- •Организация предпринимательской деятельности вопросы к экзамену
- •1. Сущность предпринимательской деятельности (33 стр.)
- •1.2.Существенные свойства, отличающие предпринимательство и бизнес (32 стр.)
- •2. Характерные признаки предпринимательской сети (82-83 стр.)
- •3. По каким критериям можно топологизировать организацию? (143, 146 стр.)
- •1. Видовые формы предпринимательской деятельности (36 стр.)
- •2. Базовые принципы формирования и функционирования предпринимательских сетей (84 стр.)
- •3. Суть понятия интеграции (101 стр. И 174 стр.)
- •1. Этапы новаторской и инновационной деятельности и их сущность (41 стр.)
- •2. В чем суть оболочных компаний (84 стр.)
- •3. Виды коммерческих организаций и их особенности (148 стр.)
- •1. Что такое организация и предприятие (139 стр.)
- •2. Пути решения проблем снижения производственных затрат за счет вхождения организации в предпринимательскую сеть (стр. 85)
- •3. Типы коммерческих организаций, определенные в гк рф (143 стр.) см. Билет 3, вопрос 3
- •1. Виды рисков в предпринимательской деятельности
- •2. Характеристика основных признаков формирования предпринимательской сети (95 стр.)
- •3. Отличия между хозяйственным обществом и хозяйственным товариществом
- •1. Какие предприятия относятся к унитарным, каковы их основные разновидности (153 стр.)
- •2. Параметры, необходимые для обоснования при формировании предпринимательской сети (94 стр.)
- •3. Что такое предпринимательская среда? (49 стр.)
- •1. Роль прибыли в предпринимательской деятельности
- •2. В чем суть сервисного производства в строительстве (стр.93)
- •3. Информация, включающаяся в Устав организации (156 стр.)
- •1. Отличие между юридическими и не юридическими лицами? (163 стр.)
- •2. Характерные особенности успешной деятельности кластеров (97 стр.)
- •3. Дух и механизм внутрифирменного товарищества (59 стр.)
- •1. Основные виды целей предпр. Организации (62 стр.)
- •2. Формирование уставного капитала в акционерном обществе (159 стр.)
- •3. Необходимые условия создания кластеров и их краткие характеристики (100 стр.)
- •1. Основные преимущества внедрения в регионах технопарков (113 стр.)
- •2. Характеристика каждого из трех направлений, которые определяют задачи предпринимательской деятельности (67 стр.)
- •3. Основные типы организационных структур (165 стр.)
- •1. Особенности конгломератов (179 стр.)
- •2. Что такое бизнес-центр и цель их создания (116 стр.)
- •3. В чем суть главной цели предпринимательства, из каких элементов она состоит (61 стр.)
- •1. Чем отличается формирование складочного капитала от уставного
- •2.Особенности технологических полисов (115 стр.)
- •3.Что такое цель и какие цели предпринимательской деятельности являются главными (61 стр.) см. Билет 11, вопрос 3
- •1. Факторы, относящиеся к факторам внутренней среды предпринимательской деятельности (54 стр.)
- •2. Суть вертикальной и горизонтальной интеграционной компании, привести примеры (91 стр. И 175 стр.)
- •3. Опишите и перечислите основные типы бизнес-инкубаторов (122 стр.)
- •1. Может ли бизнес-инкубатор быть прибыльной организацией (121, 128 стр.)
- •2. Определите холдинговые компании, их преимущества и недостатки (177 стр.)
- •3. В чем суть главной цели предпринимательства, из каких элементов она состоит (61 стр.) см. Билет 11, вопрос 3
- •1. Расскажите о принципах оценки эффективности предпринимательской деятельности (196 стр.)
- •2. По каким направлениям работает экономическая разведка (261 стр.)
- •3. Что включает в себя понятие «субъект малого предпринимательства» и по каким критериям можно отнести организацию к таковому
- •1. Суть понятия «интеграция» см. Билет 2, вопрос 3
- •2. Какие методы используются для оценки эффективности предпринимательской деятельности (195 стр. И 200 стр.)
- •1. Приведите пример внешнего нарушителя (293 стр.)
- •2. Виды некоммерческих организаций и в чем их особенности (143 стр.)
- •3. Назовите основополагающие принципы составления бизнес-плана (209 стр.)
- •1. Дайте характеристику наиболее важным принципам корпоративного управления (238 стр.)
- •2. Тенденция развития в России консорциумов (181-184 стр.)
- •3. Суть рейдерства (265-258 стр.)
- •1. Требования, применяемые к защите информации (284-286стр.)
- •2. Особенности конгломерата (179 стр.)
- •3. Отличие мотивации в России и в Европе (229 стр.)
- •1. Определить понятие «целостность» информации (285 стр.)
- •2. Раскрыть суть и цель корпоративной культуры компании (225, 227 стр.)
- •1. Определение холдинговой компании преимущества и недостатки от организационно-правовой формы (177 стр.) Билет 14, вопрос 2
- •2. Перечислить факторы, характеризующие культурную среду и дать краткую характеристику (220 стр.)
- •3. Раскрыть термин «конфиденциальность»
- •1.Основные проблемы, возникающие при внедрении системы безопасности (304 стр.)
- •2. Какие технологии обеспечивают формирование инновации и эффективность корпоративной культуры компании (229 стр.)
- •3. Какие вопросы относятся к компетенции общего собрания акционеров (161 стр.)
- •1. Виды хозяйственных обществ и товариществ (149 стр.) см. Билет 3, вопрос 3
- •2. Поясните известный афоризм: «Гуманный менеджмент эффективней агрессивного» (217 стр.)
- •3. На какие группы подразделяются нарушители по тех. Оснащенности (294 стр.)
