2. Характерные особенности деятельности кластеров Билет 8, вопрос 2

3. Внешняя и внутренняя культурная среда (220 стр. + Билет21, вопрос2)

Культура – это понятие, интегрирующее различные аспекты жизни, деятельности, поведения людей, их объединений и общества в целом на определенном историческом этапе своего развития.

По отношению к хозяйственной деятельности культурная среда подразделяется на внешнюю и внутреннюю.

Внешняя культурная среда является составной частью макросреды, она оказывает влияние на поведение субъектов хозяйственной деятельности.

Внутренняя культурная среда относится к микросреде субъекта хозяйственной деятельности и имеет отношение как к самой фирме, так и к партнерам, с которыми она взаимодействует

Билет 37

1. Характеристика каждого из 3-х направлений, которые определяют задачи предпринимательской деятельности Билет 10, вопрос 2

2. Сущность предпринимательской идеи. Жизненный цикл предпринимательской идеи. Как осуществляется ее выбор (41 стр.)

Предпринимательская идея представляет собой выявленный возможный интерес фирмы-производителя, имеющий видимые очертания какой-либо конкретной экономической формы. Выявление такого интереса может осуществляться посредством совмещения возможностей предпринимателя с потребностями рынка или, наоборот, путем совмещения потребностей рынка с возможностями предпринимателя.

Выступая в качестве особого вида экономической активности, предпринимательство на начальном этапе связано только лишь с идеей – результатом мыслительной деятельности, впоследствии принимающей материализованную форму.

Генерирование собственных идей или заимствование чужих предполагает создание предпринимательского проекта, в котором разработан алгоритм действий предпринимателя.

Обязательной составной частью предпринимательского проекта является технико-экономическое обоснование (бизнес-план) трансформации идеи в предприятие, позволяющее реализовать идею. Для определения востребованности продукта идеи и состоятельности проводятся экспертные оценки. После генерирования предпринимательской идеи предприниматель на первом этапе самостоятельно экспертирует свою идею на совместимость со своими возможностями. Если первая экспертная оценка идеи положительна, то, как правило, для второй экспертизы приглашаются внешние эксперты. Тогда изучается деловая среда на совместимость предпринимательской идеи с внешней средой и возможные формы ее реализации (индивидуальное предпринимательство, создание предприятия, интрапренерство и т. д.). При выходе на рынок предприниматель затрагивает чьи-то интересы, поэтому всегда необходимо просчитывать риски, присущие как предпринимательской идее, так и процессу ее реализации в конкретной внешней среде предпринимательской деятельности. Для принятия предпринимательского решения необходимо иметь информацию о соотношении на конкретном рынке между спросом и предложением продукта, который заложен в предпринимательском проекте. Выявление такого соотношения дает возможность предпринимателю принять решение о целесообразности реализации идеи.

Если анализ показывает, что спрос на данный товар превышает предложение, то составляется бизнес-план с точными расчетами потребностей в ресурсах и выявление эффекта от реализации экспериментальной идеи. После определения размера первоначального (стартового) капитала, то есть тех финансовых вложений, без осуществления которых процесс реализации идеи невозможен, осуществляется выбор инвестора. Когда предприниматель, реализующий предпринимательскую идею, является инвестором, то сложностей в выборе организационно-правовой формы коммерческой организации не предвидится. Если же инвестор привлекается со стороны, то необходимо согласовать степень участия предпринимателя и инвестора, а также их статус. При необходимости оценивается интеллектуальный капитал (в виде предпринимательской идеи), вкладываемый в создание предприятия. Далее определяется форма инвестирования ресурсов, выявляются потребности в формировании оборотного и основного капитала и оценка инвестиционного проекта.

Перед принятием предпринимательского решения о реализации рассматриваемой идеи обязательно проводится экспериментальная оценка полученной информации. В случае психологического убеждения предпринимателя в адекватности имеющейся информации предприниматель принимает решение на ментальном уровне о целесообразности реализации идеи. Но возможны и другие решения: отказ от использования идеи или отсрочка начала реализации проекта до решения определенных условий или обстоятельств.

Последовательность вероятных действий предпринимателя от зарождения идеи до принятия предпринимательского решения отражена на рис. 1.3. (зарождение предпринимательской идеи – первая экспертная оценка – получение рыночной информации – расчеты затрат на производство продукции – независимая экспертная оценка 2-х предыд. этапов – принятие предприним. решения - подготовка реализации идеи – реализация идеи).

Далее предприниматель реализует бизнес-план с соблюдением очередности определенных им действий.

