- •Теория организации
- •Тема 1. Развитие организационно-управленческой мысли
- •Тема 2. Организация как система
- •2.1. Общие понятия систем
- •2.2. Классификации систем
- •2.3. Социальная организация
- •2.4. Специфические законы социальной организации
- •Тема 3. Экономическая организация: понятие, формы, виды
- •3.1. Понятие экономической организации, ее виды
- •3.2. Организационно-правовые формы ведения бизнеса
- •3.3. Внешняя и внутренняя среда организации
- •Тема 4. Структурный подход к организации
- •4.1. Организационные модели
- •4.2. Разновидности организационных структур
- •4.3. Концентрация и централизация производства
- •4.4. Диверсификация производства
- •Тема 5. Организация и управление
- •5.1. Необходимость управления в организации и его особенности
- •5.2. Субъекты организаторской деятельности
- •5.3. Японская и американская модели менеджмента
- •5.4. Качества, необходимые менеджерам в будущих условиях
- •Тема 6. Организационная культура
- •6.1. Понятие культуры
- •6.2. Особенности национальной культуры
- •6.3. Основные характеристики и типы организационной культуры
- •Тема 7. Общие положения о зависимостях и законах организации
- •7.1. Понятия «зависимость» и «закон»
- •7.2. Особенности законов организации и законов для организаций
- •Тема 8. Основополагающие законы организации
- •8.1. Закон синергии
- •8.2. Закон самосохранения
- •8.3. Закон развития
- •Тема 9. Менее важные законы организации
- •9.1. Закон информированности-упорядоченности
- •9.2. Закон единства анализа и синтеза
- •9.3. Закон композиции и пропорциональности
- •9.4. Другие законы организации
- •Тема 10. Принципы деятельности организации
- •10.1. Принципы статической и динамической организации
- •10.2. Принципы формирования процесса организации
- •10.3. Принципы рационализации деятельности организации
- •Тема 11. Проектирование организационных систем
- •11.1. Понятие организационного проектирования
- •11.2. Процесс организационного проектирования
- •11.3. Методы организационного проектирования
- •11.4. Проектирование товаров, услуг, процессов их производства
- •Тема 12. Основы реструктуризации организации
- •12.1. Сущность процесса реструктуризации
- •12.2. Необходимые условия для успешного проведения реструктуризации
- •12.3. Виды частичной реструктуризации организации
- •12.3.1. Реструктуризация системы человеческих отношений в организации
- •12.3.2. Организационная реструктуризация
- •12.3.3. Информационно-технологическая реструктуризация организации
- •12.3.4. Маркетинговая реструктуризация организации
- •12.3.5. Производственная реструктуризация организации
- •Литература
Тема 7. Общие положения о зависимостях и законах организации
7.1. Понятия «зависимость» и «закон»
Процессы, протекающие внутри любой организации, можно разделить на управляемые, частично управляемые и неуправляемые. В рамках каждого процесса можно выделить 4 составные части:
вход или входное воздействие. В таком качестве может выступать информация из внешней среды, распоряжение вышестоящего руководителя, инициатива самого руководителя или работника;
преобразование входного воздействия, то есть обработка входного воздействия определенным образом и приведение его к желаемому результату;
результат преобразования входного воздействия — выход. Как правило на выходе должно получиться управленческое решение или исполнительское действие самого руководителя;
воздействие результата на входное воздействие — обратная связь. Она может привести к корректировке механизма обработки входного воздействия или в изменении (усилении или ослаблении) его значения.
Связь между переменными входа и выхода называется зависимостью. Зависимости могут быть:
объективными и субъективными,
кратковременными и долговременными,
моральными и аморальными.
Объективные зависимости не связаны с волей людей. Руководитель должен обязательно учитывать действие этих зависимостей, так как изменить их нельзя, но можно использовать во благо организации.
Субъективные зависимости формируют сами люди для реализации глобальных целей организации или страны. Их можно разделить на: кратковременные (зависимость выбора вариантов решения оперативного планирования (при корректировках) от имеющегося времени, зависимость сверхурочной производительности труда от величины оплаты; зависимость подбора кадров от личностных качеств нового руководителя и т.д.) и долговременные (зависимость заработной платы работника от его производительности, зависимость прибыли организации от величины спроса на ее продукцию, зависимость производительности труда аппарата управления от его информированности и др.).
Моральные зависимости предполагают соблюдение установленных в обществе (группе стран, одной стране или регионе) норм поведения человека, идеалов добра и зла. Аморальные зависимости связаны с обычаями или традициями, так или иначе нарушающими общепризнанные права человека (зависимости, проявляющиеся в незаконных общественных организациях).
Зависимости определяют практически все решения и поступки человека. Разновидностью зависимости является закон.
Закон — это зависимость, обладающая одной из следующих характеристик:
закреплена законодательно (в различных нормативно-правовых актах);
является общепринятой нормой для большой группы людей и организаций (нормы Библии, Корана, Талмуда и т.д.);
признается авторитетными учеными (синергия, пропорциональность и композиция и т.д.).
Как и зависимости законы могут быть объективными и субъективными, кратковременными и долговременными, моральными и аморальными.
Объективные законы также называются законами организации, а субъективные — законами для организаций. Рассмотрим их особенности более подробно.