9. Этапы внедрения erp-систем

Стандарт ERP означает финансово-ориентированную информационную систему для определения и планирования ресурсов предприятия, необходимых для получения, изготовления отгрузки и учета заказов потребителей.

Процесс внедрения ERP-систем, как правило, состоит из следующих этапов:

1. Разработка стратегии автоматизации: стратегия автоматизации должна соответствовать приоритетам и стратегии всего предприятия, при этом важно учитывать ряд ограничений: технических, финансовых, кадровых, временных. При разработке стратегии могут возникнуть проблемы, связанные с состоянием рынка ИТ, с определением эффективности инвестиций в ИТ, ИС, с необходимость реорганизации деятельности предприятия при внедрении ERP-системы.

2. Анализ деятельности предприятия: выполняется сбор и представление информации о деятельности предприятия в формализованном виде, пригодном для дальнейшего внедрения ERP-системы (IDEF).

3. Реорганизация деятельности: Основным подходом к реорганизации деятельности является реинжиниринг бизнес-процессов предприятия (он означает фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов с целью резкого улучшения показателей деятельности).

4. Выбор системы: (может вестись параллельно с 3) – это многокритериальная задача, заключающаяся в определении объективных критериев и в разработке системы выбора.

5. Внедрение системы: существует следующие варианты внедрения:

1) Параллельная стратегия – подразумевает одновременную работу старой и новой системы (дублирование функций).

2) «Пилотный проект» - этот вариант применяется к ограниченному числу бизнес-процессов, и является наиболее надёжным.

3) «Узкое место» - охватывает лишь некоторые бизнес-процессы, в выполнении которых существуют определённые проблемы.

6. Эксплуатация–(обратная связь).

10. Характеристика и основные функции компьютерно-интегрированного производства

Организационно-экономическими предпосылками применения КИП являются следующие тенденции:

1. Увеличение объёмов производства в ограниченный период времени.

2. Оперативная подготовка и освоение производства нового изделия.

3. Обеспечение конкурентоспособности, как по себестоимости, так и по качеству и уникальным свойствам продукции.

4. Оптимизация затрат на обеспечение качества продукции.

Идеология КИП (на основе MRPII стандарта) базируется на следующих принципах:

1. Производительность означает увеличение и ускорение производства при существующих машинах и рабочих.

2. Наличие запасов снижает результативность предприятия.

3. Качество должно быть предусмотрено ещё на этапе проектирования изделия и разработки технологии.

4. Потребность в продукции должна управлять структурой предприятия и всех его бизнес-процессов.

При формировании КИП должны быть обеспечены следующие виды интеграции:

1. Организационная интеграция – рациональное распределение управленческих функций на всех уровнях организационной структуры.

2. Функциональная интеграция – единая система цели деятельности всех компонентов КИП.

3. Информационная интеграция – создание и ведение единой информационной базы.

4. Программная интеграция – совместное использование прикладных программ и данных.

5. Техническая интеграция – использование комплекса совместимых ЭВМ.

Основные функции КИП:

1. Планирование – стратегическое, оперативное, планирование потребностей в материалах и мощностях (MRPI, CRP), календарное планирование и т.д.

2. Производство – учёт рабочего времени, расчет и контроль себестоимости, маршрутизация, диспетчирование и т.д.

3. Управление запасами – оптимизация поставок и запасов по времени и объёму, управление размещением запасов.

4. Управление сбытом – учет контрактов и договоров на продажу, управление заказами, обработка маркетинговой информации.

5. Управление снабжением – учёт предложений и контрактов, формирование заказов, статистический учёт.

6. Управление финансами – расчёты с покупателями и поставщиками, финансовая отчетность, бухгалтерский учет.

7. Техническое обслуживание – планирование и учёт техобслуживания и ремонта.

8. Управление проектами – бизнес планирование.

9. Проектно-конструкторские работы – проектирование и разработка конструкторской документации.

10. Проектно-технологические работы – планирование технологического процесса, числовое программирование.

11. Управление персоналом – учёт и планирование персонала, перемещение и движение персонала.