3. Формирование программы повышения эффективности

организации производства на предприятии

3.1.Разработка комплекса мер по повышению эффективности

организации производства

Анализ факторов, влияющих на организацию выполнения буровых работ выявил, что основными направлениями по повышению эффективности затрат в ООО «Уренгой бурение» являются: улучшение технико-экономических показателей, уровень организации производства и труда, внедрение новой техники и технологии, улучшение качества строительства нефтяных скважин.

Чтобы разработать предложения по повышению эффективности организации производства ООО «Уренгой бурение» производит дополнительные планируемые расчеты, показывающие эффективность изменений данных факторов в деятельности предприятия.

Для этого тщательно продумывается организация буровых работ на предприятии. Тщательно продуманная организация является одним из непременных условий успеха любого предприятия. Основной задачей организации буровых работ является снижение их себестоимости, повышение производительности труда, обеспечение заданного процента выхода керна, проведение необходимых видов каротажа и исследований в скважинах.

При проведении буровых работ производительность труда оценивается следующими показателями:

1. Механическая скорость бурения, которая определяется количеством метров, пройденных за 1 ч чистого бурения, без учета времени, затраченного на проведение вспомогательных операций.

2. Техническая скорость бурения, учитывающая затраты времени на чистое бурение и на проведение вспомогательных операций, т.е. на спускоподъемные операции, чистку и крепление скважины и т.д.

3. Коммерческая (циклическая) скорость бурения, под которой понимается количество метров, затраченное на чистое бурение, на вспомогательные операции при бурении, на монтажно-демонтажные работы и перемещение буровой вышки с места на место; единицей измерения служит количество метров, пройденных одним станком в течении одного месяца – 1 ст. мес.

4. Парковая скорость бурения, которая определяется общим количеством станков, имеющихся в распоряжении данной организации, т.е. станков, находящихся в работе, в ремонте и в резерве на складах.

Как видно из изложенного, только механическая скорость бурения полностью зависит от природных и технических факторов, а на все три остальные показателя в возрастающей степени влияет фактор – организация работ. Если внимательно проанализировать эти показатели в любой геологической партии, то можно убедиться, что наряду с довольно высокой механической скоростью нередко наблюдается низкая коммерческая и парковая скорость. Поэтому необходимо при организации буровых работ относиться с одинаковым вниманием как к организации процесса собственно бурения, так и к вопросам организации вспомогательных и обслуживающих процессов, т.е. к водоснабжению, энергоснабжению, ремонту оборудования и транспорту, а также к подбору кадров. Во всех отраслях народного хозяйства решающим условием роста производства, повышения производительности труда и снижения производственных затрат является технический прогресс.

В бурении нефтяных скважин за последние годы произошли крупные изменения в технике и технологии.

Для снижения себестоимости возможны следующие направления:

- внедрение новой техники и технологий;

- ускорение бурения;

- строительство нефтяных скважин;

- разработка более эффективных направлений организационно-технических мероприятий.

Одновременно с улучшением конструкций совершенствуются способы бурения. Основной способ повышения эффективности при бурении – ускорение бурения. Ускорение в бурении нефтяных скважин определяется как отношение фактически достигнутой скорости к плановой или нормативной. В случае превышения фактической скорости над нормативной полученная величина будет больше единицы и превышающая единицу часть выражает ускорение. Для подтверждения этого в таб.3.1. приводятся фактические данные по эксплуатационным скважинам в ООО «Уренгой бурение».

Таблица 3.1

Зависимость затрат от скорости бурения, %

Показатели	При достигнутой скорости бурении, м/ст.-мес.
	2254	2548	2911	2936
Количество скважин в группе, скв. Средняя глубина скважин, м Затраты (тыс. руб.): Материалы В том числе: - трубы обсадные - цемент - глина и раствор - прочие материалы - вода техническая Заработная плата основная Прокат бурового оборудования Прокат долот Прокат бурильных труб Износ бурильных труб Прокат турбобуров Энергетические затраты Транспортные расходы Электрометрические работы Тампожные работы Накладные расходы	20 2589 12,55 5,01 0,88 2,84 2,1 1,72 2,98 6,42 5,18 1,73 1,37 2,51 6,71 5,91 2,48 1,67 8,51	66 2681 9,02 5,06 0,44 1,09 1,64 0,79 1,97 3,67 3,82 1,74 1,34 2,03 4,04 3,53 1,35 0,95 4,58	86 2841 7,90 4,82 0,37 0,84 1,28 0,59 1,99 2,65 2,80 1,68 1,36 1,47 3,08 2,34 1,10 0,94 4,29	24 2860 7,66 4,86 0,4 0,77 1,14 0,49 2,05 2,06 2,28 1,13 1,40 1,15 2,66 2,09 0,89 0,79 3,30
Затраты бурения, % к затратам при низшей скорости	100	65,5	54,0	46,6

