28. Прибыль предприятия: механизм формирования, налогообложения и распределения

Прибыль – это доход предприятия, получаемый от производства и реализации продукции, оказания различных услуг, выполнения работ промышленного характера, операций с ценными бумагами и другие.

В этом показатели находят отражение все стороны производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Поэтому прибыль выступает как конечный, оценочный показатель. Для предприятия значение прибыли велико, так как она является одним из основных собственных финансовых ресурсов предприятия.

Виды прибыли:На предприятии различают несколько видов прибыли:

1. Реализационная (валовая) прибыль (П_реал) – это прибыль, получаемая в результате производства и реализации продукции, работ промышленного характера, она представляет собой разницу между реализованной продукцией (РП) и ее себестоимости (S).

П_реал = РП – S = ∑ (Ц – С) *Q

где: Ц – цена единицы продукции (услуги, работы);

С – себестоимость единицы продукции;

Q – количество продукции (услуг, работ);

S – себестоимость всей реализуемой продукции, работ и услуг.

2. Прибыль от прочей реализации (операционная) (П_пр) образуется в результате продажи предприятием ненужных основных фондов, сверхнормативных материальных ценностей, а также прочих операций. Она также определяется по разности выручки и затрат, связанных с этими операциями.

3. Внереализационная прибыль (П_в) – это прибыль, образуемая в результате операций с ценными бумагами, валютой и другими видами деятельности, не связанными непосредственно с производством и реализацией продукции и услуг.

4. Балансовая прибыль – это общая сумма дохода, образуемого на предприятии за вычетом управленческих и коммерческих расходов. Из него производятся обязательные выплаты в виде налогов и отчислений (Н).

П_б = П_реал + П_пр + П_в

5. Оставшаяся в распоряжении предприятия прибыль составляет чистую прибыль (П_ч)

П_ч = П_б – Н

прибыль – это обобщающий показатель для деятельности предприятия, в котором отражаются и рост объема производства и повышение качества продукции и сокращение затрат.

Механизм формирования прибыли – прибыль формируется путем сложения поступлений доходов поступивших на предприятие, и вычета из них соответствующих расходов и отчислений.

Расчет прибыли и отчислений из прибыли производится следующим способом:

Наименование статей

Выручка от продажи товаров продукции, работ услуг

НДС

Акцизы

Иные обязательные платежи из выручки

Выручка нетто от продажи (1-2-3-4)

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

Валовая прибыль (5-6)

Коммерческие расходы

Управленческие расходы

Прибыль от продаж (7-8-9)

Сальдо операционных доходов-расходов

Сальдо внереализационных доходов-расходов

Убытки прошлых лет

Прибыль (убыток) до налогообложения – балансовая прибыль (10+11+12-13)

Отложенные налоговые активы

Отложенные налоговые обязательства

Текущий налог на прибыль (14×ставка налога, сейчас 24%)

Чистая прибыль (14+15-16-17)

Распределение прибыли – предприятия свободны в распределении прибыли за исключением обязательных отчислений в резервный фонд, формирование которого в соответствии с законом обязательно для некоторых видов юридических лиц (АО), а также сумм санкций вносимых в бюджет за счет чистой прибыли (пени, платежи за загрязнение окр.среды и т.п.)

Основные направления распределения чистой прибыли:

1. Суммы вносимые в бюджет в виде санкций в соответствии с действующим законодательством

2. Отчисления в резервный фонд

3. Средства направляемые в фонд накопления (на пополнение ОС и на капитальные вложения)

4. Средства направляемые в фонд потребления – на выплату работникам премий, мат помощи и т.п.

5. Средства направляемые в фонд социальной сферы – строительство жилья, больниц и т.п.

6. Суммы направляемые на выплату дивидендов

7. Платежи за сверхнормативные выбросы веществ загрязняющих окружающую среду.

30.Управление предприятием: механизм, функции.

Управление предприятием – процесс планирования, орг-ции, мотивации, контроля и регулирования действий персонала, постановки стратег.целей и практ.задач предприятия, принятия управленч.решений и обеспечения их выполнения.

Управление состоит из ряда функционал.подсистем: стратегич.и текущее управление, планирование, управление персоналом, управление произ-ом, управление маркетингом, управление финансами, управление инвестициями. Задачи стратег.управления: стратег.анализ происходящих изменений внешней среды, выбор стратегии развития предприятия и альтернативных вариантов, реализация выбранной стратегии развития. Задачи текущего управления: обеспечение непрерывности и синхронности работы всех звеньев предприятия, направленных на выполнение установленных текущих затрат. Задачи управления персоналом: обеспечение предериятия кадрами необходимой квалификации, обучение, расстановка персонала по раб.местам, проведение объект.оценки и оплаты результатов работы, обеспечение прав и соц.защиты, безопасности и норм.условий труда. Задачи управления произ-ом: изготовление и поставка продукции необходимого кач-

ва и установленной себестоимости в запланир.сроки. Управление маркетингом – от него зависит правильность определения того, какую продукцию производить, в каком кач-ве, в какие сроки и эффективность снабжения предприятия факторами произ-ва по ценам, не ведущим к росту издержек произ-ва, формирование рынка сбыта. Управление финансами включает орг-цию и контроль поступления денежных средств от реал-ии продукции либо взимания причитающихся ссум по соглашениям или за предост.услуги. Задачи:оплата поставок сырья, материалов, платежи по счетам. Управление инвестициями: постоянное совершенствование орг-ции произ-ва т труда на базе поиска, отбора, разработки и внедрения иннов.предпложени, формир-ие банка инновац.идей и вариантов их решения, орг-ция процесса выявления проблем развития и их решение. Функции управления предприятием: постановка целей и задач в соотв.с принятой стратегией и спецификой подсистемы, плни-ие необх.ресурсов для решения установленных задач, орг-ция и регул-ие процесса исполнения в соотв.с целями и поставленными задачами, обеспечивающие объединение усилий и ресурсов в заданном направлении, стимул-ие работников, контроль и корректировка деят-ти подсистем.