Групповое психологическое консультирование

1. Особенности группового консультирования

2. Преимущества групповой работы

3. Стадии группового процесса

4. Специальные навыки проведения групповой работы

Глэдинг «Основы психологического консультирования»

Осипова А.А. «Введение в практическую психокоррекцию: групповые методы работы»

Смид «Групповая работа с детьми и подростками»

Групповое консультирование – форма групповой работы, цель которой помогать в решении межличностных проблем, способствовать большему осознанию себя и выработке более эффективных форм поведения членов группы.

Преимущества группы

+ экономическая эффективность;

+ члены группы могут осознать, что они не одиноки в своих проблемах и интересах;

+ «эффект наблюдателя» – взаимодействуя друг с другом, люди учатся лучше понимать собственные ситуации;

+ группа дает возможность в безопасной обстановке опробовать новые формы поведения и получить обратную связь;

+ наблюдая, как другие участники решают свои проблемы, члены группы приобретают навыки решения проблем;

+ группа может служить катализатором, помогающим осознать свое желание или потребность в индивидуальном консультировании или достижении личностной цели;

+ возможность получения обратной связи.

Ограничения и недостатки группой работы

• подходит далеко не для всех проблем и не для всех клиентов;

• в группе не всегда возможно достичь глубины проработки личных проблем;

• групповое давление может вынудить человека к совершению действий, к которым он еще не готов;

• группы могут приводить к «огрупплению» мышления;

• не всегда удается найти удобное время для всех;

• некоторые члены группы могут использовать группы в эгоистических целях;

• группа не всегда может соответствовать той среде, для которой человек стремится найти новое поведение;

• если какие-то стадии группового процесса пройдены неудачно, группа может приобрести регрессивный или деструктивный характер (например, поиск козла отпущения).

Стадии группового процесса

1. Стадия формирования группы. Предполагает отбор участников и информирование их, что их может ожидать.

Группа консультирования – 6-8 человек (max. 10 человек)

2. Начальная стадия (от нескольких минут до 2-3 сессий). Создание благоприятной, доверительной атмосферу, вводятся правила.

3. Переходная (борьба за лидерство, возникает ряд инцидентов – долгое молчание, просьбы к ведущему, споры).

4. Рабочая стадия. Стадия решения проблем

• группа плавно «переключается» с одного участника на другого;

• группа становится самоуправляемой;

• отдельные участники ставят свои индивидуальные цели;

• открытость, доверие.

5. Стадия завершения. Оценка, чему научились участники, исследование своих чувств.

Навыки ведения групповой работы:

• активное слушание (умение перефразировать, обобщить, отразить чувства);

• умение задавать вопросы («Почему?», «Как»);

• навыки интерпретации (уметь показать, что за этим стоит);

• навыки конфронтации;

• навыки фасилитации – стимулирование участников к непосредственной коммуникации и принятию ответственности на себя;

• умение ставить цели;

• навыки предоставления обратной связи, информирования;

• навыки самораскрытия;

• навыки моделирования (моделирование ситуаций, способных дать образец);

• навыки завершения группового процесса;

• навыки блокирования неэффективных моделей поведения.