При ускорении на выполнение одного и того же объема буровых работ затрачивается меньше времени. При ускорении бурения доля переменных расходов будет сокращаться, что приведет к снижению стоимости 1 м проходки. Как видно из таблицы, повышение скорости бурения с 2254 до 2936 м/ст.-мес., т.е. в 1,5 раза, привело к снижению общих затрат на бурение почти на 55%, хотя и не по всем статьям достигнут одинаковый уровень снижения.

Расходы по эксплуатации бурового оборудования и инструментов, как полностью зависящие от времени бурения, снижаются в той же мере, в какой повышаются скорости бурения. По мере повышения скоростей бурения улучшается использование времени бурения по всем его элементам.

На себестоимость продукции также влияют рост заработной платы и производительности труда.

Для повышения производительности труда необходимо более эффективно разработать график сменности в ООО «Уренгой бурение». На данное время из-за неэффективного графика сменности в работе буровых прослеживаются перерывы в течении производственного цикла, которые приводят к простоям; сокращение буровой бригады до 4 человек; произвести материальную заинтересованность рабочих.

Для этого необходимо количество буровых бригад в партии загрузить полностью рациональным режимом работы бурового оборудования, т.е. из расчета максимально полного использования всего бурового оборудования по времени и правильной технологии работ. Для этого необходимо организовать непрерывную работу станка в течение суток, а также в течение всего производственного цикла без каких-либо перерывов.

При такой организации работ:

- отпадает необходимость в подъемах и спусках колонны труб при сдаче-приемке смены;

- нет необходимости в промывке скважин в начале смены;

- создается возможность тщательной сдачи-приемки оборудования и повышается ответственность буровой вахты за состояние скважины и сохранность оборудования.

Следовательно, введение 7-часового рабочего дня не удобно, т.к. смена должна всегда выходить на работу в различное время. Поэтому необходимо сделать следующий график сменности: 0-8час, 8-16, 16-24. Для этого необходимо, чтобы буровая бригада должна состоять из четырех вахт, причем каждая вахта работает 5 дней по 8 ч. и после этого имеет 2 дня выходных.

Производительность труда (норма выработки) при буровых работах определяется по формуле:

Nвыр = (Тн – Тпроф)/(Нвр + r +t) (3.1.)

Для оценки технико-экономической эффективности строительства скважин используют несколько показателей. Рассмотрим основные из них.

Продолжительность цикла строительства tцс складывается из затрат времени tпс на подготовительные работы к строительству вышки, привлеченных сооружений, затрат времени tмс на монтаж оборудования, затрат времени tпб на подготовительные работы к бурению, затраты tбк на бурение и крепление скважин, затрат на tис на испытание ее и затрат tдм на демонтаж оборудования:

Tцс = tпс + tмс + tпб + tбк + tис + tдм (3.2.)

Отношение длины Lc ствола скважины (в м) к продолжительности цикла строительства, выраженной в календарных месяцах (продолжительность календарного месяца равна 720 час.), называют циклической скоростью бурения (в м/ст.-мес).

Vц = 720 Lc/ Tцс. (3.3.)

Затраты времени на все виды работ, совершаемые в период от начала первого рейса долота до завершения крепления скважины эксплуатационной колонной и ее опрессовки составляют баланс календарного времени бурения. Баланс календарного времени бурения tбк составляют четыре группы затрат:

1. Производительное время tпр, в которое включают затраты времени на механическое бурение tпр, и на подготовительно – восстановительные работы tвсп..

2. Время на ремонтные работы tр в период бурения и крепления.

3. Время на ликвидацию осложнений tос, возникших по геологическим причинам.

4. Непроизводительное время tнп, расходуемое на ликвидацию аварий, на простои по организационно-техническим причинам.

