17. Управление осуществлением инновационного процесса. Методы выявления мнений.

Инновационный менеджмент- управленческая деятельность, направленная на формирование и достижение целей инновационного развития предприятия путем эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Инновационный менеджмент относится к программно-целевым формам управления. Программно-целевое управление предполагает осуществление разработки и реализации целевых комплексных программ( инновационных проектов). Инновационный проект- это совокупность взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение инновационных целей предприятия.

Управление инновационными проектами основано на принципах:

1. селективного управления, т.е. выбор проекта по приоритетным направлениям развития экономики;

2. системности, т.е. взаимосвязь проекта с концепцией развития предприятия;

3. комплексности, т.е. комплексное управление проектом;

4. обеспеченности, т.е. наличие необходимых ресурсов для осуществления работ по проектам.

Методы выявления мнений:

1. Интервью - устный опрос для выявления требований потребителей или экспертов;

2. Анкетирование;

3. Метод Делфи – выявление мнения, при котором исключается непосредственное общение между экспертами и проводится их индивидуальный опрос с последующей выработкой усредненного решения.

18. Методы планирования. Аналитические методы.

Методы планирования:

1. метод структуризации – разделение проекта на совокупность последовательно или параллельно выполняемых работ;

2. сетевое планирование – метод планирования, при котором комплекс работ необходимых для реализации проекта представляются в логической последовательности и взаимосвязи с учетом условий выполнения работ.

3. Бизнес-планирование – метод планирования, при котором осуществляется определение потребности ресурсов, необходимых для реализации проекта, оценка коммерческой значимости и уровня ресурсов по проекту;

4. Метод «дерева решений» - метод выбора наилучшего варианта реализации инновационного проекта на основе расчета вероятностей получения результатов по каждому из альтернативных вариантов, при этом строится разветвленная схема, отражающая последовательность операций и оценки результатов с учетом вероятности их достижения.

Аналитические методы:

1. системный анализ – исследование анализируемого объекта в качестве комплекса взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов;

2. функционально-стоимостной анализ

технология анализа затрат на выполнение изделием его функций;

3. экономический анализ – оценка потенциальной коммерческой значимости и инвестиционной привлекательности проекта;

4. SWOT-анализ;

5. Метод аналогий – анализ информации об аналогичных проектах, реализованных в похожих условиях с выявлением характерных ошибок и потенциальных проблем;

6. Метод Монте-Карло – изучение статистических данных по реализации аналогичных проектов на аналогичных предприятиях для получения точной информации, которая служит базой построения имитационных моделей;

7. Бенчмаркинг – изучение компаний, обладающих высоким инновационным потенциалом для использования их опыта про формировании собственной инновационной стратегии.