Выполнение производственной программы по

бурению и строительству скважин

Показатель	Ед.	2008 г.	2009 г			2010 г.					2010
	измер.					план	факт		изм-е,%	в% к
										2008
1	2	3		4		5	6		7	8
Количество
скважин,		170		175		180	90		45,5	45,5
в том числе:
-эксплуатация;		165		170		170	81		43,9	43,7
Продолжение табл. 1.1
1	2	3		4		5	6		7	8
-разведка	СКВ	9		8		10	10		88,9	100
Объем бурения -
всего,	м	284 389		281 576		291 577	299 900		100,5	110,3
в том числе по
-целям бурения
-эксплуатацион ное бурение		188 888		204 840		217 893	218 916		100,4	105,9
-разведочное бурение		29 874		11 757		25 563	25 819		100,9	87,4
Коммерческая	м/ст.-
скорость бурения,	мес	1740		1850		1631	1855		112,9	102,5
-эксплуатация		2274		2274		1865	2448		110,3	102,7
-разведка		727		780		715	721		100,4	99.2
Сметная стоимость
строительства	тыс.
скважин,	руб.	4453480		4579835		5291690	5212830		98,9	117,1
в том числе:
-эксплуатация,		3438462		3439276		4208560	4162266		98,9	111,1
-разведка		1005020		1150359		1052140	1040566		98,8	103,6
Сметная стоимость
строительства метра
-проходки	руб.	24 359		24 639		25 850	25 448		98,8	104,7
-эксплуатация,		21 930		21 890		23 210	22 860		98,4	104,5
-разведка		38 688			37 299	47 333	46 349	97,1			110,8
Средняя глубина скважин, законченных строительством	м	1 600			1 750	1 890	2 100	105,6			125,9

За отчетный год ООО «Уренгой бурение» при плане 470 тыс. м. проходки была достигнута проходка в 516 тыс. м. горных пород, 323 тыс. м., из которых составил объем горизонтального бурения. В эксплуатацию сдано 189 скважин, в том числе 74 горизонтальных.

При неизменном количестве бригад бурения и освоения за отчетный период выполнен объем на 11,6% превышающий объем прошлого периода, т.е. достигнут значительный рост производительности труда.

Основой этому, прежде всего, послужило проведение технико-экономических мероприятий, направленных на снижение потерь вследствие брака и аварий. В результате потери составили, в денежном выражении 1 млн. 131 тыс. руб. (3424 м. проходки), что на 5 млн. 531 тыс. руб. меньше, чем в предыдущем периоде. В натуральном выражении это составляет около 17300 м. дополнительной проходки.

Практически исключены аварийность и брак при проводке горизонтальных скважин, что говорит о росте квалификации работников, как буровых бригад, так и инженерно – телеметрической службы (ИТС).

В отчетный период службой ИТС введены в эксплуатацию еще 2 телесистемы, т.е. количество телеметрических партий на конец года составило 10.

Стоимость одного метра проходки собственными силами составила 1306,4 рубля.

Учитывая, что ООО «Уренгой бурение» практически исчерпало внутренние резервы по росту производительности труда, остро стоит вопрос по привлечению резервов подрядных организаций. Например, необходимо ускорить внедрение и массовое использование автономных геофизических приборов АМАК «Обь», которые сокращают сроки проведения ГИС в горизонтальных скважинах в 2-3 раза, т.е. вместо 200 часов, в среднем затрачиваемых на 1 скважину, планируется 70 – 100 часов.

Приведенные в таблице показатели дают возможность оценить выполнение производственной программы по строительству скважин, сравнить результаты с соответствующими показателями за предшествующие годы. Такое сравнение позволяет последить динамику изменения показателей и выявить на базе этого эффективность осуществленных организационно-технических мероприятий по ускорению строительства скважин.

Структура фонда скважин, находящихся на балансе филиала «Уренгой бурение» на начало 2011 года представлена в табл. 1.2.