Отношение длины скважины к календарному времени бурения, выраженному в календарных месяцах, называют коммерческой скоростью, а отношение длины скважины к производительному времени – технической скоростью бурения.

Основными экономическими показателями являются себестоимость строительства скважины, себестоимость 1 м проходки и прибыли.

Себестоимость сооружения скважины есть сумма денежных затрат бурового предприятия на строительство и испытание скважины, а также на подготовку к сдаче заказчику. Она включает стоимость материалов, израсходованных при строительстве скважины; стоимость топлива и энергии, полученных со стороны; заработную плату персонала с различного рода надбавками; амортизационные отчисления, связанные с износом бурового оборудования; стоимость износа бурильных колонн и забойных двигателей и ряд других затрат.

Как правило, в себестоимость строительства наибольший удельный вес приходится на долю затрат в период бурения и крепления скважины.

В таб. 3.2. приведена структура экономии издержек от внедрения новой техники ООО «Уренгой бурение».

Таблица 3.2

Экономия издержек от внедрения новой техники в ООО «Уренгой бурение»

Наименование научно- технических мероприятий	Затраты на внедрение мероприятий (факт)		Экономия от снижения себестоимости (факт)
	Тыс.р	В % к итогу	Тыс.р	В % к итогу	В % к затратам
Внедрение в промышленную эксплуатацию аппаратного комплекса АМАК ОБЬ - 4	54200	42,8	2400	31,9	1,9
Увеличение парка модернизированных ВЗД с регулятором угла фирмы «Trud-ril» и шпиндельной секцией фирмы «Радиус-Сервис»	6980	5,5	143	0,9	0,1
Внедрение долот 215,9 МЗ-ГВУ ОАО «Волгабурмаш»	15370	12,1	2251	30	1,8
Внедрение КРР для избирательного разобщения продуктивной зоны скважин	5310	4,2	203	2,7	1,2
Бурение долота 8 ½ GT-09 диаметром 215,9 мм.	36540	28,9	1906	25,4	1,5
Закупка ЗИПа к телесистемам MWD650	36540	28,9	1906	25,4	1,5
Внедрение телесистемы с эл. Магнитным каналом для корректировки кривизны	4780	3,8	413	5,5	0,3
Всего	126702	100	7502	109	8

Анализ данной таблицы показывает, что внедрение новой техники приведет в экономии на 7502 т.р., что на 109% выше, чем действующая техника на предприятии. Т.е. в ООО «Уренгой бурение внедрение новой техники при затратах в размере 126702 тыс. руб. на новую технологию и технику, приведет к снижению себестоимости на 9%, в последующих периодах планируется снижение на 19%, 21%, 25%.

Проведя анализ смет строительства скважин и сметной стоимости действующих скважин в ООО «Уренгой бурение, то можно сказать, что строительство новых скважин в 1,5 раза выше, чем затраты, направленные на повышения эффективности затрат на буровых.

Таким образом, повышение эффективности организации производства в ООО «Уренгой бурение возможно по следующим направлениям:

Внедрение новой техники и технологии;

Оптимизация затрат на производство и труд;

Увеличение скорости бурения на буровых.

3.2. Оценка ожидаемой результативности совершенствования

организации производства

Для определения эффекта от внедрения разработок в производство используются показатели сметной и фактической стоимости строительства скважин, единовременные затраты на НИИ и ОКР, финансируемые предприятиями, сметная и фактическая стоимость часа эксплуатации буровой установки по затратам зависящим от времени, экономия от снижения фактической стоимости строительства скважин.

Экономия сметной стоимости строительства скважин на счет влияния мер по улучшению эффективности организации производства определяется прямым счетом по каждой изменяющейся статье в соответствии с величиной каждого эффектообразующего фактора.

Снижение затрат в результате внедрения организационных мероприятий предлагается в нескольких направлениях.

