- •1. Менеджмент. Общая характеристика.
- •2. Организация. Ее составные элементы и основные процессы.
- •3. Книжное дело сегодня: проблемы управления.
- •4. Современная издательская система рф.
- •6. Внутриорганизационный менеджмент.
- •7.Роль менеджмента во взаимодействии с внешним окружением организации
- •8. Механистический и органический стили управления.
- •9 Процесс осуществления управления организацией
- •Менеджер
- •11. Учение Тейлора базируется на механистическом понимании человека,
- •12. Отличительные черты школы человеческих отношений.
- •13. Бихейвиористские теории менеджмента
- •14. Принципы управления Файоля.
- •16. Основные группы функционального процесса внутриорганизационного менеджмента
- •17. Два типа внешнего окружения организации
- •18. Теория двух типов организаций «х» и «у» Дугласа Мак-Грегора.
- •19. Теория бюрократической организации Вебера.
- •Теория организации «z» у. Оучи.
- •22. Управление как отношение
- •23. Управленческая связь и отношения управления
- •24. Управление как развивающаяся система
- •25 Содержание и логика развития управления
- •27. Ожидания и представления индивида об организации и его месте в ней.
- •28. Ожидания организации в отношении индивида и его роли в ней.
- •29. 2 Подхода к установлению взаимодействия человека и организации.
- •30. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации
- •Ролевые конфликты и причины их возникновения.
- •32. Возникающие при исполнении ролей конфликты и противоречия
- •35. Восприятие человеком организационного окружения.
- •36. Внутренние и внешние факторы, влияющие на восприятие человеком окружающей действительности.
- •37. Особенности восприятия индивидом ч-ка.
- •39. Основные характеристики индивидуальности человека.
- •40. Экстраверты и интроверты
- •41. Общее понятие группы.
- •42. Формальные и неформальные группы.
- •43. Структурные особенности группы. Групповщина: сила и конформизм.
- •45.Характер взаимодействия индивида с группой.
- •46. Конфликт в группе: негативное и позитивное. Продолжение вопроса 45.
- •47. Вхождение человека в организацию
43. Структурные особенности группы. Групповщина: сила и конформизм.
Структурные характеристики группы включают в себя :
1. коммуникации в группе.
2. статус и роли – кто занимает какую позицию в группе и что делает
3. личные симпатии и антипатии между членами группы.
4. Сила и конформизм – кто на кого в группе оказывает влияние, кто кого готов слушать и кому подчиняться.
Если говорить о симпатиях и антипатиях, то они носят очень индивидуальный характер, но на их формирование оказывает влияние ряд факторов: личностные характеристики – похожих людей любят больше, испытывают притяжение к людям одной расы, образование играет большую роль, территориальная близость, наличие одних и тех же целей и задач.
Групповая форма работы в целом обеспечивает нормальное функционирование производства, имеет положительное значение. Но групповая форма работы может иметь и негативные для организации моменты. Одним из них является групповщина – складывается на основе тесных отношений между членами группы. Это проявляется в том, что группа слабо и неверно реагирует на внешние сигналы, отрицает критику, представляет себя и свои действия в лучшем с моральной точки зрения свете. Группа начинает ощущать себя независимой, в том числе и в конфликтных столкновениях. В группе складывается атмосфера конформизма – стремление всех членов группы заставить соглашаться с единым мнением. Группа в таких условиях оказывает давление на человека, требуя от него следования групповым нормам, правилам, требуя подчинения интересам группы. Человек может сопротивляться этому давлению, а может и уступить группе, подчиниться, т. е. выступить конформистом. Конформизм приводит к тому, что человек, даже сознавая неверность своих действий, осуществляет их, т. к. группа тоже делает их.
45.Характер взаимодействия индивида с группой.
Взаимодействие человека и группы носит двойственный характер: человек выполняет определенную работу, группа делает его отличным от того, каким он был до вступления в группу, группа помогает человеку, человек приобретает вес в группе, группа помогает человеку найти новое видение своего «я». Группа оказывает влияние, формирует своих членов, человек ищет в группе поддержку, в группе человек смелее идет на риск. Человек тоже оказывает на группу определенное воздействие, вносит изменения в ее деятельность, оно может быть положительным и отрицательным, люди, работающие рядом друг с другом, в одной группе, перенимают чужие привычки, особенности поведения.
Характер взаимодействия человека и группы тройственный:
Кооперация – взаимодействие человека и группы характеризуется сотрудничеством.
Слияние – взаимодействие характеризуется слиянием интересов человека и группы.
Может наступить ситуация конфликта – когда интересы человека противостоят интересам группы.
46. Конфликт в группе: негативное и позитивное. Продолжение вопроса 45.
Причины возникновения конфликта:
Организационные факторы (распределение ролей, взгляды на верность исполнении)
Эмоциональные факторы, чаще всего возникают эмоциональные конфликты, перерастающие в онтогонистические.
Возникающий конфликт принято считать негативным явлением, однако его возникновение свидетельствует о том, что в коллективе что-то не так, что-то не в порядке , в этом уже заключено положительное значение конфликта.
Позитивные последствия конфликта:
Повышение мотивации, может вывести группу из пассивного состояния.
Улучшение взаимопонимания между людьми, понимания ролей.
Может подсказать решение задач, способствует появлению новых идей.
Предотвращение появления конфликта в будущем.