Таблица 1.2

Структура фонда скважин

Показатель	Эксплуатационное бурение	Разведочное бурение
Всего скважин на балансе филиала (шт.), из них:	1 955	132
в бурении	13	5
Закончено бурением (шт.), из них:	1942	10 2
в простое	166	8
в ожидании ФА, НКТ	39	0
в ожидании испытания	36	8
в ожидании передачи заказчику	2	0
Количество скважин, законченных строительством с начала года (шт.)	65	9
Количество скважин, сданных заказчику (шт.)	63	8

Основной причиной невыполнения плана по строительству скважин является ожидание испытания, а также отсутствие насосно-комрессорных труб и фонтанной арматуры, что обусловлено несогласованностью в работе с заказчиками и характеризуется низким уровнем организации работы бурового предприятия. В связи с невыполнением плана по числу скважин, сданных заказчику, необходимо детально рассмотреть баланс календарного времени полного цикла строительства скважин, в который входит комплекс работ по сооружению вышки, проходке ствола скважины, его креплению и опробованию продуктивных объектов. Продолжительность цикла охватывает период времени. Начиная от подготовительных к вышкостроению и заканчивая опробованием последнего объекта.

1.2. Внутрипроизводственная организация выполнения работ

Филиал «Уренгой бурение» ведет буровые работы в приполярном и заполярном районах западной Сибири - на территории Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов. Сфера деятельности предприятия охватывает двухсот тысяч квадратных километров, что сопоставимо с территорией европейских государств.

ООО «Уренгой бурение» является ведущим буровым предприятием в структу­ре Буровой компании ООО «Газпром бурение». В составе филиала 26 бригад бурения, освоения, капи­тального и подземного ремонта скважин. В структуре филиала 14 управлений (два управления буро­вых работ, управление разведочно­го бурения, управление капиталь­ного и подземного ремонта скважин, тампонажное управление, и др.), комплексная тематическая экспедиция по геолого­разведочным работам, учебный центр, ряд лабораторий. Среди за­казчиков филиала флагманы газодобывающей отрасли - "Уренгой-Газпром", "Ямбурггаздобыча", "Надымгазпром", "Ноябрьскгаздо-быча". Ежегодно предприятие го­товит фонд скважин под объем добычи порядка 500 млрд. кубо­метров.

Сегодня коллектив филиала ООО «Уренгой бурение» - это восемь тысяч человек: буро­виков, геологов, инженеров, вышкомонтажников, строителей, транспортников, ра­ботников социальной сферы. Многие из них ветераны газовой промышленности, посвятившие предприятию лучшие годы жизни. Сегодня они передают опыт молодому поколению буровиков.

Правильная организация производственного процесса предполагает строгое разделение труда между отдельными подразделениями предприятия на основе их специализации; рациональное размещение и наиболее полное использование оборудования; оперативное планирование производства в пространстве и во времени. На предприятии выделяют следующие виды разделения и кооперации труда:

-функциональное (по категориям работающих);

-квалификационное (в разрезе каждой категории);

-технологическое (разделение труда по ступеням технологической цепочки);

-пооперационное (выделение отдельных операций и разделение работников по специальностям).

Успешное протекание производственных процессов во многом зависит от четкой и правильной организации управления, т.е. осуществления процесса координации деятельности производственных подразделений. Данная координация выступает основой структуры организации, которую обычно определяют как совокупность устойчивых связей в организации. В зависимости от критерия, положенного в основу классификации, различают различные типы связей. Наиболее часто в организации анализируют вертикальные и горизонтальные связи [7.с.145].

Вертикальные связи соединяют иерархические уровни в организации. Данные связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации, создавая тем самым стабильность в организации. В рамках вертикальных связей решаются проблемы власти и влияния. Использование вертикальных связей в качестве каналов передачи информации на предприятии можно проследить от высшего органа предприятия до непосредственных исполнителей работы через уровни директора и его заместителей, линейных руководителей цехов, мастеров производственных участков.

Горизонтальные связи - это связи между двумя или более равными по положению в иерархии или статусу частями или членами организации. Их главное предназначение - способствовать наиболее эффективному взаимодействию структурных подразделений при решении возникающих между ними проблем. Примером горизонтальных связей могут служить связи между функциональными подразделениями. Выделение таких подразделений является следствием специализации работ внутри предприятия.

