- •Е.А.Куклина
- •Планирование на предприятии
- •Санкт-Петербург
- •080502(1) – Экономика и управление на предприятии машиностроения
- •Введение
- •Раздел 1. «методологические вопросы планирования как функции менеджмента» (Модуль 1)
- •Тема 1. Методологические основы планирования
- •Тема 2. Содержание и организация планирования
- •Тема 3. Плановые расчеты и показатели
- •Раздел 2. «Стратегическое планирование, планирование потенциала предприятия и бизнес-планирование» (Модуль 2)
- •Тема 4. Стратегическое планирование развития предприятия
- •Тема 5. Планирование потенциала предприятия и бизнес-планирование.
- •Раздел 3. «Планирование производства, Сбыта и ресурсного обеспечения» (Модуль 3)
- •Тема 6. Планирование производства и сбыта продукции
- •Порядок планирования годовой производственной программы.
- •Тема 7. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •Планирование материально-технического обеспечения.
- •Планирование персонала.
- •Планирование численности и состава работников.
- •Планирование фонда заработной платы.
- •Раздел 4. «Планирование затрат и результатов. Финансовое планирование» (Модуль 4)
- •Тема 8. Планирование затрат и результата
- •Планирование затрат
- •Планирование результатов
- •Тема 9. Финансовое планирование
- •Тема 10. Планирование баланса
- •Тема 11. Планирование прибыли и ее использования
- •Тема 12. Планирование бюджета денежных расходов и поступлений
- •Раздел 5. «внутрипроизводственное Планирование » (Модуль 5)
- •Тема 13. Внутрипроизводственное планирование
- •Тестовые задания
- •Заключение
- •Список литературы
- •Терминологический словарь
- •Извлечение из рабочей программы по дисциплине
- •4. Содержание разделов и тем дисциплины
- •Введение
- •Как функции менеджмента
- •Потенциала предприятия и бизнес-планирование
- •Раздел 3. Планирование производства, сбыта и ресурсного обеспечения
- •Тема 6. Планирование производства и сбыта продукции
- •Финансовое планирование
Раздел 3. «Планирование производства, Сбыта и ресурсного обеспечения» (Модуль 3)
Тема 6. Планирование производства и сбыта продукции
Изучив материалы темы, Вы сможете:
- познакомиться с целью планирования сбыта и основными показателями плана сбыта;
- узнать содержание и взаимосвязь расчетов плана производства;
- ознакомиться с порядком планирования годовой производственной программы;
- рассчитать объемные показатели производства продукции;
- планировать незавершенное производство (для случаев единичного и серийного производства);
- познакомиться с основами оперативно-производственного планирования.
****
Планирование текущей деятельности предприятия можно представить в виде комплексного плана (рис. 5).
Рис. 5. Комплексный план текущей деятельности
Планирование сбыта. В условиях рынка предприятия должны постоянно следить за изменениями рыночного спроса на свою продукцию, предлагать потребителям товары, наиболее полно учитывающие их запросы, а также новые товары и услуги.
Цель планирования сбыта – своевременно предлагать покупателям такую номенклатуру и ассортимент товаров и услуг, которые бы соответствовали профилю производственной деятельности предприятия и возможно полнее удовлетворяли потребности.
В основе плана сбыта – анализ состояния и прогноз: вкусов потребителей; потребности рынка; возможностей конкуренции; ассортимента выпускаемой продукции; уровня цен, рентабельности продукции; методов и условий сбыта; методов рекламы; районов сбыта.
План сбыта показывает:
основные направления реализации продукции;
потенциальный сбыт новой продукции;
соотношение между спросом и предложением, между затратами и выручкой от реализации;
мероприятия по расширению сбыта (новые каналы, формы сбыта, реклама, цены).
План сбыта содержит показатели объема сбыта в натуральном и стоимостном измерении по отдельным продуктам или их группам, рынкам, группам потребителей и каналам сбыта на весь плановый период с разбивкой по кварталам и месяцам. Одновременно планируются складские запасы готовой продукции.
В конечном итоге план сбыта является отправной точкой планирования производственной деятельности предприятия. Формальным итогом планирования сбыта является портфель заказов на определенный плановый период и формирование плана поставок в соответствии с условиями заключенных договоров.
Планирование производства. Планирование производства является основным разделом комплексного плана текущей деятельности предприятия. На его основе определяется потребность в производственных ресурсах и экономические результаты деятельности предприятия.
Исходными данными являются:
перспективный план развития предприятия (стратегический);
договора с потребителями продукции предприятия;
планы подготовки производства и освоения новых изделий.
При разработке данного раздела осуществляются следующие расчеты:
производственной программы выпуска продукции (по номенклатуре и ассортименту, количеству и срокам изготовления продукции);
производственной мощности предприятия;
объема и изменения остатков незавершенного производства;
объемных (стоимостных) показателей продукции.
Взаимосвязь расчетов плана производства представлена на рис. 6.