- •1. Охарактеризуйте основные этапы создания системы защиты информации (288 стр.)
- •2. Главный ресурс управленческих инноваций. Назовите причины, не способствующие таких команд (инновационных) в отечественном предпринимательстве (233 стр.)
- •3. Раскройте суть принципа ведения предпринимательской деятельности (218стр.)
- •1.Достижение каких целей способствуют развитию корпоративной культуры, направлению роста инновационной восприимчивости и активности персонала (228 стр.)
- •2. Основные типы организационной структуры (165 стр.) Билет 10, вопрос 3
- •1.Наиболее распространенные способы в современной России враждебного поглощения (268 стр.)
- •2. Основные способы защиты от рейдерства (275 стр.)
- •3. Что понимается под безопасностью информации (284 стр.)
- •1. Составьте перечень основных направлений комплекса защиты информации (297 стр.)
- •2. Определите информацию, необходимую для составления плана развития предпринимательской деятельности (211 стр.?)
- •3. Объясните различие в терминах «кластер» и «предпринимательская сеть» (95 стр.)
- •1. Объясните что такое «предпринимательская среда» Билет 6, вопрос 3
- •2.Определите цели внутрифирменного предпринимательства (66 стр.)
- •3.Охарактеризовать основные направления взаимосвязи бизнес-центра с внешними участниками (118 стр.)
- •1. Объясните сущность коммерческой организации (143 стр.) Билет 4, вопрос 3
- •3. Методы постановки целей (69 стр.)
- •1. Методы снижения рисков (интернет)
- •2. Обосновать параметры формирования предпринимательской сети (94 стр.)
- •3. Объяснить необходимые условия создания кластеров (интернет)
- •1. Что такое сеть в экономике (82 стр.)
- •2. Основные этапы развития предпринимательства и их основные черты (18 стр.)
- •2. Что такое корпоративная культура (225 стр.)
- •3. В чем суть оболочных компаний Билет 3, вопрос 2
- •1. Субъекты инвестиционно-строительной деятельности (89 стр.)
- •2. Характерные особенности деятельности кластеров Билет 8, вопрос 2
- •3. Внутренняя среда предпринимательства Билет 13, вопрос 1
- •1. Что такое нестабильность и неопределенность (47 стр.)
- •2. Роль прибыли в предпринимательской деятельности Билет 7, вопрос 1
- •3. В чем суть сервисного производства в строительстве Билет 7, вопрос 2
- •2. Характерные особенности деятельности кластеров Билет 8, вопрос 2
- •1. Характеристика каждого из 3-х направлений, которые определяют задачи предпринимательской деятельности Билет 10, вопрос 2
- •2. Сущность предпринимательской идеи. Жизненный цикл предпринимательской идеи. Как осуществляется ее выбор (41 стр.)
1. Дайте характеристику наиболее важным принципам корпоративного управления (238 стр.)
Принцип централизации управления – сосредоточение стратегических и наиболее важных решений в одних руках.
К достоинствам централизации относятся принятие решений теми, кто хорошо представляет работу компании в целом, занимает высокие должности и имеет обширные знания и опыт; устранение дублирования в работе и связанное с этим снижение общих управленческих расходов; обеспечение единой научно-технической, производственной, сбытовой, кадровой политики и т. п.
Недостатки централизации заключаются в том, что решения принимают лица, плохо знающие конкретные обстоятельства; затрачивается много времени на передачу информации, а она сама теряется; менеджеры низшего звена управления практически устраняются от принятия решений, подлежащих исполнению.
Принцип децентрализации – делегирование полномочий нижестоящему органу управления компанией (структурному подразделению, должностному лицу) принимать в определенных рамках решения или отдавать распоряжения от имени всей компании или подразделения.
Необходимость этого связана с ростом масштабов производства и его
усложнением, когда не только один человек, но и целая группа лиц не в состоянии принимать и контролировать все решения, а тем более выполнять их.
Децентрализация имеет множество достоинств, в числе главных из них возможность быстрого принятия решений благодаря привлечению к этому менеджеров среднего и низшего уровней, отсутствие необходимости разработки детальных планов и ослабление бюрократизации.
В то же время при децентрализации возникает недостаток информации, что неминуемо сказывается на качестве принимаемых решений; меняются масштабы мышления и сужается круг интересов менеджеров – чувства могут взять верх над разумом; затрудняется унификация правил и процедур принятия решений, что увеличивает время согласований и «утрясок».
Принцип координации деятельности структурных подразделений и сотрудников компании.
В зависимости от обстоятельств координация или возлагается на сами
подразделения, совместно вырабатывающие необходимые мероприятия, или может быть поручена руководителю одного из них. Однако чаще всего координация поручается специально назначенному руководителю, располагающему аппаратом сотрудников и консультантов.
Принцип использования человеческого потенциала заключается в следующем: основная масса решений принимается не предпринимателем или главным менеджером в одностороннем порядке, а сотрудниками тех уровней управления, где решения должны быть выполнены; исполнители сориентированы прежде всего не на прямые указания сверху, а на четко ограниченные сферы действия, полномочия и ответственность; вышестоящие инстанции решают только те вопросы и проблемы, которые нижестоящие не в состоянии (или не имеют права) решить.
Принцип эффективного использования сателлитов бизнеса.
Как известно, в сферу влияния бизнеса входит целый комплекс сопутствующих видов деятельности. Специалистов, их выполняющих, называют сателлитами (спутниками, помощниками) бизнеса. Они (финансисты, бухгалтеры, юристы, аналитики, статисты, специалисты по связям с общественностью) способствуют связям компании с внешним миром: контрагентами, государством в лице его многочисленных органов и учреждений.