3. Параметры, необходимые для обоснования при формировании предпринимательской сети (Билет 30 вопрос 2)

Билет 38

1. Что такое бизнес центр и цели его создания Билет 11, вопрос 2

2. Может ли бизнес-инкубатор быть прибыльной организацией Билет 14, вопрос 1

3. Характерные особенности деятельности кластеров Билет 8, вопрос 2

Билет 39

1. Базовые принципы формирования и финансирования предпринимательских сетей Билет 2, вопрос 2

2. Что является субъектом реализации внутрифирменного предпринимательства. Как можно охарактеризовать его личные качества (59 стр. +интернет)

Субъектом реализации внутрифирменного предпринимательства является экономическая активность интрапренера.

Личные качества:

1. уверенность в себе и в своих способностях.

Неуверенный в себе человек, не верящий в свои силы, не способен довести дело до конца в любой сфере, не только в предпринимательстве. Правда, необходимо остерегаться того, чтобы это качество не перешло в самоуверенность, не явилось бы основой переоценки себя. Что для предпринимателя гибельно.

2. реалистичность

Реалистичность требует взвешенной экспертной оценки своих идей. С одной стороны, не нужно спешить с реализацией какой-либо возникшей идеей. С другой – нельзя медлить с ее воплощением  практику. Выход из такой противоречивой ситуации один: любая идея должна дозреть. Сырую, непродуманную до конца во всех деталях идею нельзя претворять в жизнь. Вначале обычно выстраивается общая схема реализации идеи. Выделяются те моменты, которые пока неясны, и последующая работа связывается обычно с обработкой таких деталей. Эта работа весьма важна и необходима, ибо в ней основа будущего успеха (в том числе и финансового).

3. поисковый характер, инициативность

Инициативный поиск новых возможностей предполагает постоянное изучение всех деталей предпринимательской среды. Главное заключается в том, что предприниматель не просто изучает складывающиеся вокруг него обстоятельства, а определяет свое место в этой ситуации.

4. устойчивость, гибкость, рискованность, способность анализировать

При этом предпринимательский успех будет во многом зависеть от умения предпринимателя разработать бизнес-план, т.е. план своих предпринимательских действий. В основе разработки такого плана должны быть устойчивый настрой на достижение результата, гибкая тактика, готовность к риску (но риску «взвешенному»), использование максимального возможного объема информации, постоянный анализ финансовых результатов, эффективности партнерских связей, ориентация на потребителя (его требования к качеству, упаковке и другим характеристикам производимого товара).

5. работа в команде, умение разбираться в людях

Предприниматель редко осуществляет реализацию своей идеи в одиночку. Выигрывает, конечно же, тот, кто в состоянии создать «нужную команду», способную эффективно воздействовать на процесс реализации предпринимательской идеи. В этой связи перед предпринимателем возникают непростые задачи – какого профиля нужны специалисты, какими личными качествами они должны обладать, смогут ли они вписаться в тот психологический климат, который предприниматель конструирует.

Какие личные качества помогают достижению предпринимательского успеха? Разные авторы выделяют разные черты характера: одержимость идеей, уверенность в себе, способность подобрать нужную команду, коммуникабельность.

Коснёмся, однако, другой стороны этой проблемы. Настоящий успех, видимо, не будет сопутствовать человеку: который не способен на романтические устремления; не верит в себя;  с подозрением относиться ко всем людям и не способен на искреннюю дружбу и уважение;  не терпит чужого мнения;  не утруждает себя аналитической деятельностью.

Не следует, очевидно, заниматься предпринимательской деятельностью человеку:  который ленив (и душой, и телом);  не самолюбив;  не уважает себя;  не любит других людей, не умеет и не хочет общаться с ними;  не любит учиться и постоянно пополнять свои знания; не готов на самопожертвование (много и напряжённо работать, но не слишком много зарабатывать, особенно на первых парах, и т.д.); не имеет особого желания к творчеству и конструированию идеи и проектов.

Таким образом, предпринимательством не следует заниматься человеку,  не способному опираться на свои собственные силы, но тяготеющему к иждивенчеству. Предпринимательство – это прежде всего самостоятельность и ответственность, причём не всегда предполагающая обладание каким-то значительными и финансовыми ресурсами.

3. Что такое цель и какая цель предпринимательской деятельности является главной Билет 2, вопрос 3

Билет 40

1. Виды рисков предпринимательской деятельности Билет 5, вопрос 1

2.Что такое предпринимательская среда Билет 6, вопрос 3

3. Основные преимущественные внедрения в регионах технопарков Билет 10, вопрос 1