25. Организационные изменения на основе современных информационных систем
Информационные системы и информационные технологии могут приводить к различным степеням организационных изменений предприятий.
1 – автоматизация
2 – рационализация
3 – реинженеринг
4 – смена устремлений
Уровень автоматизации - наиболее распространенная форма организации изменений.(внедрение ПК, ПО)
Рационализация – устранение «узких мест» так, чтобы автоматизация могла сделать технику эксплуатации более эффективной.
Реинженеринг – перепроектирование бизнеса, в котором деловые процессы анализируются, упрощаются и повторно разрабатываются.
Реинженеринг базируется на радикальном переосмыслении бизнес - процесса, используется, чтобы произвести изделия или услугу с намерениями радикально изменить затраты бизнеса.
Бизнес процессы – набор логически связанных задач, выполненных для достижения определенного делового результата.
Смена устремлений-глобальная перестройка структуры ораганизации и ее целей.
Третий и четвертый уровни часто терпят неудачу, так как обширное организационное изменение очень трудно организовать, хотя именно реинженеринг бизнес – процессов стал одной из главных форм взаимодействия организационных технологий и бизнеса.и ис
26.Значение стандартизации ит
С развитием технологий объемы, смена поколений техники пост ↑, что предопределяет роль стандартов в ИС.
Стандарты инфо-ционной магитрали обеспечивают регулярно высокие объемы массивов данных, что обеспечивает глобальную связь вследствие этого развитие информационных стандартов необходимо.
27.Система Project Expert.
предназначена для создания бизнес-плана. Она обеспечивает возможность формирования денежных потоков посредствам организованного ввода данных в различных валютах и проведение расчетов в реальных ценах с учетом инфляции и периодом в один месяц. При этом для устранения погрешности внешней инфляции можно преобразовать курс $. Пакет позволяет составить бизнес-план для предприятия различных размеров и различных отраслей.
Имеет следующие возможности:
-длительность проекта до 30 лет;
-максимальное количество стадий проекта - 400;
-номенклатура продуктов или услуг в одном проекте - 100 единиц с возможностью расширения до 400;
-динамическая имитационная модель денежных потоков позволяет производить расчет проекта с шагом в один месяц и учитывает влияние временных факторов.
Все данные о поступлениях и выплатах выводятся с возможностью автоматизированной коррекции по информации.