Главная задача вспомогательного хозяйства - обеспечение бесперебойной работы основного производства, поддержание в рабочем состоянии оборудования, непрерывное снабжение основных цехов необходимыми материалами и топливно-энергетическими ресурсами, выполнение необходимых транспортных работ: доставки, разгрузки, складирования материалов, погрузки и отправки готовой продукции[25].

К основным цехам относятся цех по производству запчастей, цех металлоконструкций и погрузо-разгрузочный.

К вспомогательным - ремонтно-механический, электроцех, паросиловое хозяйство, автотранспортный цех.

В ремонтно-механическом цехе организован выпуск запасных частей к оборудованию и проведение ремонтных работ. Деятельность данного подразделения имеет большое значение, поскольку эффективность работы организации в целом в значительной степени зависит от эффективности использования основных фондов и бесперебойной работы технологического оборудования.

Система технического обслуживания и ремонтов (СТОИР) охватывает следующий комплекс работ: ежесменное и периодическое техническое обслуживание, текущие и капитальные ремонты автотранспортных средств.

Снабжение предприятия электроэнергией и обеспечение работы электрооборудования осуществляет электроцех. Выработка тепловой энергии на отопление жилищного массива, производственных и административных зданий возложена на паросиловое хозяйство.

Автотранспортный цех (АТЦ) - обеспечение предприятия технологическим транспортом (подача песка из карьера, отгрузка готовой продукции, транспортировка металлоконструкций) доставка рабочих. Производственная структура предприятия представлена в приложении 1.

Объем выполняемых работ определяется производственной программой, которая разрабатывается на основе заявок заказчиков на строительство, капитальный ремонт, снос старых объектов.

В последние годы филиалом ООО «Уренгой бурение» успешно выполняется програм­ма побурению и строительству скважин. Возросла коммерческая стоимость, увеличилось производительное время. Значительно снизились аварии и брак в работе, умень­шилось время организационных простоев. Ниже плановой оказалась стоимость одного метра проходки. Серьезное внимание уделяется поисковому и разведочному бурению, что позволило открыть запасы углеводородов на трех новых месторождениях: Северо-Самбургском, Песцовом, Северо-Парусовом.

С каждым годом повышается качество и эффективность строительства скважин, особое внимание уделяется мероприятиям, направленным на снижение техногенного воздействия на окружающую природную среду. На предприятии отработана технология по утилизации и обезвреживанию буровых сточных вод и глинистых растворов с использованием импортных установок "Знвайро-Флок" и "Кем-трон". Действует лаборатория экологического мониторинга.

Успешно развивается наклонно-направленное и горизонтальное бурение, восстановление скважин зарезкой дополнительного ствола из эксплуатационных колонн. Использование новых методов работы, совершенствование и внедрение пере­довых технологий и технических средств является одной из основных задач предприятия. Несмотря на трудности с финансированием, филиал ООО «Уренгой бурение» способствует научным исследованиям непосредственно на производстве, активно ведется рационализаторская работа.

Ряд разработок и идей специалистов филиала выполнены на уровне изобретения и защищены патентами Российской Федерации. Налажены тесные связи с известными научно-исследовательскими институтами и центрами: ТюменНИИгипрогаз, ТюмГНГУ, СевКавНИПИгаз, ОАО НПО "Бурение", ОАО НПО "Буровая техника" и др.

1.3.Производственная кооперация и координация деятельности подразделений

В практике промышленности под кооперированием понимают производственные связи предприятий по совместному производству конечной продукции. Производственное кооперирование непосредственно вытекает из специализации отраслей и предприятий на изготовлении отдельных изделий. Процессы кооперирования - это поставки комплектующих и выполнение работ для потребностей определенного производства; связь поставщика с определенными покупателями данного вида продукции. Различают предметное, подетальное и технологическое кооперирование, кроме того, кооперирование может быть внутриотраслевым и межотраслевым, внутрирайонным и межрайонным.

