12.3. Виды частичной реструктуризации организации

Частичная реструктуризация подразделяется нами по объекту на реструктуризацию системы человеческих отношений, организационную, финансовую, маркетинговую, информационно-технологическую и производственную.

12.3.1. Реструктуризация системы человеческих отношений в организации

Успешная реструктуризация невозможна без реструктуризации системы управления персоналом, а более широко (как мы ее и рассматриваем) системы человеческих отношений в организации. Человеческий ресурс мы рассматриваем как главную движущую силу организационных изменений. Работники должны быть инициативными, готовыми к постоянному обучению и способными к эффективному сотрудничеству со своими коллегами. В XXI веке должно измениться и отношение к работникам со стороны менеджмента. Достижение поставленных организацией целей зависит от каждого отдельного работающего в ней человека, поэтому мы считаем, что менеджеры (особенно в России) должны признать работников важнейшим активом организации, единственным длительным ресурсом, от которого зависит процесс предоставления ценности потребителю. Таким образом, реструктуризация системы человеческих отношений в организации — это осознание ценности человеческих ресурсов и их переоценка, а также создание механизма для самореализации каждого работника.

Главные направления реструктуризации системы человеческих отношений в организации, а также примеры индикаторов этих направлений сведены в матрицу (табл. 17).

Таблица 17

Матрица реструктуризации системы человеческих отношений

		Предполагаемые индикаторы направлений реструктуризации системы человеческих отношений в организации
		Необходимость повышения лояльности и ответственности работников (Х1)	Необходимость снижения сопротивления (Х2)	Необходимость привлечения и удержания лучших работников и изменения отношений работодателя и работника (Х3)	Развитие технологий (Х4)	Высокая текучесть кадров (Х5)
Направления реструктуризации системы человеческих отношений	«Партисипативное управление» (H1)	+	+
	Реорганизация системы вознаграждений (H2)	+	+
	Применение частичной занятости и гибких рабочих часов (H3)			+	+	+
	Использование групп и команд работников (H4)	+			+
	Креативный менеджмент человеческих ресурсов (H5)	+	+

Функционально реструктуризация системы человеческих отношений описывается следующим образом:

H_{1 —} «партисипативное управление» — есть функция вида: H₁= H₁(Х₁, Х₂);

H_{2 —} реорганизация системы вознаграждений — есть функция вида: H₂= H₂(Х₁, Х₂);

H_{3 —} применение частичной занятости и гибких рабочих часов — есть функция вида: H₃= H₃(Х₃, Х₄, Х₅);

H_{4 —} использование групп и команд — есть функция вида: H₄= H₄(Х₁, Х₄);

H₅ — использование «креативного» менеджмента человеческих ресурсов — есть функция вида: H₅= H₅(Х₁, Х₂).

Тогда вектор-функция реструктуризации человеческих отношений (H) имеет вид: H=(H₁, H₂, H₃, H₄, H₅)^τ, (здесь и далее τ — знак транспонирования строки в столбец).