Первое направление – снижение затрат за счет увеличения коммерческой скорости бурения, в результате совершенствования существующих и внедрения новых прогрессивных технологий строительства скважин, оборудования и инструментов, что таким образом даст нам уменьшение затрат связанных со временем бурения, путем:

- применение высокоэффективных породоразрушающего инструмента и винтовых забойных двигателей;

- использование телеметрических систем с электромагнитным каналом для корректировки кривизны;

- повышение качества очистки бурового раствора путем совершенствования использования блока-очистки «Кем-Трон»;

- использование наиболее эффективных глинопорошков и утяжелителей, различных видов химреагентов;

- внедрение в промышленную эксплуатацию аппаратного комплекса АМАК ОБЬ –4;

- внедрение солеустойчивых и термоустойчивых рецептур буровых растворов для интервалов водогазопроявлений и зон аномальновысоких пластов давлений;

- применение электрогидроимпульсного скважинного устройства (ЭСГУ) для повышения качества цементирования обсадных колонн;

- внедрение нового облегченного тампонажного раствора с наполнением микросферами;

- внедрение передвижных лабораторий для испытания цемента и контроля процесса цементирования;

- использование специальной оснастки осадных колонн при строительстве горизонтальных скважин и восстановлении скважин старого фонда бурением боковых горизонтальных стволов;

- внедрение КРР для избирательного разобщения зоны скважины.

1. Найдем затраты зависящие от времени:

• в эксплуатационном бурении:

Звр.э. = %Звр.э.*Qр.э./100 (3.4)

где Звр.э. – затраты зависящие от времени в эксплуатационном бурении;

%Звр.э. – процент затрат зависящих от времени в эксплуатационном

бурении;

Qр.э. – объем работ по основному виду деятельности в эксплуатационном

бурении.

• разведочном бурении:

Звр.р. = %Звр.р.*Qр.р./100 (3.5)

где Звр.р. – затраты зависящие от времени в разведочном бурении;

%Звр.р. – процент затрат зависящих от времени в разведочном бурении;

Qр.р – объем работ по основному виду деятельности в разведочном.

• по филиалу в целом:

Звр. = Звр.э. + Звр.р. (3.6)

Общий процент затрат зависящих от времени:

%Звр. = Звр./Qр.*100 (3.7)

2. Найдем производительные затраты зависящие от времени:

ПЗвр. = %Пвр.*Звр./100 (3.8)

где ПЗвр. – производительные затраты зависящие от времени;

%Пвр. – процент производ. времени;

Аналогично в эксплуатационном и разведочном бурении.

3. Найдем затраты зависящие от времени с учетом увеличения коммерческой скорости бурения:

Звр.v. = ПЗвр./1,25 (3.9)

где Звр.v. – затраты зависящие от времени с учетом увеличения

коммерческой скорости бурения;

1,25 – увеличение скорости бурения на 25%.

4. Экономический эффект от предложенного мероприятия:

Эф = ПХвр. – Звр.v. (3.10)

где Эф – экономический эффект;

ПЗвр. – производительные затраты от времени с учетом увеличения

коммерческой скорости бурения.

Результаты расчетов приведены в таблице 3.3.:

Таблица 3.3.

Расчет экономической эффективности увеличения коммерческой скорости бурения

Наименова-ние	Qр	%Звр.	Звр.	%Пвр	ПЗвр	Звр.v	Эф
Всего по предприятию	2178	53,1	1156,3	92,5	1069,6	855,7	212,4
Эксплуатац.	1773	51,4	911,3	93,4	850,8	680,6	170,2
Разведка	405	60,5	245,0	91,6	224,4	179,6	44,9

Из таблицы видно, что экономический эффект от внедрения данного мероприятия составит по всему филиалу – 212, 4 м/ст.мес.

В таб. 3.4. проведен анализ влияния факторов на изменение материальных затрат.

Таблица 3.4.

Влияние факторов на изменение материальных затрат

Изменение материальных затрат	Экономический эффект
	Тыс. руб.	% выполнения
Всего:	7751	100
В том числе за счет: внедрения новой техники и передовых технологий улучшение организации труда	7502 249	109,1 99,5

От внедрения новой технологии в ООО «Уренгой бурение» экономический эффект принес на 109, 1 %, а повышение организации труда на 99,5 %. Эти показатели являются достаточно высокими, поэтому при оценке резервов повышения эффективности затрат необходимо основное направление уделять в данном разрезе (новая техника и организация труда).

В тал. 3.5 приведена структура экономии издержек от внедрения новой техники ООО «Уренгой бурение».

Таблица 3.5.

