- •Структура национальной экономики: сферы, сектора, комплексы, отрасли.
- •2.Предприятие (фирма): понятие, характеристика, классификация.
- •3.Структура предприятий: общая, производственная и организационная.
- •4 Хозяйственные товарищества: способ образования, виды, распределение финансовых результатов, ответственность.
- •5 Хозяйственные общества: способ образования, виды, распределение финансовых результатов, ответсвенность.
- •6.Акционерное общество: сущность, виды и особенности функционирования.
- •7. Производственные кооперативы: сущность и особенности функционирования.
- •10. Отличительные особенности функционирования некоммерческих организаций
- •11.Основные фонды предприятия: понятие, классификация, учет и оценка.
- •12.Износ и амортизация основных фондов, их виды. Воспроизводство основных фондов.
- •13.Оборотные средства, их характеристика. Методы определения потребности в оборотных средствах.
- •14.Показатели эффективности использования оборотных средств.
- •15.Кадры предприятия: состав и характеристика.
- •16.Методы изучения затрат рабочего времени и методы нормирования труда.
- •17. Производительность труда: определение, показатели, планирование.
- •18.Планирование численности работников предприятия. Расчет бюджета рабочего времени.
- •19.Оплата труда на предприятии, ее основные формы и системы.
- •20. Денежные фонды и резервы организации (предприятия).
- •21. Финансовые ресурсы организации
- •22.Система показателей оценки финансового состояния организации.
- •23.Себестоимость продукции. Классификация и состав затрат на производство и реализацию продукции.
- •Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •24.Калькулирование. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции. Виды калькуляций.
- •27.Прибыль предприятия: сущность, виды, методы планирования.
- •28. Прибыль предприятия: механизм формирования, налогообложения и распределения
- •31.Управленческие технологии: типы и характеристика.
- •32.Организационные структуры управления предприятием, их характеристика.
- •33.Содержание и методы планирования. Виды планов, их характеристика и взаимосвязь.
- •34. Бизнес-план, его роль и назначение. Основные разделы.
- •35. Учетная политика предприятия
- •36. Ценовая политика и ценовая стратегия фирмы: сущность, цели и виды.
- •37.Методы ценообразования: определение, классификация.
- •38 Качество продукции: характеристика, показатели
- •39.Управление качеством продукции, работ, услуг. Система качества.
3.Структура предприятий: общая, производственная и организационная.
Производственная структура предприятия — это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.
Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия. Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия. Поэтому эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:
простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений);
отсутствие дублирующих производственных звеньев;
обеспечение прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории;
пропорциональность мощности цехов, участков, пропускной способности оборудования;
стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков;
адаптивность, гибкость производственной структуры, то есть ее способность к оперативной перестройке всей организации производственных процессов в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка.
Различают два типа производственных структур:
1. Комплексная производственная структура (многостадийная). При ней на предприятии существуют все стадии производственного процесса: заготовительная, обрабатывающая и выпускающая.
2. Специализированная (1–2-стадийная) производственная структура, при которой отсутствуют одна или две стадии. Производственный процесс по недостающим стадиям обеспечивается в форме кооперированных поставок с других предприятий.
Под Организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Типы организационных структур:
Линейная структура хар. тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осущ. Единоличное руководство подчиненными ему работниками.
Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления, базируется на горизонтальном разделении труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений.
Линейно-функциональная структура – при этой структуре назначение функциональных служб – подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач.
Дивизионная (отделенческая) самостоятельные подразделения почти полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятельные подразделения полностью отвечают за хоз. Результаты на опр. региональных рынках (дивизионально - региональная структура). Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственно-хоз. Подразделение, состоящее из отделений и заводов.
Проектная структура – это временные органы управления, созданные для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается.
Матричная структура – тут члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в кот. они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями.