22. Организация разработки новации. Методы прогнозирования.

Разработка новации включает в себя:

1. отбор инновационных идей;

2. планирование проекта;

3. осуществление инновационного проекта в рамках выбранной организационной структуры;

4. контроль и регулирование параметров проекта в соответствии с составленными планами.

Отбор инновационных идей определяет направление процесса нововведения. Факторы, влияющие на выбор инновационных идей:

-потенциальная коммерческая эффективность;

-капиталоемкость (величина затрат по проекту);

-уровень инновационных рисков;

-соответствие тенденциям развития рынка;

-соответствие стратегической позиции и возможности компании.

Для повышения вероятности получения желаемого результата и обоснования намеченных планов используется прогнозирование.

Задачи прогнозирования:

-определение возможных целей и приоритетных направлений развития прогнозируемого объекта;

-оценка последствий реализации каждого из возможных вариантов инновационного проекта (оценка рисков);

-оценка ресурсов, необходимых для реализации возможных вариантов.

Методы прогнозирования:

1. экстраполяционный;

2. методы экспертных оценок;

3. методы моделирования.

Методы экстраполяции основаны на анализе изменения параметров исследуемых объектов или процессов и выводе закономерностей, характеризующих эти изменения. В задачах динамического анализа основным фактором развития является фактор времени. В этом случае анализируется изменение параметра во времени, а прогнозы строятся по аналогии с ретроспективными тенденциям (взгляд назад). Статистический анализ осуществляется путем экстраполяции тенденций изменения прогнозируемого параметра по данным, характерным для различных поколений объектов одного функционального назначения. Метод экстраполяции относится к количественным методам прогнозирования.

Метод экспертных оценок (качественный метод прогнозирования). Суть этих методов заключается в определении тенденций развития на основе оценок квалифицированных специалистов. Выделяют индивидуальные и коллективные экспертные оценки.

23. Организация разработки новации. Методы моделирования.

Разработка новации включает в себя:

1) отбор инновационных идей;

2) планирование проекта;

3) осуществление инновационного проекта в рамках выбранной организационной структуры;

4) контроль и регулирование параметров проекта в соответствии с составленными планами.

Отбор инновационных идей определяет направление процесса нововведения. Факторы, влияющие на выбор инновационных идей:

-потенциальная коммерческая эффективность;

-капиталоемкость (величина затрат по проекту);

-уровень инновационных рисков;

-соответствие тенденциям развития рынка;

-соответствие стратегической позиции и возможности компании.

Методы моделирования.

Построение адекватных моделей развития процесса. Различают логические, информационные и математические модели прогнозирования. Логическое моделирование базируется на изучении внутренней логики процесса и построении на этой основе исторических моделей. Информационное моделирование осуществляется путем анализа получаемой из различных источников информации и выявления тенденций развития. В качестве источников информации при составлении прогнозов могут быть научные публикации, патентная документация. Математическое моделирование представляет собой построение моделей на базе статистического анализа.