5. Классификация форм планирования.

Система планирования на п/п классифицируется по нескольким признакам: в зависимости от срока, на который составляется план принято различать:

-Долгосрочное может охватывать от 5-20 лет. Они призваны определить долговременную стратегию п/п: соц-е, науч-технич, эконом-е развитие.

-Перспективное план-е следует отличать от прогноз-я. Прогн-е явл-ся одним из этапов перспективного план-я (уровень цен, ст-ть рабоч. силы, объем продаж, доля рынка, НТР, капит. вложения).

-Среднесрочное осущ-ся от 1-5 лет. На некоторых п/п оно совмещается с теущим план-ем.

Краткосроч-ое охваетывает до 1 года (включ-ся полугодичное, квартальное, месячное, декадное, суточное планир-ие).

1. по содержанию плановых решений:

-Стратегическое - ориентировано на долгосрочное планирование развития п/п.

-Тактическое (операт-ое) план-ие – ориентировано на разработку конкретных планов экон-го и соц-го развития п/п, программ производ-ой, хозяйств-рй и социал-ой деятельн-ти. Оно охватывает краткосрочные и среднесрочные периоды.

-Опер-календарное план-ие. конкретизация показателей тактического плана с целью орга-ии повседневной ритмичной работой п/п и структур-ых подразделений.

2.по типам план-я:

• план-е оперативно-производственно-коммерческой деятельности - составление плана по основным отраслям п/п.

• План-е инвестиционной деятельности – план-е капитальных вложений, ввода в действие производств-х мощностей и объектов соц. культ-бытовых, источники финансирования капит. вложений.

• План-ие финансовой деятельности – расчет поступления средств и результатов реализации продукции, определ-е общего финанс-го результата реализ-ии плановой продукции, работ, услуг, опред-е валового дохода, составл-ие финанс-го плана в ввиде баланса дохода и расхода и расчет потребности в кредитах.

6. Характеристика системы внутрихозяйственного планирования на п/п апк.

Под внутрихозяйственном планированием понимают установление обоснованных пропорций в эконом-ом и соц-ом развитии п/п, его подразделений на основе маркетинговых исследований рынка, научно-производственных рекомендаций, норм, нормативов для план-ия с учетом местных условий и достигнутого уровня.

Осн.цель пл-ия-опт-ция исп-ия рес-в для достиж-я наиб-ее высокого эфф-та их потребления;или высоко доходная деят-ть п/п при мах удовлет-ии потреб-тей общ-ва. В рамках данных целей перед с/х п/п стоят след.задачи:1)опр-ие сущест-х и персп-х потреб-й покупателей,а/з способов исп-ия данной продукции,иссл-ие законом-тей покуп-го поведения на соответ-х рынках;2)прогн-ие возможных объемов продаж прод.,цен,с/с и R;3)опр-е потреб-й п/п в мат.-тех-их рес-х и их эффек-ое распред-ие по отраслям и подразделениям п/п;4)опр-ие фин-х возм-й п/п для выполнения принятой к исполнению производств-ой программы; 5)обесп-е стратегии спец-ции,коопер-ии,интегр-ии произ-ва;6)реш-е проблем соц-го развития труд-го кол-ва,личного подсобного хоз-ва населения,эколог-х проблем и рац-го испол-ия природ-х рес-в; 7)достижения согласованности, пропорц-ти,ритмич-ти,непрерыв-ти (поточности) производства на основе сбалан-ти развития осн.отраслей п/п.