Три основных принципа (установки) к. Роджерса:

• Каждая личность обладает безусловной ценностью и заслуживает уважения как таковая;

• Каждая личность в состоянии быть ответственной за себя;

• Каждая личность имеет право выбирать ценности и цели, и принимать самостоятельные решения.

«Это благородно – перевести бабушку через дорогу…

если она этого хочет» (Р. Коннер)

«Консультант – это специалист по созданию отношений»

Цели психологического консультирования

• Теоретическое определение цели

Психоанализ. Цель: быть способным любить и работать

Гештальт-терапия. Цель: восстановление целостности.

Бихевиоризм. Цель: изменение поведения, расширение поведенческого репертуара.

Гуманистическая психология. Цель: самосовершенствование, самореализация.

! При работе с детьми цели могут меняться (оказание помощи через взрослых, которые окружают ребенка)

А. Айви: «Истинная цель консультирования – это достижение интенциональности («продуктивности») – это способность продуцировать новые возможности для достижения своих целей: способность находить возможно большее число вариантов поведения, возможно большее число понятий, мыслей, чувств, поступков, чтобы иметь возможность общаться с максимально большим числом людей и групп, и с самим собой, внутри и вне собственной культуры; это способность формулировать планы, действовать в соответствии с возможностями дано культуры и рефлексировать».

• Цели, которые ставит клиент

Рул: «Цели являются генератором энергии для повседневной жизни»

Для того, чтобы цели были эффективными они должны соответствовать определенным критериям.

Критерии для оценки целей консультирования:

1. Цели должны быть взаимосогласованы клиентом и консультантом.

2. Цели должны быть конкретными.

3. Цели должны иметь отношение к преодолению саморазрушительного поведения.

4. Цели должны быть реалистичными, т.е. достижимыми.

5. Цели должны поддаваться количественному учету и измерению.

6. Цели должны быть поведенческими, т.е. наблюдаемыми.

7. Цели должны быть экологичными (достижение цели не должно принести вред клиенту и его окружению).

Мотивация клиентов (Столин В.В.)

Адекватная мотивация:

• Деловая мотивация: клиент хочет достичь той цели, которую он ставит; клиент понимает, то ему самому нужно действовать и готов прилагать усилия.

Неадекватная мотивация:

• «Ожидание чуда»

• Рентная мотивация

• Игровая мотивация: «Никто не может мне помочь…»

«Сдайте мне экзамен»

Процесс психологического консультирования, его структура

1. Представление о структуре консультирования В.В. Столина: когнитивная, эмоциональная стороны.

2. Линейная структура консультирования по Р. Кочюнасу

3. Основные структурные компоненты псих. консультирования

Эмоциональное взаимодействие	Деловое (когнитивное) взаимодействие
Установление контакта, создание психотерапевтических отношений (раппорт). Стадия трансферентных отношений (отношения переноса и контрпереноса). Выход из трансферентных отношений.	Сбор информации, определение проблемы, постановка цели, выявление ресурсов. Рабочая стадия. Гипотеза, цель, работа. Генерирование и принятие конкретных решений.

В своей теории Столин опирался на модель социального взаимодействия Толмена.

Дж. Эган выделяет три стадии в процессе консультирования:

1. Стадия построения доверительных отношений и исследование проблемы.

2. Стадия нового понимания проблемы и выявление перспектив ее решения.

3. Стадия действий.

Линейная структура (Р. Кочюнас)

Стадия

исследования проблемы

Двумерное определение

проблемы

Стадия

планирования

Стадия

реализации плана

(деятельность)

Идентификация альтернатив

(min. 3)

Оценка и

обратная связь

1 вариант – тупик

2 варианта – «невроз»

3 варианта – решение проблемы