- •1)Индивид, индивидуальность, личность.
- •2)Личность как предмет психологического исследования
- •3) Взгляд на структуру личности в отечественной психологии (б.Г. Ананьев, в.И. Мясищев, с.Л. Рубинштейн, к.К. Платонов и др.)
- •Подробно:
- •Концепция личности Владимира Николаевича Мясищева (психология отношений)
- •1) По цели отношений:
- •2) По направленности:
- •Концепция «человекознания» Бориса Герасимовича Ананьева
- •Концепция Алексея Николаевича Леонтьева (теория деятельности)
- •Концепция личности Сергея Леонидовича Рубинштейна (философско-психологическая)
- •4) Зарубежные психологические теории личности
- •2.1 Психоаналитическая теория з.Фрейда
- •2.2 Личность в гуманистической теории
- •2.3 Когнитивная теория личности
- •2.4 Диспозициональное направление в теории личности
- •Заключение
- •5)Формирование и развитие личности.
- •6) Роль наследственности и среды в развитии человека (часть 2)
- •7)Темперамент и основные средства нервной системы
- •Заключение
- •8)Типология темперамента, подходы к диагностике
- •9)Темперамент и его рольв личностном развитии человека
- •10)Общее понятие о характере
- •11)Типология характеров
- •Характер в структуре личности
- •Формирование характера, проблема перевоспитания характера формирование характера
- •14) Теоретические подходы к определению способностей личности в психологии Майборода т.А., Мовсесян л.С.
- •15 )Структура способностей
- •Классификация способностей человека
- •16. Задатки и способности
- •17. Понятие о воли как о психологическом явлении
- •18. Теории воли
- •19. Волевая регуляция поведения
- •20. Развитие воли у человека
- •21. Понятие эмоций, виды функции и роль в жизнедеятельности человека
- •22. Диагностика эмоциональной сферы человека (в правильности ответа не уверен!!!)
- •23.Потребности и мотивация. Представления о сознательной и бессознательной мотивации
- •24. Психологические теории мотивации
- •25. Мотивация и деятельность
- •26. Самооценка и уровень притязаний
- •27. Классификация человеческих потребностей
- •28. Психология самосознания
- •29 Способы психологического познания личности
- •31. Наблюдение как метод научной диагностики личности
24. Психологические теории мотивации
Традиционная теория "X"
Эту теорию лучше всего было бы отнести к работам Зигмунда Фрейда, который не был особым человеколюбом и оптимистом.
Теории "Х" гласит, что люди ленивы и ненавидят работу до такой степени, что стараются ее избежать. У людей нет амбиций, инициативы, и они избегают ответственности. Все, что они хотят — это безопасность, и чтобы они выполняли работу, их нужно вознаграждать, принуждать, запугивать и даже наказывать.
Это так называемая философия "кнута и пряника" в менеджменте. Если бы эта теория имела силу, HR-менеджеры должны были бы постоянно наказывать свой штат, особенно тех, кому они не доверяют, и кто отказывается сотрудничать. В такой репрессивной атмосфере и для менеджера, и для сотрудника нет никакой возможности для достижений и креатива в работе. Но к счастью, мы знаем, что это не работает.
Теория "Y" — Дуглас МакГрегор
Эта теория — противоположность теории "X". МакГрегор полагал, что люди хотят учиться, поэтому работа — это их естественный путь к развитию и самодисциплине. Они видят награду не столько в деньгах, сколько в возможности самостоятельно достигнуть успехов в сложной работе. И задача HR-менеджера в данном случае — максимально использовать человеческое желание саморазвития для достижения эффективной работы организации.
Слишком хорошо, чтобы быть правдой? Некоторые могут назвать эту теорию управления мягкой и слабой. Это не так, и доказательство тому уже было получено в США и других странах.
Чтобы организация работала успешно, персонал должен быть тщательно отобран, и быть гомогенным по своему составу.
В такой команде сотрудников отсутствие лидера на рабочем месте не будет сковывать сотрудников. Группа может свободно обсуждать вопросы или даже выбрать нового лидера. Лидер больше не жаждет власти, а позволяет людям развиваться свободно, и может даже наблюдать за развитием людей. Каждый сотрудник, а главное, — сама организация, извлекает из всего этого пользу.
Чтобы понять, сработается ли ваш коллектив, необходимо провести серию психологических тестов. Например, на оценку уровня развития адаптационных способностей, что позволяет определить, насколько испытуемый адаптирован к той среде, в которой находится, и обладает ли он адаптационными способностями, необходимыми для эффективного взаимодействия в организации.
Вам также может помочь ориентационная анкета Баса, которая необходима при оценке направленности личности по трем базисным поведенческим шкалам: направленность на себя, направленность на общение, направленность на дело.
Теория "Z" — Абрахам Маслоу
Это своего рода переворот теории "X" Зигмунда Фрейда. Маслоу полностью отклоняет темную атмосферу теории Фрейду и зовет нас в свежую, открытую, солнечную и веселую атмосферу. Он — главный основатель гуманистической школы, которая утверждает, что людям от рождения свойственны хорошие качества, но со временем они постепенно теряются.
Центральная тема работ Маслоу — значение работы в человеческой жизни, к которой люди обращаются из-за скуки, недостатков и бедности. Большой мудрец Яйнавалкиа объяснял в работе Brihadaranyaka Upanishad, что от хорошей работы человек становится святым, а от злой — злым. Личность человека — сумма его достижений за жизнь и того, что осталось от достижений человека после жизни. Это, возможно, сущность пирамиды потребностей Маслоу.
Главные работы Маслоу включают: учебник (в соавторстве с Митльманном), работа "Принципы неправильной психологии" (1941), работа "Теория человеческой мотивации" (1943) и книга "Eupsychian management" (1965). Теория человеческой мотивации Маслоу, фактически основывается на теории "Y", описанной выше.
Основные человеческие потребности, согласно Маслоу:
Физиологические потребности (самые низкие)
Потребности в безопасности;
Потребности в любви;
Потребности в уважении;
Потребности в самоактуализации (самые высокие).
Советуем HR-менеджерам внимательно изучить эту пирамиду: это поможет вам наладить эффективную работу коллектива. Запомните, согласно пирамиде Маслоу, поведением человека движут нижайшие, животные потребности, только удовлетворив которые, он сможет переместиться на ступеньку выше. Поэтому, человек и движется в своем развитии, стараясь удовлетворить все потребности, и достигнуть самосовершенствования.
Самая высокая ступень пирамиды характеризуется честностью, ответственностью, великодушием, простотой и естественностью. Самоактуализатор фокусируется не на себе, а на внешних проблемах.
Чтобы сформировать эффективную систему мотивации труда, HR-менеджеру необходимо диагностировать мотивы профессиональной деятельности сотрудников. Вы можете использовать специальные опросники на выраженность основных мотивов профессиональной деятельности, а также диагностировать персонал на мотивацию достижения успеха, избегания неудач и направленность личности.
Некоторые критиковали Маслоу, однако, именно он смог объединить столь разнящиеся философии:
Маркс — экономические и физические потребности;
Фрейд — физические потребности и потребности любви;
Адлер — потребности в уважении;
Голдштейн — потребности в самоактуализации.