Кооперация деятельности подразделений и участков выражена в ООО «Уренгой бурение» в виде внутренних производственных связей участков основного и вспомогательного производства. Все участки объединяются, выполняя каждый свои функции, для того, чтобы достичь единого конечного результата - обеспечение выполнения плановых заданий. Каждый участок отвечает за определенное оборудование.

Кооперация производственных участков для достижения конечной цели предприятия не может осуществляться обособленно без координирования и контроля деятельности этих участков.

Основой производственной и хозяйственной деятельности предприятия является выполнение программы производства с наименьшими затратами. В ней предусмотрен объем производства в рассматриваемом периоде, а также широкий комплекс мероприятий, призванных обеспечить эффективное выполнение принятых заданий.

Сформированная годовая программа с перечнем объектов и количеством необходимого грунта поступает в ООО «Уренгой бурение» , где в дальнейшем работники планово-экономического и производственного отделов распределяют объемы работ по кварталам между своими производственными подразделениями в соответствии с их спецификой.

Затем начальник производственно-технического отдела предприятия направляет в ООО «Уренгой бурение» производственную программу – годовую и с разбивкой объемов работ по кварталам. В свою очередь планово-экономический и производственный отделы распределяют объемы возки грунта по месяцам, определяют приблизительные сроки сдачи объектов заказчикам и составляют планы работ участков подготовительных работ и автоколонн. Утвержденные начальником управления более точные данные направляются заказчикам для сведения и принятия каких-либо производственных решений.

К текущему планированию относится также план результатов деятельности, в котором отражаются ожидаемые технико-экономические показатели ООО «Уренгой бурение» на будущий год, а именно:

Сдача объектов (шт.);

Объем бурения (тыс.м³);

Объем капитальных вложений (тыс.руб.);

Лимит ФЗП (тыс.руб.);

Ср.месячная заработная плата (руб);

Производительность труда (м³/чел.);

Среднемесячная зарплата (руб.).

Что касается стратегического планирования, то в структурных подразделениях оно не осуществляется, а происходит на уровне ООО «Уренгой бурение». В задачи же ПЭО ООО «Уренгой бурение» входит составление текущих планов.

Таким образом, целью планирования в ООО «ДСК» является обеспечение своевременного выполнения производственных заданий, для достижения которой необходимо решить следующие задачи:

Распределить автотранспорт по объектам пропорционально объему строительных работ;

Составить план работы бригад рабочих на объектах в зависимости от видов выполняемых работ.

Для обеспечения комплекса работ по всему циклу строительства скважин необходимо обеспечить строгую взаимоувязку действий предприятия, обеспечить производственную кооперацию и координацию деятельности всех подразделений ООО «Уренгой бурение», а также соответствующим числом буровых установок, вышкомонтажных и буровых бригад. Потребность во – первых, определяется как сумма установок, необходимых для бурения эксплуатационных и разведочных скважин. Общее число установок Уоt+1 определяется делением планового объема эксплуатационного Нэt+1 и разведочного Нрt+1 бурения на нефть и газ на соответствующие плановые коммерческие скорости Vэеt+1 и Vркt+1:

Уоt+1 = Нэt+1/12 Vэеt+1 + Нрt+1 + 112 Vркt+1, (1.1)

где 12 – число месяцев в год.

По аналогичной формуле рассчитывается плановое число установок для бурения разведочных скважин Vрt+1:

Vрt+1 = Нрt+1/12*17 Vркt+1, (1.2)

Число буровых установок Уп, нужных предприятию для выполнения производственной программы, определяют с помощью коэффициента оборачиваемости буровых установок Робt+1:

Уп = Уоt+1* Робt+1, (1.3)

Коэффициент оборачиваемости равен отношению времени полного оборота установки Тоt+1 ко времени бурения скважин Тбt+1 за один и тот же календарный период.

Коб = Тоt+1 / Тбt+1 (1.4)

Число вышкомонтажных бригад:

Бвмt+1 = (Твмрt+1Nвмрt+1)/Тквмt+1 (1.5)

где Nвмрt+1 – число буровых, прелагаемых к устройству и монтажу;

Тквмt+1 – годовой фонд рабочего времени одной вышкомонтажной

бригады, дн.

