деловую активность предприятия
- •45. Характеристика объектов «кризисного поля»
- •28. Основные направления реорганизации системы управления
- •42. Сущность и процедура проведения экспресс-диагностики финансового состояния предприятия
- •8. Сущность антикризисного управления (свойства, особенности, функции)
- •5. Признаки несостоятельности предприятия
- •35. Система финансовых показателей в оценке финансового состояния предприятия
- •48. Характеристика системы управления предприятием в стратегическом менеджменте
- •10. Механизм государственного регулирования кризисного состояния предприятия
- •40. Финансовые коэффициенты, характеризующие эффективность работы предприятия
- •2. Особенности кризисных ситуаций
- •21. Особенности кризисных ситуаций
- •17. Характеристика ликвидности баланса предприятия
- •23. Срочные меры восстановления текущей платежеспособности предприятия
- •24. Меры по снижению дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия
- •6. Банкротство как инструмент рыночной экономики
- •13. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства
- •25. Экономическая безопасность предприятия
- •36. Методы прогнозирования банкротства предприятия
- •43. Формы наращивания денежных средств как самый действенный способ восстановления платежеспособности предприятия
- •14. Принципы антикризисного финансового управления предприятием
- •41. Управляемые и неуправляемые процессы развития предприятия
31. Сущность диагностики кризиса. Ее цель и задачи
Диагностика – определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур.
Суть диагностики – своевременное распознавание признаков кризиса.
Диагностика является и функцией и стадией антикризисного управления. Объектом является предприятие и его элементы. Цель – определение мер, направленных на выявление причин несостоятельности, а также в определении мер, направленных на сглаженную работу экономической системы предприятия. Цель диагностики – установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу. Задачи – определение мер, направленных на отлаживание работы всех составляющих элементов системы и способов их реализации. Направления диагностики:
1)Диагностика как элемент регулярного управления;
2)Как элемент привинтивной санации (предупреждающее оздоровление);
3)Собственно диагностика кризисного состояния.
Типы:
- диагностика, устанавливающая отклонения от нормы
- конкретная диагностика, позволяющая отнести предмет к определенной группе
Виды:- экспресс-диагностика,- фундаментальная диагностика,- комплексная
- системная
Важно!
- данные должны быть сопоставимы (учесть влияние инфляции)
- распознать ложное банкротство
- проследить были ли изменения в учетной политики в анализируемом периоде
По окончании диагностики предоставляют документ « Результаты диагностики текущего состояния объекта и перспектив его развития на ___год», в нем в любом виде отображают показатели и возможности, анализ.На основании этого документа принимается решение относительно предприятия.
32. Методы диагностики кризиса
Цель диагностики заключается в определении мер, направленных на выявление причин несостоятельности, а также в определении мер, направленных на слаженную работу экономической системы предприятия.
Диагностика начинается с анализа. На основе анализа выявляются общие закономерности и общие патологии развития. Диагностика осуществляется различными методами:
1. Аналитические, относятся методы, основанные на различных операциях со статистическими данными, с использованием методов комплексного экономического анализа, балльных оценок и т.п.
2. Экспертная диагностика - средства диагноза, основанные на обобщении оценок и информации, данной экспертами. Экспертная диагностика строится на информации, получаемой для целей диагноза контактными методами посредством проведения специальных экспертных опросов. В этой диагностике используется большое количество приемов и методов экспертных оценок, специальных, коэффициентов и показателей сравнительной экономической эффективности и др.
3. Линейное программирование - математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата. Он позволяет оптимизировать тот или иной процесс, увеличивать прибыль, эффективно использовать ресурсы и время.
4. Динамическое программирование - вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача с п переменными представляется как многошаговый процесс принятия решения. В этом случае исследование проходит в три этапа:
• построение математической модели. Диагностика на модели представляет собой процесс получения информации о диагностируемом объекте с помощью модельных имитаций;
• решение управленческой задачи;
• анализ и обобщение полученных результатов.
5. Методы диагностики на моделях.