- •6.Бизнес-план полиграфического предприятия.
- •Расчет газетного производства
- •Загрузка печатного оборудования
- •12.Проектирование книжно-журнального печатного производства.
- •15.Проектирование производства с использованием цифровой печати.
- •18.Методы сравнения. Сравнения вариантов методом регрессии. Вывод линейного уравнения.
- •19.Метод сравнений. Экспертный опрос на основе метода парных сравнений.
- •20.Методы сравнений. Экспертный опрос на основе ранговой корреляции.
- •22.Транспортная задача. Правило «Северо-западного угла».
- •23. Транспортная задача. Правило «Минимально элемента».
- •24. Транспортная задача. Метод потенциалов.
- •26. Компоновка подразделений предприятия в производственном здании.
- •27. Планировка производства и транспортная система предприятия.
- •28. Планировка печатного производства.
- •29. Планировка брошюровочно-переплетного производства.
- •31. Особенности проектирования допечатного производства с учетом различных способов печати.
- •36.Основные этапы разработки технологической части проекта полиграфических предприятий.
- •37. Достоинства и недостатки размещения полиграфического производства в одноэтажном здании.
- •38. Достоинства и недостатки размещения полиграфического производства в многоэтажных зданиях.
- •2. Основные понятия и определения полиграфического производства
- •1. Современное состояние технологии и развития полиграф. Производства
- •4. Порядок проектирования полиграфического производства. Предпроектные работы.
- •5. Порядок проектирования полиграфического производства. Состав и содержание тэо.
- •8.Системная последовательность разработки технологического проекта.
- •7. Рабочий проект и рабочая документация
- •9. Выбор рациональных технологических вариантов по целевой установке
- •14. Проектирование производства с использованием траф печати
- •17. Проектирование допечатного производства.
- •3. Производственный процесс. Этапы производственного процесса.
- •32. Типовые схемы технологических процессов
- •40. Какие документы регламентируют процесс проектирования. Что должен содержать проект предприятия.
- •16. Проектирование брошюровочно-переплетного производства.
- •25. Общие понятия сетевых моделей. Сеть транспортных потоков.
- •11.Проектирование производственных процессов. Рекомендации по выбору способа печати.
- •34. Архитектура и инструменты сапр производственной системы.
- •35.Архитектура системы управления производством (сау).
- •21. Методы линейной оптимизации.
26. Компоновка подразделений предприятия в производственном здании.
Компоновка подразделений предприятия заключается в изыскании рационального размещения в здании основных, вспомогательных и обслуживающих цехов и хозяйств с одновременным определением оптимального направления производственного процесса, проектированием людских и грузовых потоков и межцеховой транспортной системы. Компоновочный план должен обеспечивать: прямоточность производственного процесса, начиная от материальных складов и кончая экспедированием готовой продукции; минимальные пути движения материалов, полуфабрикатов и готовой продукции; возможность применения наиболее простых, надежных, безопасных и экономичных транспортных средств; безопасность работающих на предприятии; создание благоприятных условий для проведения технологических процессов, для работы оборудования, эксплуатации инженерных сетей и сооружений; высокую экономическую эффективность производственного процесса. Разработку компоновочного плана следует начинать с решения основных комплексных вопросов, а затем уже переходить к детализации решений.
Одним из главных вопросов является выбор типа производственного здания и определение его характеристик, таких, как число этажей, конфигурация, сетка колонн, необходимость подвальных помещений, подъемников. Исходными данными для разработки компоновочного плана служат: перечень подразделений предприятия; характер оборудования и технологических процессов в каждом подразделении; площадь подразделении; поэтажные планы здания; схема функциональных связей подразделений; перечень ограничений на совместимость взаимного расположения подразделений.
Требования, которые следует учитывать при решении поставленных задач в процессе компоновки производства в здании, можно условно разделить на нормативные, функциональные, планировочные и технико-экономические. Нормативные требования обусловлены документами, выполнение которых обязательно при проектировании производственных процессов на полиграфических предприятиях. Эти требования регламентируют условия безопасной работы, естественную освещенность на рабочих местах, уровень шума в производственных помещениях вибрацию строительных конструкций, пожарную безопасность, чистоту воздуха, высоту помещений, состав и размеры бытовых помещений атак-же проведение мероприятий по гражданской обороне. Функциональные требования предусматривают принятие компоновочных решении на основе производственно-технологической схемы проектируемого предприятия, которая представляет собой графическое изображение взаимных функциональных связей между производственными процессами, протекающими в подразделениях предприятия. Планировочные требования предусматривают выполнение следующих условий:
подразделения производственного, вспомогательного и обслуживающего назначения должны размещаться при минимальных межцеховых транспортных и людских потоках; подразделения, создающие шум и вибрацию, не должны соседствовать с производствами, в которых технологические процессы и оборудование требуют спокойных условий для работы; подразделения с пожароопасным производством или с производством, характеризующимся выделением вредностей, должны размещаться в верхнем этаже здания у его наружных стен наиболее протяженной стороной; в этом случае снижается пожарная опасность и облегчается подача свежего воздуха к рабочим местам;
подразделения со значительными выделениями вредностей следует располагать с учетом розы ветров в теплое время года; воздух при проветривании должен перемещаться от безвредных цехов к цехам, выделяющим вредности, но не наоборот; подразделения, характеризующиеся использованием технологических процессов, оборудования или материалов, которым противопоказано воздействие прямых солнечных лучей, должны находиться в северной части здания; подразделения, оснащенные тяжелым крупногабаритным оборудованием, при компоновке производства в многоэтажном здании следует размещать в нижнем этаже;
подразделения, к которым предъявляются сходные технологические требования и однородные по внутреннему режиму, следует компоновать по горизонтали или по вертикали; в этом случае гораздо легче и эффективнее решаются вопросы инженерного обеспечения производственного процесса.