Заключение

Бурение и строительство нефтяных скважин характеризуется разнообразием выполняемых работ и сложностью производственных операций. Поэтому даже на специализированных буровых предприятиях с каждым годом увеличиваются затраты на производстве. Своевременное выявление направлений, которые позволят повысить эффективность организации буровых работ и снижения затрат на производстве и в дальнейшем принесут доходность предприятию, основывается на данных статистической отчетности.

Отрасль промышленности имеет свою специфику технического прогресса, методику оценки экономической эффективности внедрения новой техники и технологии. Согласно этой методике решение о целесообразности создания и внедрения новой техники, изобретений и рационализаторских предложений принимается на основе экономического эффекта, определяемого на годовой объем производства в расчетном году – годовой экономический эффект.

Основными направления по улучшению эффективности организации производства в ООО «Уренгой бурение» были предложены следующие направления:

механизация и автоматизация производственных процессов и внедрение передовых технологий;

увеличение скорости бурения;

совершенствование, применяемой технологии и техники, улучшение эксплуатации действующего оборудования;

экономия использования сырья, материалов, топлива и энергии;

внедрение новых видов потребляемого сырья и материалов;

совершенствование организации и управления производством;

улучшение организации труда;

снижение непроизводственных расходов.

Для совершенствования технического уровня в ООО «Уренгой бурение» было предложено приобретение новой техники: АМАК ОБЬ –1, внедрение долота 215,9 МЗ-ГВУ ОАО «Волгабурмаш», внедрение ККР для избирательного разобщения продуктивной зоны скважин, бурение долотом 8 1/2GT-09 диаметром 215,9 мм, закупка ЗИПа к телесистемам MWD650, внедрение телесистемы с электромагнитным каналом для корректировки кривизны. Внедрение данной техники принесет предприятию экономию в размере 126702 тыс. рублей. Наибольший удельный вес экономии принесет внедрение долота 8 ½ GT-09 диаметром 215,9мм - в размере 619630 рублей.

Повышение скорости бурения с 2589 до 2936 м/ст.-мес. Приведет к снижению общих затрат на бурение почти на 55%и экономии в размере 212,4 тыс. руб.

Повышение уровня квалификации работников предприятия приведет к увеличению уровня трудоспособности персонала и совращению брака на производстве. От использования новых предложений по эффективной организации производства ООО «Уренгой бурение» экономическая эффективность составит в размере72873,58 тыс. руб. или снижение затрат на 39%.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М: Финансы и статистика, 2008.- 398с.

2. Баканов М.И, Шеремет А. Д. Теория экономического анализа:

учебник-4-е изд., доп. и перераб.- М: Финансы и статистика, 2000 г.-416с.

3. Белобжецкий И.А. Финансовые показатели предприятия и методы их контроля.- М: Финансы и статистика, 2010. — 233 с.

4. Васильева В.К., Денисова А.А. Основные направления инновационной политики предприятия. - М,: ВНИИОЭНГ, 2009.- 40с.

5. Воронова Е. Инвестиционная деятельность в России и за рубежом./УФинансовый бизнес.-2009.-№6.

6. Ганштак В.И. Анализ резервов снижения себестоимости продукции.-2изд., допол. и перераб. -М.: Инфра-М, 2010.- 56с.

7. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.:

Финансы и статистика, 2009.-358 с.

8. Долженкова В.Т. Затраты производства: формирование и анализ.-Новосибирск.: Изд-во НГАЭиУ, 2005.-358 с.

9. Ильенкова Н.Д. Инвестиции: уч. Пособие (под редакцией Беляковского И.К.-Инфра-М, 2000.-358 с.

10. Кричановский В.Т. Учет затрат, анализ результатов хозяйственной' деятельности./УЭкономика 21 века.-2009.-№8.

11. Левин B.C. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета.- М.: Финансы и статистика, 2009.-159 с.

12. Луговой В.А. Инновационный потенциал предприятия.// Бухгалтерский учет.-2009.-№7.

13. Маркин Ю.П. Анализ внутрипроизводственных резервов.- М.:

Финансы и статистика, 2009.-160 с.

14. Мюллендорф Р.,Карренбауэр М. Производственный учет:

Снижение и контроль издержек, обеспечение их рациональной структуры. Пер. с нем. Корсанова М.И.-М..-ООО «ФБК-ПРЕСС», 2009.-160 с.

15. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. М.: «Аналика-Пресс», 2010. - 144 с.

16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд.- перер. и доп.- Мн.ЮОО «Новое знание»,2009.-698 с.

17. Сергеев И.В. Экономика предприятия: уч. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2008.-304 с.

18. Синавина B.C. Оценка эффективности и достоверности хозяйственной деятельности.-М.: Финансы и статистика, 2008.-334 с.

19. Сивкова А.И. .Фракина Е.К. Инновационный менеджмент, -Ростов-на-Дону. «Феникс», 2008.-447 с.

20. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: ЮНИТИ, 2009. - 313 с.

21. Уткин Э.А. Бизнес-планирование: Курс лекций. - М.: Экмос.- 2008.

-319с.

22. Филатова Т.В. Управление издержками производства.// Финансы и кредит.-1999.-№5.

23. Хасби Д. Стратегия, планирование и успех организации //Современное управление. - 2010. - №10, С. 103-124.

24. Хеш Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. - М.:

Финансы и статистика, 2008. - 211 с.

25. Чикишева Н.М. Организация и управление инвестиционно -строительным комплексом России и Тюменской области. Учебное пособие.:

Изд. С-Петербургского Гос. Университета Экономики и финансов, 2005.-292 с