Число буровых работ зависит от организации строительства скважин. Если выполняются работы подготовительные, бурение и испытание скважин, то число необходимых буровых бригад:

Ббt +1 = Тнt+1Nnt+1/360+Нt+1/12Vкt+1 + Тисnt + 1Nгсnt + 1/360, (1.6)

где, 1Nnt+1и Nгсnt – число скважин, соответственно начинаемых бурением и заканчиваемых испытанием;

360 – среднегодовой фонд рабочего времени одной буровой бригады, бригадо-дни;

Нt – среднегодовая проходка по предприятию, м;

Vкt+1 – плановая скорость бурения, м/ст.-мес.

Одним из этапов подготовки к планированию буровых работ является разработка технологических графиков для индивидуальных скважин (если они строятся по индивидуальному проекту) или для группы скважин, охватываемых одним проектом.

План график составляется в следующей последовательности:

1. учитываются переходящие с прошлого года скважины и по технологическому графику определяется срок и окончания их бурения в планируемом году;

2. переводятся на очередную скважину-точку буровая бригада, освобождающая после бурения;

3. определяется объем в метрах проходки по оконченным скважинам и разница между плановой цифрой и этим объемом недостающий объем проходки включается по скважинам, переходящим бурением на следующий год;

4. подсчитываются итоговые показатели;

5. определяются коэффициенты занятости буровых работ бригад (бригадо-днях) по формуле:

Кзбt+1 = (Тnt+1 + Тбкt+1 + Тиt+1)/Ткt+1, (1.7)

где Тnt+1 – время подготовительных работ к бурению;

Тбкt+1 – время бурения и крепления;

Тиt+1 – время испытание;

Ткt+1 – календарный фонд времени пребывания буровых бригад на буровом предприятии;

7. коэффициент занятости буровых установок в бурении и испытании:

Кэуt+1 = (Тбt+1 + Тиt+1)/Nree+1 (1.8)

где Тбt+1 и Тиt+1 – время занятости буровых установок соответственно в бурении и испытании скважин, ст.-мес;

Кэуt+1 – календарное время пребывание буровых установок на буровом предприятии, ст.-мес.

При планировании необходимо знать уровень интенсивного использования буровой техники. Коэффициент интенсивного использования буровой установки Нt+1 к максимально возможному Нмах за одно и то же рабочее время буровой установки и при идентичных условиях:

Киt+1 = Нt+1/Нмах = Vкt+1/VкмахТбt+1 =Vкt+1/Vкмах (1.9)

где Vкмах – максимальная коммерческая скорость бурения, м/ст.-мес.

Таким образом, Киуt+1 можно определить соотношение плановой или фактической (при расчете фактического коэффициента) коммерческой скорости к максимальной. По произведению Кэуt+1 и Киуt+1 находят нагрузку буровых установок. Издержки представляют собой стоимость всех видов затрачиваемых материалов и выполняемых услуг. Издержки служат основным препятствием в достижении главной цели предприятия, состоящей в максимизации прибыли.

выпуска валовые издержки изменяются на ту же величину, что и сумма переменных затрат.

Объем буровых работ в сметной оценке планируется по данным плана-графика строительства скважин и утвержденным сметам групповых технических проектов. Поскольку проекты и сметы с ним составляют для строительства групп скважин, имеющие близкие технико – технологические и природно – геологические параметры, сметную стоимость объема буровых работ можно определить умножением числа скважин включенных в план-график на стоимость одной скважины. При этом учитывает переходящий объем на начало и конец планируемого года. С переходом буровых организаций на новые условия планирования и финансирования сметный объем строительства скважин стали определять по заранее утвержденной цене 1 м проходки, умножая ее метраж по плану – графику. Этот вариант расчета имеет преимущество в том, что исключает необходимость оценивать переходящий объем бурения по незавершенным скважинам на начало и конец планируемого года. Проще учитывается также влияние отклонения фактических глубин скважин от проектных величин.