Структура экономии издержек от внедрения новой техники

Наименование научно- технических мероприятий	Затраты на внедрение мероприятий (факт)		Экономия от снижения себестоимости (факт)
	Тыс.р	В % к итогу	Тыс.р	В % к итогу	В % к затратам
Внедрение в промышленную эксплуатацию аппаратного комплекса АМАК ОБЬ - 4	54200	42,8	2400	31,9	1,9
Увеличение парка модернизированных ВЗД с регулятором угла фирмы «Trud-ril» и шпиндельной секцией фирмы «Радиус-Сервис»	6980	5,5	143	0,9	0,1
Внедрение долот 215,9 МЗ-ГВУ ОАО «Волгабурмаш»	15370	12,1	2251	30	1,8
Внедрение КРР для избирательного разобщения продуктивной зоны скважин
Бурение долота 8 ½ GT-09 диаметром 215,9 мм.	36540	28,9	1906	25,4	1,5
Закупка ЗИПа к телесистемам MWD650	36540	28,9	1906	25,4	1,5
Внедрение телесистемы с эл. Магнитным каналом для корректировки кривизны	4780	3,8	413	5,5	0,3
Всего	126702	100	7502	109	8

В плановых разработках ООО «Уренгой бурение» по внедрению новой технологии, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства содержит перечень запланированных к внедрению мероприятий, сроки их внедрения и освоения, затраты на них и эффективность каждого мероприятия.

Анализ данной таблицы показывает, что внедрение новой техники приведет в экономии в 7502 т.р., что на 109% выше, чем действующая техника в ООО «Уренгой бурение». ООО «Уренгой бурение» если при затратах в размере 126702 тыс. руб. на новую технологию и технику приведет к снижению себестоимости в отчетный период на 9%, в последующих периодах планируется снижение на 19%, 21%, 25%. Внедрение новой технологии и техники также приведет к снижению возрастающей доли брака на производстве.

В таблице 3.6. приведен пример по внедрению новой техники в ООО «Уренгой бурение» на примере новых долот типа R - 206.

Таблица 3.6.

РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА
	R190	R206	R190	R206
Исходные данные
Интервал бурения	2300 –2850	2300- 2850	2300 –2850	2300- 2850
Время на один СП	3,66	3,66	3,66	3,66
Время ПЗР на 1 спуско-подъем	1,95	1,95	1,95	1,95
Мех скорость	10,94	10,38	7,22	9,98
Проходка на долото	115,56	124,7	91,8	129,8
Стоим 1 часа	925,22
Стоимость долот	7115	12445	7115	12445
Расчетные данные
Кол-во долот	262	100
Проходка в интервале	32000	32000
Время мех берения	2768	1201	3331	1301
Время СПО	959	366	959	366
Время ПЗР	511	195	511	195
Итого времени	4237	1763	4801	1863
Экономия времени		2475		2938
Экономия по затратам
Зависит от времени				5007901
Экономия по
Долотам	1864130	1244500		619630
Итого				619630

Таким образом, внедрение данного долота приведет к экономии в размере 619630 руб.

Повышение квалификации персонала ООО «Уренгой бурение» принесет экономическую эффективность по таким направлениям как снижения брака на производстве. При внедрении новой техники соответственно и снизится расход материалов на производстве.

После подсчета экономической эффективности по данным статьям проанализируем общую эффективность.

Согласно данной сметной стоимости затрат, после применения новых направлений по повышению уровня эффективности, основными источниками снижения являются материалы: цемент на 119,96 тыс. руб., глина на 246,01 тыс. руб., химреагенты на 355,05 тыс. руб., от внедрения нового долота эффективность принесет в размере 1088,92 тыс. руб., соли на 680,07 тыс. руб. Использование собственных транспортных средств приведет к экономии в размере 1752,77 тыс. руб. Внедрение новой техники и обучение технического уровня персонала позволит сэкономить по такой статье расходов как электроэнергия 985,64 тыс. руб. и ЦБПОпрокат на 619,95 тыс. руб., амортизации на 1279,65 тыс. руб. Прочие затраты сократятся на 383,10 тыс. руб., в основном за счет предоставление Банком льготных кредитов на новую технику и обучение персонала (на 14,33 тыс. руб.), выбор учебного заведения для переподготовки кадров (на 15,16 тыс. руб.), предоставление скидок на АВИА транспорт на 179,48 тыс. руб. и снижение транспортных расходов на 1022,37 тыс. руб.

Экономическая эффективность от предложений по повышению экономической эффективности составит 72873,58 тыс. руб., или экономию на 39%.