5. Планирование потребностей в материалах в mrp I системах

Все MRP I системы функционируют исходя из следующих предположений:

1. Все операции технологического процесса осуществляются в рамках одного территориально ограниченного предприятия.

2. Производственные ресурсы предприятия не ограничены.

Результатами функционирования MRPI систем являются:

1. Плановые заказы (размер заказа, даты запуска и выполнения заказа).

2. Рекомендации, определяющие тип действий, необходимых для устранения текущих или потенциальных проблем (запустить заказ, отменить, перепланировать заказ и т.д.).

Недостатки – нет обратной связи.

6. Планирование потребностей в мощностях crp. Замкнутый цикл mrp

Планирование потребностей в мощностях осуществляется по следующей схеме:

CPR – Capacity Resource Planning (планирование ресурсов хранилища).

Результатом работы CRP-систем являются:

1. Информация обо всех расхождениях м/д планируемой загрузкой и имеющимися мощностями.

2. Назначенные технологические маршруты: т.е. последовательность операций с описанием ресурсов для каждой из них.

Основным недостатком MRPI и CRP систем являются невозможность обновления результатной информации, подстройки под возникающие в ходе реализации заказов изменения из за отсутствия обратной (корректирующей) связи.

Вывод:

Главная идея усовершенствования MRPI и CRP систем заключается в создании замкнутого цикла за счёт обратных связей, улучшающих отслеживание текущего состояния. Такая технология получила название замкнутый цикл MRPI (ClosedLoopMRP).

Основным недостатком технологии замкнутый цикл MRP является то, что в процесс планирования вовлечены только операции, связанные со снабжением и производством, а процессы сбыта, финансового учета, не задействованы.

7. Планирование ресурсов производства в mrp II системах

Методология MRPII развивает технологию планирования, ориентированную на использование информационных систем, распространяя функции планирования на весь контур задач управления предприятием, прежде всего на оперативном уровне. Основная функция MRPII состоит в обеспечении необходимой информации тех, кто принимает решения в сфере планирования и управления текущими затратами предприятия.

MRPII системы опираются на следующие базовые принципы:

1. Иерархичность: разработка планов «сверху-вниз» с обратной связью.

2. Интегрированность: объединение всех функциональных отраслей деятельности предприятия, связанных с материальными и финансовыми потоками.

3. Интерактивность: возможность моделирования вероятных ситуаций для исследования их влияния на результаты деятельности предприятия.

8. Модули mrp II-систем

1. Планирование продаж и операций производства: устанавливает взаимосвязь м/д бизнес-планом предприятия и главным календарным планом производства.

2. Управление спросом: связывает прогнозирование спроса, работу с заказами покупателей, движение материалов и сборочных единиц.

3. Главный календарный план производства: описывает план, исходя из номенклатурных позиций (что, когда и сколько производить).

4. Планирование потребностей материалов MRPI: см. вопр.2. Расчётный механизм.

5. Подсистема спецификаций: содержит нормативно- справочную информацию о соотношениях м/д позициями номенклатуры.

6. Подсистема операций с запасами:исходная информация для MRPI, поддерживает в актуальном состоянии данные о запасах (материалов, инструментов), и основана на совокупности операций с запасами (приходование, перемещение,отпуск).

7.Подсистема запланированных поступлений по открытым заказам: используется для работы с заказами, изготовление и закупка которых началась, но ещё не завершена.

8.Оперативное управление производством: обеспечивает планирование и диспетчирование производства на уровне конкретного подразделения (распределение приоритетов).

9.Планирование потребностей в мощностях (CRP): см.вопр.3.

10.Управление входным/выходным материальным потоком: Обеспечивает контроль исполнения плана производственных мощностей, позволяет оценить величину простоя или длину очереди.

11.Управление снабжением: обеспечивает контроль выполнения плана закупок, посредством преобразования заявок, сформированных модулями MRPи CRP в заказы на закупку материалов, инструментов, комплектующих и т.д.

12.Планирование ресурсов распределения: обеспечивает планирование тогда, когда предприятие имеет территориально-распределённую структуру.

13.Инструментальное обеспечение: осуществляет календарное планирование инструментальных потребностей аналогично MRPI.

14.Интерфейс с финансовым планированием: предоставляет информацию, необходимую для финансового планирования

(финансовое управление в MRPII не предусмотрено:

1). Прогнозируемая величина запасов и их стоимость;

2). Расходование денежных средств;

3). Получение денежных средств;

4). Распределение условно постоянных (накладных) расходов).

15.Моделирование:MPRII позволяет установить как изменение различных параметров повлияет на результаты работы предприятия (что будет если?).

16.Оценка деятельности: содержит систему показателей, по которым руководство предприятия может судить об успешности его деятельности.